استارت‌آپ‌های سلامت دیجیتال می‌توانند تخصص بالینی را در مدل‌های کسب‌وکار بگنجانند – در اینجا چگونه است • TechCrunch

نشانه های اولیه نشان می دهد بودجه استارت‌آپ‌های سلامت دیجیتال در سه ماهه چهارم 2022 به حدی کاهش یافت که به سطوحی نزدیک می‌شوند که آخرین بار در سال 2019 مشاهده شده بود.

اما مبالغ دلاری تمام ماجرا را بیان نمی کند. نحوه رشد شما به عنوان یک شرکت مراقبت های بهداشتی دیجیتال به همان اندازه مهم است اگر تو اصلا رشد می کنی

شرکتی که برای درازمدت ساخته شده است باید متخصصان بالینی را به عنوان بخشی از رهبری خود داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که مراقبت همیشه بر اساس نیازهای پزشکی بیمار است و همچنین کنترل کیفیت را حفظ می کند.

در اینجا چارچوبی وجود دارد که استارت آپ های سلامت دیجیتال می توانند در نظر بگیرند:

پزشکان را وارد رهبری ارشد کنید

بهترین سناریو برای یک استارتاپ سلامت دیجیتال این است که یک پزشک را به عنوان یکی از بنیانگذاران معرفی کند.

من از روی تجربه صحبت می کنم. یکی از بنیانگذاران من یک روانپزشک دارای گواهینامه سه گانه است که تخصص بالینی را برای هر کاری که انجام می دهد به ارمغان می آورد. از ارزیابی تصمیمات نقشه راه محصول با بخش فناوری ما گرفته تا بحث های استراتژی در جلسات هیئت مدیره و مدیریت کل تیم بالینی ما، مشارکت او برای سلامت و جهت گیری شرکت حیاتی است.

خارج از C-suite، استخدام پزشکان به عنوان رهبران ارشد با مسئولیت هایی فراتر از عملکرد بالینی بسیار ارزشمند است. نکته کلیدی این است که اطمینان حاصل شود که پزشکان می دانند که به پزشک دیگری گزارش می دهند، نه یک مدیر غیر بالینی.

رهبران غیر بالینی، از جمله بنیانگذاران و مدیران غیر بالینی C-suite، باید آنچه را که موعظه می کنند، تمرین کنند. آنها باید به طور مداوم در شرکای بالینی خود برای بحث های تجاری حلقه بزنند، حتی اگر تأثیر بالینی آشکاری نداشته باشند.

مزایای اصلی اتخاذ این رویکرد عبارتند از:

• مشارکت بالینی و غیر بالینی از پرش فعال تر است.
• سایر اعضای تیم و کارکنان بالینی شامل شدن را می بینند و به آن احترام می گذارند.
• پزشکان ممکن است چیزی را کشف کنند که تأثیر بالینی غیرمستقیم اما مهمی دارد.

فراتر از استخدام پزشکان در داخل، استارت آپ ها باید از پزشکان دعوت کنند تا به هیئت مدیره خود بپیوندند. حضور آنها در هیئت مدیره کمک می کند تا یک شرکت به سمت تبدیل شدن به یک عمل پزشکی اخلاقی و پایدار با تمرکز بر کمک به بیماران به جای یک شرکت فناوری که به هزینه بیماران عمل می کند، هدایت کند.

این تعهد به پیامدهای بیمار یک تمایز است و باید در هر سطح کاری یک استارتاپ سلامت دیجیتال منعکس شود.

فداکاری ارائه دهندگان را جشن بگیرید

اختصاص منابع و فضا به ارائه دهندگان تمام وقت به آنها امکان می دهد بیشتر بر مراقبت از بیمار تمرکز کنند – دلیل ورود آنها به پزشکی.