الکسا فون توبل امیدهای زیادی برای “fintech 3.0” دارد

10 سال است که الکسا فون توبل استارتاپ برنامه ریزی مالی خود را Learnost Endhing Endervest به Northwestern Mutual فروخت 375 میلیون دلار گزارش شده استبشر

از آن زمان ، فون توبل قبل از راه اندازی یک شرکت سرمایه گذاری در مراحل اولیه خود ، اولین مدیر ارشد دیجیتال Northwestern Mutual ، سپس مدیر ارشد نوآوری شد. سرمایه الهام بخش، با وزیر تجارت سابق ایالات متحده پنی پریتزکر. او هم هست نویسنده پرفروش نیویورک تایمز، و او قصد دارد پادکست مصاحبه جدیدی را با عنوان “الهام گرفته از الکسا فون توبل” آغاز کند.

فون توبل در گفتگو با TechCrunch ، دوره پرخاشگرانه را در حین کسب ، که به معنای واقعی کلمه روزها قبل از تولد فرزند اول خود بسته شد ، به یاد آورد و وقتی می دانست که زمان آن رسیده است که شرکت خود را شروع کند.

فون توبل توضیح داد که او الهام بخش سرمایه گذار است که از او خواب دیده است – یکی با “تعهد فرهنگی به کارآفرینی” – هنگامی که خودش بنیانگذار بود. و در حالی که الهام گرفته از یک شرکت عمومی است ، او گفت که او هر دو “فوری و خوش بینانه” را در مورد FinTech احساس می کند ، بخشی که او کار خود را آغاز کرده است. (یکی از سرمایه گذاری های FinTech از پیش الهام گرفته ، Chime ، فقط به عموم رفت.)

فون توبل گفت: “ما از این موج به عنوان fintech 3.0 فکر می کنیم.” “موج بعدی نوآوری ناشی از ترفندهای سطحی نیست بلکه از نوآوری اساسی در محصول عمیق است – ابزارهایی که نیازهای یک اقتصاد در حال تغییر و جمعیت متنوع تر و دیجیتالی بومی را برآورده می کند.”

مصاحبه زیر برای طول و وضوح ویرایش شده است.

تبریک می گویم برای 10 سالگرد خرید. به عقب نگاه می کنید ، از چه چیزی افتخار می کنید؟

اول ، Northwestern Mutual یک شرکت باورنکردنی است و نرم افزار ما به بخش فوق العاده مهمی از تجربه مشتری تبدیل شد. و من بسیار افتخار می کنم که بسیاری از تیم LearnVest برای مدت طولانی در شمال غربی متقابل ماندند ، و این واقعاً فقط ادغام ارزشهای واقعی بود. این فقط شگفت انگیز است که بعضی چیزها چقدر ساده هستند. این به ارزش دو شرکت و مأموریت های دو شرکت می رسد.

من چهارشنبه فروختم و آخر هفته با فرزند اولم به کار رفتم. همه شوخی ها ، من همیشه می گویم که حدود یک سال طول کشید تا از نظر ذهنی فقط از بودن ، مانند همه سیستم ها بهبود یابد رفتنبشر مغز من تحت فشار قرار می گرفت تا خیلی چیزها را مدیریت کند. به معنای واقعی کلمه ، من فرزند اولم را داشتم. مثل این بود که جهان اتوبوس را به سمت من انداخت و من آن را گرفتم.

بنابراین ، هنگامی که شما معامله را می بندید ، آیا یک ساعت تیک در ذهن شما وجود داشت ، که باید قبل از این اتفاق دیگر همه چیز را تمام کنید؟

البته اگر در مورد آن فکر کنید ، ما به معنای واقعی کلمه وارد سیستم شدیم ، فکر می کنم ساعت 11 صبح در 25 مارس و بعد با مدیرعامل یک تور مطبوعاتی انجام دادیم و روز بعد ، ما با کل تیم ایستادگی کردیم و بعد به خواب رفتم و به معنای واقعی کلمه در زایمان از خواب بیدار شدم.

داشتن فرزند اول خود بی ارزش است. هیچ چیز در جهان وجود ندارد که برای من ارزشمندتر از داشتن فرزندانم باشد ، هیچ چیز. و بنابراین من مثل این که ، “ما باید این کار را انجام دهیم ، زیرا من بیمارستان را ترک نمی کنم تا برگردم و معامله ای را ببندم. من واقعاً باید روی این انسان تمرکز کنم که وارد جهان می شوم.” من همیشه شوخی می کنم که وکلا مرا بسیار جدی گرفتند.

وقتی افراد خارج از کشور در مورد کسب صحبت می کنند ، بدیهی است که اولین چیزی که در مورد آنها صحبت می کنند معمولاً مالی است و سپس یکی از نشانه های موفقیت محصول است. LearnVest به عنوان یک محصول دیگر وجود ندارد ، اما به نظر می رسد که کمتر از یادگیری به عنوان یک محصول مستقل و بیشتر در مورد تبدیل شمال غربی است.

خیلی بزرگتر از یک محصول بود. [Northwestern Mutual’s] جان شلیفسکه ، او دیگر مدیرعامل نیست ، اما او یکی از افرادی است که من بیشتر در جهان به دنبال آن هستم ، فقط یک انسان قدرتمند. و او مانند این بود ، “ما شرکت ها را ادغام می کنیم.” و من می خندم-یکی یک شرکت 40 میلیارد دلاری در سال است ، و [the other is] کوچک Learnvest. اما او واقعاً منظورش را داشت. او مانند این بود ، “ما از این به عنوان یک کاتالیزور استفاده می کنیم.” این یک کاتالیزور برای کل تحول دیجیتال بود.

من اولین مدیر ارشد دیجیتال این شرکت و سپس مدیر ارشد نوآوری شدم و واقعاً در مورد گرفتن همه چیز و ادغام آن به شرکت وسیع تر بود. CTO من از Learnvest به CTO شرکت مادر تبدیل شد.

شما چهار سال ماندید؟

بله ، [my last day] اساساً پایان ژانویه 2019 بود و آن روز ما الهام گرفتیم.

از کجا می دانستید که وقت آن رسیده است ، و ایده برای الهام از کجا آمده است؟

من همیشه در حال ساختن چیزی هستم که آرزو می کنم برای من وجود داشته باشد. و من بارها گفتم که ایده برای الهام بخش در واقع هنگامی که من از مدرسه تجارت خارج شدم اتفاق افتاد ، و من از هر نظر یک کارآفرین همه جانبه بودم-من اساساً در 18 دسامبر 2008 ، در انتهای بدترین رکود اقتصادی در 81 سال ، از بین رفتم ، نه لزوماً جذاب ترین زمان برای راه اندازی یک شرکت.

و من واقعاً به دنبال یک شریک سرمایه بودم که وجود نداشت. من این دیدگاه را در مورد آنچه باید به نظر برساند و احساس می کنم ، این نوع سخت گیری و رفاقت و در سنگرها از آنچه یک شریک سرمایه در مراحل اولیه می تواند باشد ، داشتم و من آن را در بازار ندیدم. این نیویورک در سال 2008 ، 2009 بود ، و من این برنامه بلند مدت را یک روز داشتم ، می خواهم برگردم و آن را بسازم.

سریعاً به سال 2018 ، 2019 من واقعاً شروع کردم به طور جدی در مورد آنچه می تواند به نظر برسد ، رویای آن را داشته باشم. و یک روز من دوست داشتم ، باید اتفاق بیفتد ، اکنون است.

ما اکنون تقریباً هفت سال است که ما یک صندوق سرمایه گذاری در مرحله اولیه ، ژنرالیست ، مقر در نیویورک هستیم ، اما در همه جا سرمایه گذاری می کنیم. و احساس می کنم یک دقیقه در اینجا بوده ام. این به معنای واقعی کلمه بهترین شغلی است که من تا به حال داشته ام.

شما به داشتن این ایده از شریک سرمایه ای که آرزو داشتید داشته باشید اشاره کردید. چگونه آن را عملی می کنید؟

من در آن پایتخت به دنبال چه چیزی بودم؟

به دنبال چه چیزی بودید ، و چگونه همه را با آن دیدگاه در هیئت مدیره قرار دادید؟

بنابراین ، وقتی با کارآفرینان صحبت می کنم ، همیشه می گویم الهام گرفته از چهار دلیل مهم است. دلیل اول این است که ما سرمایه بسیار طولانی داریم. این بدان معناست که وقتی به یک بنیانگذار برگردیم ، ما واقعاً 20 سال پرده را قرار می دهیم. هنگامی که شما در حال ساختن یک شرکت هستید ، انتخاب هایی وجود دارد که شما باید به عنوان مدیرعامل انجام دهید ، یعنی “آیا من برای یک ماه آینده کار را انجام می دهم تا همه چیز خوب به نظر برسد ، یا کار سختی را انجام دهید که ماه آینده خوب به نظر نرسد ، شاید در سه سال بپردازد ، یا نه؟” و آنچه ما همیشه می گوییم این است: “کار سخت تر را انجام دهید ، کاری را انجام دهید که ارزش بسیار طولانی مدت را ایجاد می کند و کمتر در مورد نتایج مصنوعی نگران می شود.”

نکته دوم این است که تیم ما بسیار منحصر به فرد است که ما بیش از 10 مشاغل ایجاد کرده ایم و مقیاس کرده ایم که صدها میلیون کاربر را در سراسر جهان لمس کرده اند. این ذهنیت هنگام نشستن در صندلی با کارآفرین بسیار متفاوت است ، زیرا ما لزوماً هر تجربه ای را تجربه نکرده ایم ، اما ما زندگی زیادی کرده ایم و از کانتورها قدردانی می کنیم. تقریباً شبیه دیدن سه بعدی در مقابل 2D است.

نکته سوم این است که تیم ما مانند یک واحد فعالیت می کند. بنابراین وقتی به یک شرکت برگردیم ، شما در واقع کل تیم را بدست می آورید. در بسیاری از بنگاه ها ، شما یک شریک زندگی می کنید ، این شخصی است که آنها می شناسند ، آنها شما را می شناسند ، و اگر خدای ناکرده ، آن شریک را ترک می کند ، مثل این است که شما ارزش اجتماعی خود را که با آن شریک زندگی کرده اید تبخیر کرده اید. ما مانند یک ازدحام عمل می کنیم ، جایی که شما همه ما را بدست می آورید و ما به طور جدی در کل نمونه کارها ایستادهای هفتگی را انجام می دهیم ، به طوری که همه سرعت دارند.

و بعد چیز نهایی ، به دلیل [Inspired co-founder Penny Pritzker]، او در هیئت مدیره مایکروسافت است ، دبیر بازرگانی ایالات متحده بود. بنابراین ما می خواهیم بگوییم که ، بسیاری از روش های بسیاری وجود دارد که ما می توانیم به شرکت ها کمک کنیم تا به چیزهایی دسترسی پیدا کنند که فقط یک بنیانگذار تنها در دهه 20 یا 30 شما باشد ، جایی که در واقع می توانیم با دسترسی به فناوری و دولت و بسیاری از بردارهای دیگر ، شتاب دهنده شتاب دهنده فوق العاده ای برای شرکت های خود باشیم.

به طور خلاصه ، این بنگاهی بود که من می خواستم.

من یک تعهد عمیقاً فرهنگی به کارآفرینی می خواستم. ما همیشه در مورد این آینده الهام گرفته صحبت می کنیم – یکی از مواردی که من در مورد کارآفرینی خیلی دوست دارم ، هیچ کارآفرین بزرگی نشان نمی دهد و مانند این است که “بیایید دنیا را بدتر کنیم” ، درست است؟ آنها ظاهر می شوند و مانند آنها هستند ، “این یک مشکل بزرگ است که با یک میلیارد نفر روبرو است. بیایید آن را برطرف کنیم.”

من فکر می کنم برخی از بزرگترین بنیانگذاران جهان ، شرکت های آنها از DNA خود ریختند. من شروع به یادگیری کردم زیرا پدرم درگذشت و مادرم یک شبه مجبور شد امور مالی ما را مدیریت کند. و من [thought]، من هرگز نمی خواهم خانواده ای از نظر مالی بی ثبات باشند و می خواستم راه حل را بسازم.

هنگامی که ما در طی 10 سال گذشته به اکوسیستم گسترده تر نگاه می کنیم ، یکی از انتقال های بزرگ این دوره از سیاست نرخ بهره صفر (ZIRP) را برای VC و استارتاپ ها پشت سر می گذارد. آیا در چند سال گذشته تغییری در اکوسیستم سرمایه گذاری دیده اید ، و آیا این امر بر نحوه نزدیک شدن به سرمایه گذاری در الهام بخش تأثیر گذاشته است؟

بنابراین فقط یک چارچوب مفید – الهام گرفته از یک صندوق عمومی کامل است. ما همه چیز را از فناوری عمیق گرفته تا فناوری بهداشت تا مصرف کننده لمس خواهیم کرد و به دنبال بزرگترین و مهمترین ایده های 15 سال آینده هستیم. هر روز ، وقتی به سر کار می آیم ، به معنای واقعی کلمه در سال 2035 از نظر روحی به این دفتر می روم.

و من فکر می کنم وقتی Zirp وجود داشت ، بسیاری از مواردی که می گویم شرط های سرمایه گذاری نبودند ، حمایت می شوند. و من تقریباً فکر می کنم گیج کننده خواهد بود ، زیرا شما مانند شما خواهید بود: چه دسته هایی هستند نه دسته بندی های سرمایه گذاری؟ بسیاری از مقوله ها به طور طبیعی دسته های سرمایه گذاری نیستند – اگر به قانون قدرت فکر می کنید ، هر آنچه را که ما به صورت ایده آل به عقب برگردیم ، فرصتی واقعی برای ارزش 10 میلیارد دلار دارد. تعداد زیادی از آنها وجود ندارد.

من LearnVest را در پایین بدترین رکود در 81 سال ساختم و در واقع LearnVest یک کار آسانی نبود. تنظیم شده بود ، چیزهای دیگری نیز وجود داشت که واقعاً در مورد آنچه ما انجام می دادیم سخت بود. من واقعاً مشاغل سخت را دوست دارم ، زیرا آنها قابلیت دفاع دارند. آنها دلایلی برای وجود دارند. آنها کپی های کمتری دارند.

من فکر می کنم بسیاری از امور در آخرین دوره ، مانند سال 2014 تا 2021 ، تأمین می شود که باید منبع دیگری از سرمایه را بدست می آورد.

چه احساسی در مورد وضعیت FinTech در سال 2025 دارید؟ هنوز هم فرصت هایی برای استارتاپ ها وجود دارد؟

من امروز نسبت به وضعیت FinTech احساس فوری و خوش بین می کنم. خدمات مالی برای یک جامعه عملکردی بنیادی باقی مانده است ، اما آنها با تغییرات سریع تکنولوژیکی ، جمعیت شناختی و اجتماعی که ما تجربه می کنیم همگام نبودند. رو به رشد بدهی فدرال ، افزایش نابرابری درآمدی و افزایش فقر – ​​به ویژه در بین آمریکایی های مسن – بر نیاز به ابزارهای مالی سازگار تر و فراگیر تر تأکید می کند. ناگفته نماند که از دست دادن سریع شغل به دلیل هوش مصنوعی است.

این لحظه فرصت اصلی را برای شروع مجدد محصولات مالی از زمین به بالا نشان می دهد. ما از این موج به عنوان fintech 3.0 فکر می کنیم. موج بعدی نوآوری از ترفندهای سطحی ناشی نمی شود بلکه از نوآوری اساسی محصول عمیق – ابزارهایی که نیازهای یک اقتصاد در حال تغییر و جمعیت متنوع تر و دیجیتالی بومی را برآورده می کند. ما از بنیانگذاران هیجان زده هستیم که این چالش را به وضوح می بینند و در حال ایجاد راه حل های جسورانه برای پرداختن به آن هستیم.

شما راه اندازی Undervest Onstage در کنفرانس TechCrunch 50 در سال 2009 اگر در سال 2025 قاضی در میدان جنگ راه اندازی ما بودید ، در تیم برنده به دنبال چه خواهید بود؟

من به دنبال یک بنیانگذار خواهم بود که بر اساس چه کسی و تجربه زندگی آنها ، بینش قدرتمندی و منحصر به فردی برای مشکلی که صدها میلیون نفر را لمس می کند ، اگر بیشتر نباشد. دو ، من به دنبال چیزی هستم که غیر جالب باشد. می دانید ، من فکر می کنم برخی از بزرگترین و بهترین ایده ها غیر قید و شرط هستند ، مردم فکر نمی کنند جالب باشند. سوم ، من به دنبال یک کارآفرین هستم که یک دهه در آن زندگی و تنفس می کند. آنها این آینده بسیار قدرتمندی را می بینند.

و نکته نهایی که من به دنبال آن خواهم بود ، بنیانگذار است که … یک سنبله وجود دارد ، یک رکود و مقاومت وجود دارد ، اما یک فرمان نیز وجود دارد که می توانید با آنها بنشینید و قابل لمس است ، که آنها راهی برای موفقیت خواهند یافت. این ترکیبات کلیدی است که شما به دنبال آن هستید.