با رونق گرفتن استارت آپ های هوش مصنوعی، چرت زدن و فرهنگ شلوغی دره سیلیکون بازگشته است

هنگامی که جفری وانگ هفته گذشته برای X پستی ارسال کرد و از او پرسید که آیا کسی می‌خواهد برای چرت اداری فانتزی اما مقرون به صرفه سفارش دهد، او انتظار نداشت که این پست در فضای مجازی منتشر شود. او گفت که افراد زیادی تحت تعقیب هستند، او می توانست بیش از 100 دستگاه سفارش دهد.

وانگ، یکی از بنیانگذاران استارت‌آپ تحقیقاتی هوش مصنوعی: «بیشتر از حد توانم افراد زیادی داشتم. آزمایشگاه های Exa، به TechCrunch گفت. من می‌خواستم برای خودمان دو غلاف چرت سفارش بدهم و ببینم چطور شد. من بیش از 100 تقاضا داشتم.»

این پست فقط اعصاب دیگر کاربران X را که می‌خواستند در محل کار چرت بزنند، ناراحت نکرد. برخی از افراد در مورد بهداشت استفاده از تخت مشترک با همکاران اداری شوخی کردند. یکی پاسخ داد: «آخرین کاری که می‌خواهم انجام دهم این است که ملحفه‌های تخت را با همکاران توسعه‌دهنده نرم‌افزارم به اشتراک بگذارم.»

بسیاری ویژگی‌های خاص این غلاف‌های چرت را تحسین می‌کردند یا کل ایده چرت زدن در دفتر را تحسین می‌کردند. هر دفتر مدرنی باید یک دفتر داشته باشد – تفاوتی با چرت زدن در یک پرواز 15 ساعته ندارد. یک وظیفه [sic] دیگری پاسخ داد.

چند نفر به سوال واضح تر اشاره کردند: چرا یک کارفرما انتظار دارد که مردم به جای رفتن به خانه در دفتر بخوابند؟ یا همانطور که یکی از پاسخ دهندگان پست می گوید: “هیچ چیز بزرگتر از آن نیست [sic] یک کارفرمای بالقوه در حال نشان دادن “غلاف چرت” خود. من از آنجا بیرون خواهم بود.»

پاسخ ساده است: فرهنگ شلوغی استارت‌آپ‌های سیلیکون ولی بازگشته است، به‌ویژه در دره سربرال، محله دره هیز در سانفرانسیسکو که مملو از استارت‌آپ‌های هوش مصنوعی در مراحل اولیه است، که اغلب با 20 نفر تأسیس شده‌اند که شرکت‌هایشان را تمام عمر می‌سازند. فرهنگ شلوغی در سال‌های پس از همه‌گیری، زمانی که مردم هم از دفاتر خود و هم از سانفرانسیسکو دور شده بودند، از بین رفت.

اما خانه های هکرها در سانفرانسیسکو هستند دوباره محبوب. و Cerebral Valley پدیده فرهنگی خودش است، جایی که کسانی که به آینده هوش مصنوعی اعتقاد دارند (یا از آن می ترسند) در چنین خانه هایی زندگی می کنند و به همان مهمانی ها می روند.

در مورد Exa Labs، نیاز به غلاف چرت، گسترش طبیعی تاریخ خانه هکر آن است. Exa یک استارت آپ 10 نفره است که تا چند هفته پیش در چنین خانه ای بود که همکاران شرکت های کوچک در آن کار می کنند و با هم زندگی می کنند.

مانند بسیاری از شرکت‌ها در آن منطقه، ما بیرون از خانه کار می‌کردیم. ما دو اتاق خواب را به یک دفتر کار بزرگ تبدیل کردیم. “و این به 9 نفر تبدیل شد.”

او گفت، بنابراین غلاف‌های چرت، توانایی کارمندان برای توقف کار و خواب را حفظ می‌کنند، نه این که «کارمندان برده‌اند».

ما در دنیایی زندگی می کنیم که در آن همیشه خواب کاملی ندارید. وانگ می‌گوید: هر چقدر که آن را در اولویت قرار دهید، گاهی اوقات شب بدی خواهید داشت. «اگر مردم خسته هستند، باید بتوانند چرت بزنند. خواب برای بهره وری اساسی است.»

اما او همچنین اعتراف می کند که از نظر او به عنوان یک بنیانگذار، زندگی استارتاپی مستلزم یک تعهد همه جانبه است.

«زندگی استارتاپی برای همه نیست. من و هم بنیانگذارم به هاروارد رفتیم و ترم‌های بسیار سختی را تجربه کردیم.» “اما این چیزی در سطح دیگری است، می دانید؟ این استارت‌آپ بسیار سخت‌تر از آن چیزی است که پیش‌بینی می‌کردم.»

شرکت است یک ترکیب کننده Y فارغ التحصیل که مدل های زبان بزرگ را برای انجام عملکردهای جستجو در زمانی که نیاز به دسترسی به منابع داده یا اینترنت دارند، آموزش می دهد. وانگ می‌گوید که پیشنهاد Exa توسط حدود 100 مشتری پرداخت‌کننده و ده‌ها هزار توسعه‌دهنده، از دیگر استارت‌آپ‌های هوش مصنوعی گرفته تا محققان و آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی، استفاده می‌شود.

وانگ گفت، کارمندان Exa Labs “درآمد خوبی دارند” و دارای سهام هستند. بنابراین نگرش شرکت این است که “اگر داخل نیستید، بیرون هستید.” شاید در برخی استارت‌آپ‌ها اشکالی ندارد که شرکت اولویت اصلی شما در زندگی نباشد، اما قطعاً در یک شرکت با رشد بالا نیست.»

این به ساعت‌های طولانی تبدیل می‌شود و اگر در دفتر زندگی نمی‌کنید، حداقل در آنجا چرت می‌زنید. به قول معروف «رمز، بخواب، تکرار کن».

به عنوان فردی که سال هاست فراز و نشیب استارتاپ ها را پوشش داده ام، به طور قطع می توانم بگویم که زمانی در زندگی یک شرکت در حال رشد فرا می رسد. زمانی که چنین فرهنگ شلوغی باید کمرنگ شود، یا کاری که شرکت واقعا انجام می دهد مدیریت ضعیف پروژه و کارکنان است.

زمان انتظارات معقول از ساعت کاری باید زمانی فرا برسد که استخدام فراتر از توانایی پرداخت حقوق صاحبان اولیه خوش تیپ یا به اندازه ای باشد که قوانین استخدامی بیشتری اعمال شود. یا به سادگی وقتی تیم شروع به اضافه کردن افرادی می کند که خانواده دارند و می خواهند هر شب به خانه آنها بروند.

وانگ می‌گوید در مورد کلین شیت‌های چرت‌های Exa، این مشکلی نخواهد بود. ما یک جشن توگا برای جشن تغییر برند داشتیم و 30-40 برگه خریدیم. ما ورق های زیادی داریم.»