برای آوردن PLG به امنیت سایبری، بیایید عادات استخدامی خود را تغییر دهیم – TechCrunch

رشد به رهبری محصول (PLG) بیشتر به ذهنیت شرکت مربوط می شود تا محصول. یک شرکت برای موفقیت با استراتژی PLG باید کارهای زیادی انجام دهد و استخدام مدیران محصول کافی نیست – و نمی تواند اولین قدم باشد. با این حال، داشتن توانایی جذب استعدادهای مناسب بسیار مهم است.

برای اینکه رشد مبتنی بر محصول در امنیت سایبری عادی شود، باید استعداد محصول کافی با طرز فکر مناسب و سطح بلوغ لازم برای PLG وجود داشته باشد. با این حال، امنیت سایبری یک رشته کاملاً تخصصی است، بنابراین اگرچه دانش تخصصی امنیتی اجباری نیست، اما به تسهیل منحنی یادگیری کمک می کند.

چالش اساسی در استخدام مدیران محصول در امنیت سایبری که تجربه کار با PLG را دارند وجود دارد. پیچیدگی ذاتی امنیت سایبری کار را برای خارجی ها سخت تر می کند تا به سرعت وارد زمین شوند. شرکت‌ها این را می‌دانند، بنابراین به‌طور پیش‌فرض مدیران محصول با سابقه یا تجربه کار در حوزه امنیت را استخدام می‌کنند. و، مدیران محصول با تجربه در امنیت سایبری اغلب تجربه کمی در ایجاد فرهنگ محصول موثر یا به طور کلی کار در شرکت های PLG دارند.

غیرعادی نیست که ببینیم استارت آپ های امنیت سایبری سعی می کنند دو کار را همزمان انجام دهند. از یک طرف، آنها تشخیص می دهند که چابکی، چابکی و نوآوری تنها راه موفقیت آنهاست. آن‌ها می‌خواهند رشد مبتنی بر محصول را در آغوش بگیرند، روش‌های جدیدی را برای قرار گرفتن در مقابل مشتریان آزمایش کنند و فرهنگ قوی‌ای بسازند که بر ارزش افزوده و حل مشکلات سخت متمرکز است.

از سوی دیگر، آنها برای تجربه صنعت ارزش قائل هستند، بنابراین در نهایت متخصصان محصول، فروش و بازاریابی را از شرکت‌های بزرگ و سازمانی استخدام می‌کنند که ایده‌هایی در مورد نحوه عملکرد صنعت و آنچه برای ساخت/فروش محصولات نیاز است، دارند.

اگر تعدادی از افراد باتجربه را از شرکت های برجسته امنیت سایبری استخدام کنید، چیزی که به دست می آورید PLG نیست. شما شرکت را دریافت می کنید.

کجا به دنبال رهبران محصول با اشتیاق به PLG باشید

برای دیدن استارت آپ های PLG بیشتر در امنیت سایبری، باید عادات استخدام خود را ترک کنیم. در اینجا چند راه عملی برای انجام آن وجود دارد.

افرادی را استخدام کنید که هیچ پیشینه ای در زمینه امنیت ندارند

اگر فقط افرادی را استخدام می کنید که تجربه مدیریت محصولات امنیت سایبری دارند، گزینه های خود را به کسانی محدود می کنید که در شرکت های بزرگی که می خواهید مختل کنید کار کرده اند. چرا فکر می کنید آنها پس از پیوستن به استارتاپ شما نوآوری می کنند؟

در حالی که درک قوی از امنیت برای بسیاری از نقش‌های مدیریت فنی محصول مهم است، حوزه‌های مشکلی مانند پذیرش محصول، فعال‌سازی، تعامل و حفظ آن قطعاً می‌توانند متعلق به رهبران محصول با تجربه در صنایع دیگر باشند.