برگزاری دومین کنفرانس ملی تحول دیجیتال در دانشگاه خاتم

این کنفرانس با رویکرد «رهبری و مدیریت زیست‌بوم دیجیتال» و با هدف بهبود و بهبود عملکرد دنیای دیجیتال، ارتقای دانش و مهارت های رهبری دیجیتال و ارائه بهترین تجربیات فناوری های دیجیتال در شرکت ها برگزار شد.

محورهای اصلی این کنفرانس عبارت بودند از: مدیریت اکوسیستم دیجیتال، توسعه فرصت های فرهنگ دیجیتال، توسعه شبکه ای برای خلق ارزش دیجیتال، ترسیم آینده صنعت در تحول دیجیتال، رهبران و مدیران دیجیتال نسل آینده، رویکردها و مدل های اکوسیستم دیجیتال، شایستگی‌های سرمایه انسانی در دیجیتالی‌سازی، راه‌حل‌ها بهبود تجربه دیجیتال ذینفعان کلیدی، مدیریت سرمایه‌گذاری دیجیتال (انسان، فنی و تجهیزات) و نقش تسهیل‌کننده‌ها و توسعه‌دهندگان در دیجیتالی‌سازی.

در ابتدای این مراسم مجید قاسمی به ارائه سخنرانی با موضوع «نقش رهبران در مدیریت تحول دیجیتال» پرداخت.

قاسمی ابتدا به تعریف تحول دیجیتال توسط موسسات معتبری مانند گارتنر، دیلویت، OECD، ACCA و KPMG پرداخت و نکات اساسی آنها را برجسته کرد و فرآیند تبدیل دیجیتال را که شامل سه بخش دیجیتالی‌سازی، دیجیتالی‌سازی و تبدیل دیجیتال است، ارائه کرد.

وی در ادامه به تشریح مراحل سفر تحول دیجیتال پرداخت و افزود: مدیران و رهبران باید بتوانند چشم انداز سازمان را بازتعریف کنند زیرا رقابت در عصر دیجیتال بسیار سخت و حساس خواهد بود.

قاسمی در ادامه مواردی مانند درک خلأهای موجود در فضای کسب و کار، نحوه دیجیتالی سازی، نحوه ممیزی دیجیتالی شدن و کنترل شتاب تحول دیجیتال را توضیح داد.

رئیس دانشگاه خاتم در ادامه افزود: اگر به جایگاه تحول دیجیتال به عنوان یک ساختمان نگاه کنیم، یک طرف این ساختمان مدیریت دیجیتال است و طرف دیگر دخالت سازمان در مسائل دیجیتال است. در بخش زیرساختی طرح تحول دیجیتال، قدم بعدی باید در نظر گرفتن سرمایه گذاری دیجیتال باشد. از سوی دیگر لازم است شناسایی و شناخت دارایی های استراتژیک (دانش کاربر، فرهنگ، نام تجاری و نوآوری محصول) را مد نظر قرار داده و بر اساس مدل کسب و کار، فرآیند عملیاتی و درک کاربر، قابلیت های دیجیتال را طراحی و پیاده سازی کنیم. .رهبر انجمن مدیریت ایران در ادامه به بررسی تاثیرات تحول دیجیتال بر ابعاد توسعه پایدار سازمان ملل و بررسی آنها در سه بعد سیاره زمین، انسانیت و رفاه و در بحث سیاره زمین پرداخت. وی موضوعاتی مانند حفاظت از کره زمین با سیستم های حمل و نقل و انرژی با کربن کمتر، کاهش مصرف منابع و انرژی با ایجاد شهرهای هوشمند، خانه ها و جاده ها با فناوری های دیجیتال و استفاده و کنترل فناوری های دیجیتال برای دستیابی به اهداف اقتصاد دایره ای را مورد بحث و بررسی قرار داد.

قاسمی در خصوص اقتصاد دایره ای گفت: اقتصاد دایره ای یعنی بازیافت منابعی که در اختیار داریم با انواع امکاناتی که دیجیتالی شدن می تواند ایجاد کند. یکی از مهمترین مشکلات دنیا کمبود و محدودیت منابع و مدیریت منابع محدود است. در اینجا، اقتصاد دیجیتال به اقتصاد جهانی کمک می کند تا از منابع به بهترین شکل استفاده کند. به عنوان مثال در این منطقه در زرند کارخانه 800 هزار تنی کک سازی متعلق به میدکو هیچ گونه آلودگی به شهر منتقل نمی کند زیرا با سرمایه گذاری 22 میلیون دلاری و تولید با مزایای سیستم CDQ تمام بخارات حاصله. به مجتمع فناوری پیشرفته منتقل می شوند و از آنها همچنین 14 مگاوات برق تولید می شود که به این معنی است که یک منبع مخرب از طریق تبدیل دیجیتال به یک منبع جدید و مفید تبدیل می شود. وقتی از تحول دیجیتال صحبت می کنیم، به این معنی نیست که باید مجموعه پیچیده ای وجود داشته باشد. در واقع موضوع مهم تحول ذهنی سرمایه گذاری ها و توانایی هایی است که افراد با آن می توانند به روش های جدید دست یابند.

وی در ادامه افزود: در رابطه با بحث انسانیت، ایجاد اشکال جدید شغل و امکان دورکاری در اقتصاد دیجیتال امکان پذیر می شود و ارزش مشاغل مرتبط با مهارت های علمی، فنی، مهندسی و ریاضی نیز اتفاق خواهد افتاد. .از بعد رفاه، تحول تولید از طریق ایجاد رویکردها و مدل‌های کسب‌وکار با استفاده از فناوری‌های دیجیتال و لزوم تمرکز بر مردم و ارائه فناوری‌های روز به جامعه، به منظور تضمین دسترسی برابر مردم به منافع اقتصادی. و فرصت های اجتماعی مورد تاکید قرار می گیرد. به عنوان مثال ما با برنامه ویپاد و شعبه پاد واقع در تهران در بیش از 8000 شهر و روستای کوچک حضور داریم و خدمات ارائه می دهیم. در این مجموعه از دی ماه حدود یک میلیون و سی هزار نفر وارد اکوسیستم ما شده اند و از ریز محتواها استفاده می کنند. به این ترتیب از سال گذشته مطابق با تغییرات جهانی شروع به کار کردیم. جالب است که سود این وام حتی بدون اخذ ضمانت نامه از کمترین نرخ وام بانکی کشور کمتر است. در واقع یک رابطه تعاملی وجود دارد، عملاً اعتبار توسط خود صاحبان حساب ایجاد شده است.

رئیس دانشگاه خاتم سپس به اکوسیستم دیجیتال اشاره کرد و از این حیث به تحلیل چارچوب اکوسیستم دیجیتال پرداخت تا دیدگاه و درک عمومی جامعه از عوامل موثر بر اکوسیستم دیجیتال یک کشور را ارائه دهد.وی در ادامه به تشریح سه رکن اصلی این چارچوب شامل: زیرساخت دیجیتال و کاربرد آن، جامعه، حقوق و حکمرانی دیجیتال و بحث اقتصاد دیجیتال پرداخت.

مدیرعامل بانک پاسارگاد مفهوم مدیریت دیجیتال را شامل استفاده از مدیریت دیجیتال برای تعیین وظایف نقش، قدرت تصمیم گیری و قدرت مدیریت برای تغییر جهت دیجیتالی شدن سازمان دانست و هدف از ساختار مدیریت دیجیتال را این است که اطمینان از بلوغ کسب و کار دیجیتال و به حداقل رساندن تلاش ها و هزینه های مرتبط با آن بلوغ.

وی در این خصوص گفت: این کار بسیار سختی است زیرا سازمانی که در ساختار قدیمی یا حتی ساختار مدرن فعالیت می کند، ناگهان با پدیده نوظهوری مانند دیجیتالی شدن مواجه می شود. در بسیاری از سازمان ها مقاومت زیادی در این راستا وجود دارد و سازمان ها اگر بدن جوان تری داشته باشند موفق تر خواهند بود. ما بزرگان برای حرکتی که به سمت حرم و دور از حرمسرا حرکت می کند باید توجه و هشدار و هوشیار باشیم.

رئیس انجمن مدیریت ایران افزود: در واقع مدیریت دیجیتال کمک می کند تا فعالیت های دیجیتال سازمان را در مسیر درست هدایت کند و این مدیریت انرژی پراکنده را به یک موتور تبدیل کرده و همزمان دو هدف کلی را دنبال می کند: اول اینکه سازمان ها را تضمین می کند که فعالیت های دیجیتال انجام می دهند. آن را از نظر اخلاقی و کارآمد راه. دوم، به سازمان ها کمک می کند چابک و سازگار بمانند.

در پایان بحث حاکمیت دیجیتال، رئیس دانشگاه خاتم به بیان هفت اصل کلیدی حکمرانی دیجیتال پرداخت و سپس به تشریح نقش رهبران در تحول دیجیتال پرداخت.

وی در این راستا ابتدا به تغییرات ساختاری لازم برای تحول دیجیتال اشاره کرد که عبارتند از: رهبری، فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی و نقش ها و مهارت های سرمایه انسانی و سپس وظایف رهبران را مورد توجه قرار داد.

قاسمی وظایف مدیر را شامل 4 دپارتمان عنوان کرد که در قسمت تدوین استراتژی کسب و کار دیجیتال است. مدیران باید استراتژی های کسب و کار دیجیتال را به گونه ای تدوین کنند که جهت ابتکارات سازمان را تعیین کنند. در بخش طراحی مدل عملیاتی فناوری اطلاعات و کسب و کار. مدیران باید یک مدل عملیاتی طراحی کنند که ابتکارات فناوری را با سرعت و چابکی ارائه دهد و به طور موثر فناوری اطلاعات و تجارت را به هم متصل کند.در مورد مبانی فناوری؛ مدیران باید پایه های فناوری را در قالب پلتفرم های دیجیتال و در بحث فرهنگ دیجیتال ایجاد و ساختار دهند. مدیران باید به تدریج فرهنگ سازمانی را به گونه ای تغییر دهند که مشارکتی و مشتری مدار باشد و سرمایه انسانی را برای تصمیم گیری مستقل توانمند سازد.

مدیرعامل بانک پاسارگاد به این معنا گفت: در گام هایی که رهبر می خواهد در مسئولیت های خود طی کند، موضوع فرهنگ سازمانی مورد تاکید جدی است. مدیر عامل باید از نظر دیجیتالی آگاه باشد. یک چارچوب دیجیتال رسمی ایجاد کنید و یک ساختار و فرآیند سازمانی ایجاد کنید و تغییر را رهبری کنید. رهبر تغییر باید بتواند علامت دهد و دیگران را در تغییر مشارکت دهد. در مرحله بعد باید بتواند شرایط را برای تغییرات کلی در سازمان ایجاد کند. ویژگی‌های رهبران دیجیتال موفق شامل نوآور بودن، توسعه فرصت‌های جدید، تمرکز بر فرصت‌های مبتنی بر فناوری، پیشتازی در فرصت‌های جدید و تمرکز بر فرصت‌های فناوری است.

قاسمی در پایان سخنان خود افزود: فِی الجُمله اعتماد مَکُن بر ثباتِ دَهر، که این کارخانه متحول می شود. ما یک بار در EFQM شرکت کردیم و مورد ارزیابی قرار گرفتیم. گفتیم متن انگلیسی EFQM را به ما بدهید تا بفهمیم درباره چیست. در یکی از آن جلسات به ایشان گفتم آیا تا به حال به این فکر کرده اید که وقتی سعدی می گوید: وقتی انسان به جایی رسید که جز خدا را نمی بیند، به میزان مقام او نگاه کنید، یعنی چه؟ آیا تا به حال برتری بهتر از این برتری دیده اید؟ چرا تعالی را بر اساس فرهنگ سازمانی خودمان تعریف نکنیم؟ شما چارچوبی را انتخاب کرده اید که در صنعت اروپا اجرا شده است که در بخش خدمات اجرا نشده است و می خواهید بانک یا بیمارستان یا جای دیگری را ارزیابی کنید. در این صورت با مشکل مواجه می شوید و نمی توانید با تعاریف مطابقت داشته باشید. البته تا حدودی جواب داد و اتفاق خوبی افتاد.

قاسمی سخنان خود را با آرزوی موفقیت برای همه حاضران و تشکر از برگزارکنندگان این مراسم به پایان برد.

در دیگر سخنرانی ها امیر ناظمی به ایراد سخنرانی با عنوان «آینده تحول دیجیتال در صنعت» پرداخت، سپس بابک مجیدی قسمت اول سخنرانی را با موضوع «آموزش سرمایه‌انسانی کارا برای آینده سازمانی مبتنی بر هوش مصنوعی و واقعیت دیجیتال» به پایان رساند.در قسمت دوم، برنامه با سخنرانی سعید روحانی با عنوان «تحول دیجیتال به کمک تحلیل گری داده» آغاز شد و در ادامه علی عبداللهی با موضوع «رهبران دیجیتال و مدیران نسل آینده» سخنرانی کرد و در نهایت دکتر محمد حسن زاده به ارائه موضوع «تحول مجازی: جاری سازی و مراحل آن» پرداخت.

روز پنجشنبه 22 تیرماه با ارائه آزمایشگاه زنده آغاز شد و با سخنرانی دکتر عبدالله شمیسا با موضوع “آینده اتوماسیون صنعتی در زیست بوم دیجیتال” ادامه یافت. پس از آن دکتر امیر ناظمی سخنرانی خود را در مورد «آینده تحول دیجیتال در صنعت» ادامه داد. سپس موضوع «ژئواکونومی دیجیتال در خاورمیانه دیجیتال» با سخنرانی مصطفی امینی به پایان رسید. بخش دوم برنامه با سخنرانی جواد رضازاده با موضوع “ارائه تجربیات با استفاده از اینترنت اشیا برای نظارت هوشمند دیجیتالی در محیط های صنعتی” آغاز شد و سپس مهدی بیگی با موضوع «راهبرهای بهبود تجربه دیجیتالی مشتریان در زیست بوم دیجیتال» و در نهایت برنامه توسط محمد تهرانی با موضوع «اینترنت ارزش: توسعه زیست‌بوم دیجیتال بر بستر غیر متمرکز» به پایان رسید.

لازم به ذکر است در هر دو روز برگزاری این همایش، همزمان با ارائه در سالن آمفی تئاتر، “جلسه تخصصی انرژی هوشمند” و “جلسه تخصصی معدن و صنایع فلزی هوشمند” در سالن امام رضا (ع) در روز اول و “جلسه تخصصی هوشمند سلامت” نیز برگزار شد. «نشست تخصصی کشاورزی هوشمند» در دومین روز برگزار شد.در پایان این سخنرانی، آذر صائمیان، دبیر علمی، اطلاعیه این همایش را قرائت کرد و به مقالات برتر و همچنین پژوهشگر برتر این همایش جوایز و لوح تقدیر اهدا شد.