بنیانگذاران استارت آپ اوکراینی Delfast درباره عبور از یک بحران – TechCrunch – بحث می کنند
همه گیری COVID-19 به دنیا آموخت که چگونه از خانه کار کند، اما جنگ روسیه در اوکراین به کارمندان Delfast، یک استارت آپ دوچرخه الکترونیکی اوکراینی، یاد داد که چگونه از پناهگاه های بمب کار کنند، در حالی که در حال حرکت و تحت تهدید خشونت هستند.
اولویت‌های معمول یک استارت‌آپ – تامین سرمایه‌های مخاطره‌آمیز، تحقیق و توسعه محصولات جدید، یافتن تناسب محصول با بازار – دقیقاً متوقف نشده‌اند، اما اکنون در فهرست کارهای دلفاست بسیار پایین‌تر هستند. از زمانی که نیروهای روسیه در اواخر فوریه به اوکراین حمله کردند، اولویت اصلی دلفاست این بوده است که تیم اوکراینی 30 نفره خود را به سلامت از خطرناک ترین نقاط کشور تخلیه کند.
تیم کوچکتر دلفاست متشکل از هفت کارمند مستقر در لس آنجلس، زمانی که بر فروش، بازاریابی، تحقیق و توسعه و پشتیبانی مشتری تمرکز نمی کند، از سیاستمداران ایالات متحده و کمیسیون اروپا درخواست می کند که موشک های ضد هوایی و جت های جنگنده را به اوکراین عرضه کند که می تواند به اوکراین کمک کند تا دوباره بازگردد. تا حدودی بر فضای هوایی آن تسلط داشته باشد و امیدواریم این جنگ را متوقف کند.
بنیانگذاران دلفاست، دانیل تونکوپی و سرهی دنیسنکو، می گویند که همیشه به حفاظت از آینده معتقد بوده اند. وقتی در سال 2014 دلفاست را تأسیس کردند، تونکوپلی و دنیسنکو می‌دانستند که ارائه گزینه‌های حمل‌ونقل سبز به پیک‌ها برای عملیات شرکت حیاتی است.
مهمترین چیز برای یک کارآفرین و به طور کلی برای هر رهبر این است که از تیم محافظت کند و در شرایط سخت با آنها صادق باشد. دانیل تونکوپی، یکی از بنیانگذاران Delfast
بنیانگذاران به زودی متوجه شدند که دوچرخه ای با قدرت، برد و عمر باتری که پیک هایشان به آن نیاز داشتند وجود ندارد و به همین دلیل تصمیم به ساخت آن گرفتند. در سال 2017، با حمایت یک کمپین Kickstarter که باعث شد این شرکت 165000 دلار جمع آوری کند، این استارت آپ شروع به تولید دوچرخه متناسب با نیازهای خود کرد – دوچرخه ای که به سرعت برنده کتاب رکوردهای جهانی گینس برای بیشترین مسافت طی شده با یک موتور سیکلت برقی با یک بار شارژ.
اخیراً، موتورسیکلت الکترونیکی Delfast Top 3.0 برنده سریعترین دوچرخه الکترونیکی سال فوربس شد در سال 2022 پس از اینکه این شرکت برخی موارد جدی را اعلام کرد به روز رسانی به وسیله نقلیه در طول CES.
ما با بنیانگذاران دلفاست صحبت کردیم تا در مورد چگونگی راه اندازی یک استارتاپ در طول جنگ، چگونگی ورود استارتاپ به بخش های تجاری جدید و اهمیت همیشه داشتن یک برنامه B صحبت کنیم.
مصاحبه زیر، بخشی از یک مجموعه در حال انجام با بنیانگذارانی که در حال ساخت شرکت های حمل و نقل هستند، برای طولانی و وضوح ویرایش شده است.
توجه: پاسخ های Serhiy Denysenko توسط یکی از اعضای تیم Delfast برای TechCrunch از اوکراینی ترجمه شده است.
تی سی: سرهی، تو در کیف روی زمین هستی. روز به روز شما چگونه است؟
دنیسنکو: هر روز صبح با چک-این در Slack با همه همکاران شروع می شود. مهم است که در تماس باشید و بدانید که حال همه خوب است، یا تا حد امکان در حال حاضر خوب هستند.
علاوه بر کارم به عنوان مدیر ارشد اجرایی، من در کار داوطلبانه، تهیه لوازم و دارو به مردم کمک کرده ام، و این کاری است که تقریباً هر اوکراینی اکنون انجام می دهد. من خانواده ام را به مجارستان نقل مکان کردم، بنابراین کم و بیش احساس امنیت می کنم، و فقط سعی می کنم تا حد امکان کار کنم و در هر زمینه ممکن بهترین کار را انجام دهم، چه حمایت از شرکت یا به طور کلی حمایت از اوکراین.
چگونه تیم خود را در این بحران مدیریت می کنید؟ چه چیزی تغییر کرده است؟
دنیسنکو: ما به کار از راه دور در زمان کرونا عادت کرده‌ایم، بنابراین ردیاب وظیفه خود را داریم، جایی که همه می‌توانند وظایف خود را ببینند. هر دوشنبه، ما یک جلسه زوم آنلاین داریم. قبلا فقط در سطح اجرایی این جلسات را داشتیم، اما الان در زمان جنگ، همه دور هم جمع می شویم، فقط برای اینکه صورت همدیگر را ببینیم و بپرسیم حالشان چطور است، حال همه چطور است. فقط برای صحبت با همه