جمع بندی TechCrunch+: ایجاد یک تیم اصلی هوش مصنوعی، آب و هوای CVC برزیل، آیین های کار از راه دور

تقریباً از هر سه رستوران، یک رستوران در سال اول از کار خارج می‌شود. برای شرکت های ساختمانی، این رقم به 53 درصد می رسد.

اما پروژه‌های هوش مصنوعی قلب‌شکن‌های واقعی هستند: یک مطالعه گارتنر نشان داد که 85 درصد به دلیل سوگیری در داده‌ها، الگوریتم‌ها یا تیم‌هایی که مسئول مدیریت آنها هستند، شکست می‌خورند.

متأسفانه، ترس عمیق از دست دادن به این معنی است که بسیاری از سازمان‌ها با هر دو پا وارد پروژه‌های هوش مصنوعی می‌شوند، حتی اگر به طور کامل از دامنه کار درگیر قدردانی نکنند.

مقالات کامل TechCrunch+ فقط برای اعضا در دسترس است.
از کد تخفیف استفاده کنید TCPLUSROUNDUP برای صرفه جویی 20٪ از اشتراک یک یا دو ساله.

Eran Shlomo، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل Dataloop، توصیه می کند: «بهترین راه برای اطمینان از اینکه در مسیر درست توسعه هوش مصنوعی قرار دارید این است که پروژه هوش مصنوعی خود را بدون فکر کردن به مدل ها شروع کنید.

او می نویسد: «بیشتر داده هایی که هوش مصنوعی برای انجام بهترین عملکرد خود به آن نیاز دارد، در دسترس تیم توسعه نیست. این یک مشکل «مرغ یا تخم‌مرغ» ایجاد می‌کند: کسب‌وکارها برای ارائه یک مدل عملکردی به داده‌های تولید نیاز دارند، اما این مدل برای رفتن به سمت تولید باید وجود داشته باشد.

در پستی با هدف مدیران غیر فنی و توسعه دهندگان ارشد، او چارچوبی را برای ایجاد یک تیم اصلی متشکل از دانشمندان داده، متخصصان حوزه و مهندسان داده به اشتراک می گذارد که می توانند سیستمی بسازند که بتواند به طور مکرر از اشتباهات خود درس بگیرد.

از طریق همکاری، “هوش مصنوعی اتوماسیون، سرعت و هزینه کم را فراهم می کند” در حالی که تیم “هوش مصنوعی را به یک نتیجه صحیح در یک محیط دائما در حال تغییر هدایت می کند.”

به گفته شلومو، کار کردن در این مسیرها یک چرخ لنگر داده یادگیری ماشینی ایجاد می‌کند که «اساساً یک سیستم یادگیری را برنامه‌ریزی می‌کند تا یک مدل هوش مصنوعی که در یک مقطع زمانی به درستی کار می‌کند».

خیلی ممنون که خواندید،

والتر تامپسون
مدیر تحریریه، TechCrunch+
@پروتاگونیست شما

علیرغم رکود، CVC در اکوسیستم استارتاپی برزیل مورد توجه قرار گرفته است

صحنه سرمایه گذاری شرکتی برزیل در روزهای اولیه خود بسیار است، اما در چند سال اخیر، شرکت هایی در بخش هایی مانند معدن، مخابرات و خرده فروشی وارد این بازی شده اند.

متئوس تاوارس دوس سانتوس، تحلیلگر سرمایه گذاری صندوق های تامینی، می گوید: «این CVC ها باید از نظر ساختاری برای اکوسیستم استارتاپی برزیل مفید باشند، زیرا یک استخر پایدار از پودر خشک میان مدت را معرفی می کند که می تواند نوسانات را کاهش دهد.

Gatik’s Gautam Narang در مورد اهمیت شناخت مشتری شما

اعتبار تصویر: برایس دوربین

همانطور که خارج شدن قطار سمی از ریل در شرق فلسطین، اوحیا، نشان می‌دهد، زنجیره‌های تامین قدیمی و شکننده ما مدت‌هاست که برای تعمیرات اساسی مانده است.

راه‌اندازی خودروهای خودران Gatik تقریباً ۴۰ کامیون نیمه‌تریلر سنگین بدون راننده را در مسیرهایی به طول ۳۰۰ مایل راه‌اندازی می‌کند و مراکز توزیع را با هاب‌های کوچک‌تر به هم متصل می‌کند.

ربکا بلان با مدیر عامل و یکی از بنیانگذاران Gatik، Gautam Narang مصاحبه کرد تا در مورد عملیات شرکت، انتظارات سرمایه گذاران و اینکه چگونه کمبود نیروی انسانی بر رشد تأثیر می گذارد، اطلاعات بیشتری کسب کند.

او می‌گوید: «ما هیچ‌وقت تحویل رایگان انجام نداده‌ایم. ما از سال 2019 تحویل تجاری انجام می‌دهیم، یعنی هر سفری که انجام داده‌ایم، پولی به ما پرداخت شده است.»

اگر بیش از یک مدل کسب و کار دارید، مدل کسب و کار ندارید

اعتبار تصویر: سر گروهبان (در یک پنجره جدید باز می شود) / گتی ایماژ

اگر استارت‌آپ شما یک مدل کسب‌وکار به‌خوبی تعریف‌شده نداشته باشد – و در صورت شکست اولین مدل پشتیبان – بعید است که بودجه دریافت کند.

Haje Jan Kamps آن را اینگونه تعریف می‌کند: “مجموعه کامل نحوه عملکرد شرکت شما: چگونه منابع خود (پول و افراد) را برای ایجاد محصولات و جذب مشتریان پولی به کار می‌گیرید و چگونه آن مشتریان را حفظ می‌کنید.

نیازی به تلو تلو خوردن در تاریکی نیست: بنیانگذاران Seed-stage تا حد زیادی می توانند برای شکل دادن به استراتژی به LTV و CAC تکیه کنند، زیرا شناسایی «یک مدل تجاری تکرارپذیر» شغل اول است.

او می نویسد: «نکته مهم این است که تمرکز مدل کسب و کار خود را محدود کنید و اینکه چگونه می خواهید توجه خود را در چرخه فروش محصول خود متمرکز کنید.

ایجاد تشریفات کار از راه دور که چسبیده است

اعتبار تصویر: peepo (در یک پنجره جدید باز می شود) / Getty Images (تصویر اصلاح شده است)

تیم‌های راه دور در مورد زمان و نحوه کار انعطاف‌پذیری زیادی دارند، اما افزودن برخی ساختارها می‌تواند بهره‌وری و شفافیت را بدون قربانی کردن آزادی افزایش دهد.

استفانی پالومینو، مدیر محصول و مدیر کل ROOM3D می‌گوید: «در نهایت، کار ناهمزمان تنها زمانی به شما کمک می‌کند که مراحل کار را با تیم خود تقسیم کنید.

این پست چندین نکته را ارائه می‌کند که می‌تواند به مدیران کمک کند تکنیک‌های گوش دادن فعال را به کار گیرند که تعامل را تقویت می‌کند، ارتباطات را بهبود می‌بخشد و در حالت ایده‌آل، تعداد جلساتی را که برگزار می‌شود کاهش می‌دهد.

روال‌هایی که مردم ایجاد می‌کنند در طول زمان مورد مذاکره قرار می‌گیرند، اما این چیزی است که ما آن را بدیهی می‌دانیم.»