دستور کار نهایی برای Builders Stage در Disrupt 2024

برای TechCrunch Disrupt 2024، رویداد امضای ما برای استارت آپ های تمام مراحل، که از 28 تا 30 اکتبر در Moscone West در سانفرانسیسکو برگزار می شود، آماده شوید. امسال، ما انتظار حضور گسترده 10000 رهبر از جامعه استارتاپ و VC را داریم.

به عنوان بخشی از برنامه، ما بسیار هیجان زده هستیم که از دستور کار کامل مرحله سازندگان پرده برداری کنیم. این نقطه اوج ماه‌ها کار سخت و تنها یکی از شش مرحله‌ای است که در رویداد امسال به نمایش گذاشته شده است، با اطلاعیه‌های بسیار بیشتری در افق.

درباره مرحله سازندگان

Builders Stage به عنوان مرکزی برای ده ها پانل و مصاحبه اختصاص داده شده به عناصر اساسی ساخت و تامین مالی استارت آپ های فناوری عمل می کند. امسال، ما تعهد خود را برای ارائه برنامه‌نویسی سطح بالا که دارای نوآوری در تمام مراحل سفر یک تیم است، دو چندان می‌کنیم. منتظر غواصی عمیق در عملیات، جذب استعداد، جذب سرمایه و سایر موضوعات حیاتی باشید که برای موج جدید پیشگامان استارت‌آپ طراحی شده است. به‌علاوه، جلساتی مانند «نحوه یافتن و حفظ تناسب محصول با بازار»، «آنچه برای تولید یک سری A امروز نیاز دارید»، «چه زمانی پول نقد کنید، چه زمانی به مبارزه ادامه دهید» و موارد دیگر را از دست ندهید. .

دستور کار مرحله سازندگان

اچow Chainsmokers ارزشی فراتر از وضعیت مشهور خود را به ارمغان می آورد

با الکس پال (Mantis VC)، درو تاگارت (Mantis VC) و دن لورنک (Chainguard)

در حالی که بسیاری از افراد مشهور روی استارتاپ ها سرمایه گذاری می کنند، Chainsmokers متفاوت است. به جای سرمایه گذاری فرشته، درو تاگارت و الکس پال یک صندوق رسمی راه اندازی کردند. Mantis Venture Capital; سرمایه گذاری خارج از یک صندوق رسمی بسته؛ و پشتیبان شرکت‌هایی هستند که در صنایع، مهارت سلبریتی‌هایشان همیشه نمی‌تواند کمک کند، مانند استارت‌آپ‌های امنیتی و پلت‌فرم‌های تحلیلی. در این جلسه، Taggart و Pall توسط Dan Lorenc، بنیانگذار Chainguard، ملحق خواهند شد تا در مورد اینکه چگونه یک دارایی برای استارتاپ های B2B خود هستند، صحبت خواهند کرد.

آنچه شما برای بالا بردن یک سری A امروز نیاز دارید

با رناتا کوئینتینی (شرکای مرتکب)، کورین رایلی (گریلاک) و الیزابت یین (Hustle Fund)

اگر شرکت هوش مصنوعی مدل پایه بعدی را نمی سازید، ایجاد سری A امروز به احتمال زیاد سخت تر از مدتی است که بوده است. برای کمک به بنیان‌گذارانی که در مرحله اولیه آماده می‌شوند، ما از سرمایه‌گذاران توضیح می‌دهیم که آنها – و شرکت‌هایشان – در معاملات بعدی سری A به دنبال چه هستند.

اچبرای یافتن و حفظ تناسب محصول-بازار

با اسکیت اسپنسر (دامنه)، آوریل آندروود (قید) و تامار یهوشوا (جمع کنید)

هر استارت آپی می داند که باید متناسب با محصول و بازار را بیابد. اما هنگامی که آن‌ها بین چیزی که ارائه می‌کنند و آنچه برای آن تقاضا وجود دارد، رزونانس واقعی پیدا کردند، چگونه یک استارت‌آپ باید اطمینان حاصل کند که تناسب محصول با بازار را که به دست آورده‌اند از دست نمی‌دهد؟ پیدا کردن PMF یک چیز است. حفظ آن چیز دیگری است

چرا مقررات هوش مصنوعی کسب و کار هر استارت آپی است؟

با مارتین کاسادو (آندرسن هوروویتز)

مارتین کاسادو تجربه ای را تجربه کرده است که هر بنیانگذار آرزویش را دارد. او فناوری جدیدی را اختراع کرد که نحوه ساخت شبکه های کامپیوتری را به شدت تغییر داد و استارتاپ خود را به قیمت 1.26 میلیارد دلار در حالی که به سختی پنهان بود فروخت (دومین استارتاپی که فروخت). او از آن زمان به عنوان یک VC در Andreessen Horowitz حرفه ای تاثیرگذار داشته است که در زمینه سرمایه گذاری زیرساختی آن فعالیت می کند. او اکنون زنگ خطر را در مورد مقررات هوش مصنوعی به صدا در می آورد و می گوید که استارتاپ ها، به ویژه، باید درگیر شوند.

اچow برای راه اندازی یک محصول جدید در برابر شرکت های مستقر

با پل لمبرت (لحاف)، گوریندر ناگرا (مواد Furno) و بریجید اوبراین (پایتخت RA)

بنیانگذاران به ندرت این تجمل را دارند که وارد یک بازار خالی شوند، اما چه اتفاقی می‌افتد وقتی که بنیان‌گذاران فعلی به طور غیرمعمولی تثبیت می‌شوند؟ برای راه اندازی یک شرکت در صنعتی تحت سلطه بازیگران بزرگ و فناوری هایی که در سال های اخیر به سختی تغییر کرده اند، چه چیزی لازم است؟ از دو موسس و یک سرمایه‌گذار درباره آزمایش‌های شرکت‌های چند ملیتی در حین ساخت سخت‌افزار و آماده‌سازی برای مقیاس بشنوید.

دفاتر خانواده می خواهند در معرض دید نوپا قرار بگیرند، اما به دنبال چه هستند؟

با اتی لازاریان (دفتر خانواده ال) و بروس لی (مدیریت ثروت Keebeck)

دفاتر خانواده به طور فزاینده ای در سرمایه گذاری در استارتاپ ها به طور مستقیم و از طریق سرمایه گذاران VC خود فعال شده اند. اما آنها به دنبال چه هستند؟ در حالی که هیچ دو دفتر خانوادگی یکسان نیستند، این جلسه به بررسی روندهای سرمایه گذاری دفتر خانواده و مکان هایی که آنها در اکوسیستم استارتاپی وقت گذرانده اند می پردازد. ما همچنین به این خواهیم پرداخت که این سرمایه گذاران به دنبال چه نوع ریسکی هستند و چه چیزی یک استارتاپ را برای این دسته از حامیان مناسب می کند.

رونق استارت‌آپ‌های با منافع ملی

با ربکا گوالت (Dcode Capital)، توفر حداد (آلبیدو) و کای کلوپفر (بیوفایر)

یکی از روندهای جذاب این روزها، حوزه ای است که نام های زیادی دارد: استارت آپ های ملی، پویایی آمریکایی، دنیای جدید. این استارت‌آپ‌ها فناوری‌هایی را در حوزه‌هایی ایجاد می‌کنند که قرار است در کشور مبدا ساخته شوند، استفاده شوند و شغل ایجاد شود، مانند ایالات متحده. این پانل بررسی خواهد کرد که دره سیلیکون تا چه اندازه می تواند پایه های یک کشور را بازسازی کند.

اچاستارت‌آپ‌ها می‌توانند جهان را نجات دهند

با آریب مالک (یخچال طبیعی)، هیوک جین سو (SkyRiver Ventures) و آلیسون ولف (سیاره پر جنب و جوش)

کار استارتاپی و سرمایه گذاری خطرپذیر معمولاً از دریچه نتایج مالی آنها ارزیابی می شود. هرچه یک استارتاپ بزرگتر شود، ارزش آن بیشتر است. اما برخی از شرکت‌های نوپا در حوزه فناوری نیز در حال کار بر روی بهتر کردن جهان در عین کسب درآمد هستند. بنابراین ما می‌خواهیم بدانیم که «انجام خوب» تا کجا می‌تواند پیش برود، در حالی که از جنبه حیاتی «درآمد کردن» در ساخت شرکت‌های فناوری دست نکشیم.

اچمی توانید با حفظ سلامت روان خود یک شرکت بسازید

با اندی دان (بونوبوس، پای)

همه می دانند که ایجاد یک شرکت استرس زا است. و به همان اندازه شناخته شده است که کار مزمن بی پایان می تواند منجر به فرسودگی شغلی شود. بنابراین، چرا بیشتر در مورد سلامت روان بنیانگذاران صحبت نمی کنیم؟ اکنون که فرهنگ ما در بحث سلامت روان به طور کلی راحت‌تر است، وقت آن است که موضوع را برای بازجویی کامل به Disrupt 2024 بیاوریم.

اچدر سال 2025 استخدام کنید

با هدر دوشای (SignalFire)، لورن ایلوفسکی (CapitalG) و راجر لی (Comprehensive.io)

روزهایی که استخدام‌کننده‌ها از برگ‌های باد فراوان‌تر به نظر می‌رسید، گذشته است. بنابراین، کارمندان تقریباً در هر استارتاپی با بازار کار محافظه‌کارانه‌تری روبرو هستند. چگونه بنیانگذاران می توانند از افزایش قدرت خرید نیروی کار خود بهره ببرند و در عین حال با کارکنان خود با احترام رفتار کنند و استعدادهای کلیدی خود را حفظ کنند؟ بنیانگذاران، توجه داشته باشید، این یکی برای شماست.

یک لمینگ نباشید: پنل ضد هیپ

با پگاه ابراهیمی (FPV Ventures)، مت راجرز (آسیاب) و ناتالی اسپورتلی (صعودی)

تفاوت بین فرصت واقعی و هیپ چیست؟ پاسخ صحیح به این سوال تفاوت بین موفقیت و شکست در صنعت فناوری است. و این یک سوال بسیار دشوارتر از آن چیزی است که ممکن است به نظر برسد. وقتی همه متقاعد شوند که فناوری خاصی آینده است، بنیانگذاران – و حتی VCها – تمایل دارند آن فناوری را به طور انبوه دنبال کنند. اما همانطور که هر کسی که چرخه رونق و رکود دره را پشت سر گذاشته است می داند، هیجان جمعی – هیاهو – بهترین شاخص نیست.

تخریب عرشه زمین

با سوفیا دولف (سرمایه گذاری های شاخص)، دینا شاکر (لوکس کاپیتال) و مارسی وو (گریکرافت)

ارائه صریح و جذاب، بخش بزرگی از جمع‌آوری سرمایه موفق است، و با این حال، دریافت بازخورد صریح در مورد نحوه انتقال مشکل، راه‌حل و مسیر موفقیت برای بنیان‌گذاران نسبتاً غیرمعمول است. در طول بازی Pitch Deck Teardown در 30 اکتبر، VC ها بازخورد زنده خود را در مورد دک های ارسال شده توسط مخاطبین ارائه خواهند کرد.

اچمی‌توانید در سال 2025 افزایش دهید، اگر یک دور تخت، پایین یا اکستنشن گرفته‌اید

با نیکیل باسو تریودی (کار پا، داینا گریسون (ساخت سرمایهالیوت رابینسون (شرکای سرمایه گذاری Bessemer)

ایده هایی مانند شما نیاز به 100 میلیون دلار درآمد متعاقب برای عمومی شدن دارید، و 1 میلیون دلار درآمد مکرر سالانه برای ایجاد سری A آنقدر قدیمی هستند که عملا بالای سر آبه لینکلن قرار دارند. در بازار امروز، آنچه که یک استارت‌آپ باید افزایش دهد به بخش، مشخصات بنیان‌گذار و، بله، شتاب آن بستگی دارد. پس برای بالا بردن سری A به چه چیزی نیاز دارید؟

اچow برای ساخت فناوری که بر مشتریان پیروز می شود

با وسیم بن سعید (ریویان)

Wassym Bensaid، مدیر ارشد نرم افزار Rivian، یک یا دو چیز در مورد ساخت یک محصول از ابتدا در محیطی با ریسک بالا می داند. این کهنه‌کار مهندسی نرم‌افزار و سیستم‌ها نقشی اساسی در تلاش‌های اخیر ریوین برای کاهش هزینه‌ها و در عین حال بهبود خودروهای الکتریکی خود ایفا کرد. این یک تلاش عظیم و وجودی بود که سازنده خودروهای برقی را بر آن داشت تا در مسیر حرکت وسایل نقلیه، از جمله معماری الکتریکی و یک رابط کاربری نرم‌افزاری بازطراحی شده، دوباره کار کند. همیشه آسان نبود. از Bensaid در مورد آنچه که برای ساخت یک محصول از ابتدا لازم است بیاموزید، از جمله نحوه عبور از تضادها و چالش ها – ابزاری ضروری برای هر بنیانگذار استارت آپی.

آیا ابتکارات DEI آینده ای دارند؟

با آرین سیمون (صندوق بی باک)

صندوق بی باک یکی از بسیاری از سازمان‌هایی است که به دلیل داشتن برنامه‌های متمرکز بر تنوع، برابری و شمول با گرما مواجه است. در نتیجه، آینده بسیاری از این ابتکارات نامشخص است. اما مبارزه هنوز تمام نشده است. به ما بپیوندید تا در مورد اینکه حقوق مدنی فقط در Disrupt امسال چه اتفاقی می‌افتد، چه اتفاقی می‌افتد، به ما بپیوندید.

رایگان اما نه ارزان، معضل منبع باز

با Aeva Black (آژانس امنیت سایبری و امنیت زیرساخت), لوئیس ویلا (Tidelift) و بوگومیل بالکانسکی (سکویا کپیتال)

نرم افزار منبع باز در همه جا و در همه چیز وجود دارد. بسیاری از استارت‌آپ‌ها مدل‌های کسب‌وکار متن باز را دنبال می‌کنند. اما هر شرکتی که نرم‌افزار تولید می‌کند، حداقل به کد منبع باز وابسته است. با این حال، مسائل امنیتی اخیر به وضوح نشان داده است که نرم افزار منبع باز هدفی برای هکرهای سطح دولتی است. بنابراین، چگونه می‌توانیم به ساخت و استفاده از کدهایی که به صورت مشترک ساخته می‌شوند، اما بدون خطر درهای پشتی و سایر حفره‌های امنیتی، ادامه دهیم؟

چه زمانی پول نقد کنید، چه زمانی به مبارزه ادامه دهید

با نوین رائو (Databricks) کاماکشی سیواراماکریشنان (دانه برف) و دارمش تاکر (Battery Ventures)

بنیانگذاران استارت‌آپ اغلب این شانس را دارند که شرکت‌های خود را قبل از رسیدن به بلوغ کامل بفروشند. در دنیای امروزی که معمولاً هنجارهای تاریخی گذشته IPO ها به تعویق افتاده است، ممکن است برای بنیانگذاران وسوسه انگیز باشد که به دنبال یک شرکت مادر برای استارتاپ های خود باشند. اما چه زمانی فروش منطقی است و چه زمانی یک بنیانگذار باید مسیر خود را ادامه دهد؟

Disrupt 2024 را از دست ندهید

این دستور کار فقط برای مرحله سازندگان است. ما پنج مرحله اضافی با تمرکز بر هوش مصنوعی، SaaS، فین‌تک، فضا و بسیاری موارد دیگر خواهیم داشت. در Disrupt 2024 فرصت کسب اطلاعات ارزشمند از کارشناسان برتر صنعت را از دست ندهید. با ثبت نام در اینجا، مجوز خود را ایمن کنید.