طرح استارتاپ: TC Disrupt 2024 Builders Stage دستور کار یک نگاه دزدکی!

TechCrunch Disrupt، رویداد راه‌اندازی شاخص ما که سالانه در سانفرانسیسکو برگزار می‌شود، در تاریخ 28 تا 30 اکتبر بازمی‌گردد – و می‌توانید انتظار جمعیت شلوغی از هزاران نفر از علاقه‌مندان به استارت‌آپ را داشته باشید.

خبر هیجان انگیز! ما از پرده برداری از دستور کار تقریباً کامل مرحله سازندگان، اوج ماه ها کار سخت، هیجان زده هستیم. این تنها یکی از شش مرحله‌ای است که در رویداد امسال به نمایش گذاشته شده است و اعلامیه‌های بیشتری در افق وجود دارد.

PS فروش بلیط های زود هنگام در 31 مه به پایان می رسد. کارت خود را همین امروز رزرو کنید تا 800 دلار صرفه جویی کنید!

درباره مرحله سازندگان

Builders Stage به عنوان مرکزی برای ده ها پانل و مصاحبه اختصاص داده شده به عناصر اساسی ساخت و تامین مالی استارت آپ های فناوری عمل می کند. امسال، ما تعهد خود را برای ارائه برنامه‌نویسی سطح بالا که شامل نوآوری در تمام مراحل سفر یک استارت‌آپ است، دو چندان می‌کنیم. منتظر غواصی عمیق در عملیات، جذب استعداد، جذب سرمایه و سایر موضوعات حیاتی باشید که برای موج جدید پیشگامان استارت‌آپ طراحی شده است. به‌علاوه، جلساتی مانند «نحوه یافتن و حفظ تناسب محصول با بازار»، «آنچه برای افزایش یک سری A امروز نیاز دارید» و «چه زمانی باید پول نقد کرد، چه زمانی به مبارزه ادامه داد» را از دست ندهید.

ابتدا به دستور کار Builders Stage نگاه کنید

چگونه سیگاری‌های زنجیره‌ای ارزشی را فراتر از وضعیت شهرت خود می‌آورند

در حالی که بسیاری از افراد مشهور روی استارتاپ ها سرمایه گذاری می کنند، Chainsmokers متفاوت است. درو تاگارت و الکس پال به جای سرمایه گذاری فرشته، یک صندوق رسمی به نام Mantis Venture Capital راه اندازی کردند. سرمایه گذاری خارج از یک صندوق رسمی بسته؛ و پشتیبان شرکت‌هایی هستند که در صنایع، مهارت سلبریتی‌هایشان همیشه نمی‌تواند کمک کند، مانند استارت‌آپ‌های امنیتی و پلت‌فرم‌های تحلیلی. در این جلسه، Taggart و Pall توسط Dan Lorenc، بنیانگذار Chainguard، ملحق خواهند شد تا در مورد اینکه چگونه یک دارایی برای استارتاپ های B2B خود هستند، صحبت خواهند کرد.

• الکس پال، شریک عمومی، Mantis VC
• درو تاگارت، شریک عمومی، Mantis VC
• دن لورنک، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل Chainguard

نحوه یافتن و حفظ تناسب محصول با بازار

هر استارت آپی می داند که باید متناسب با محصول و بازار را بیابد. اما هنگامی که آن‌ها بین چیزی که ارائه می‌کنند و آنچه برای آن تقاضا وجود دارد، رزونانس واقعی پیدا کردند، چگونه یک استارت‌آپ باید اطمینان حاصل کند که تناسب محصول با بازار را که به دست آورده‌اند از دست نمی‌دهد؟ پیدا کردن PMF یک چیز است. حفظ آن چیز دیگری است

• Spenser Skates، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل، Amplitude
• Tamar Yehoshua، رئیس بخش محصول و فناوری، Glean

چگونه یک شرکت بسازیم در حالی که از سلامت روان خود محافظت می کنیم

همه می دانند که ایجاد یک شرکت استرس زا است. و به همان اندازه شناخته شده است که کار مزمن بی پایان می تواند منجر به فرسودگی شغلی شود. بنابراین، چرا بیشتر در مورد سلامت روان بنیانگذاران صحبت نمی کنیم؟ اکنون که فرهنگ ما در بحث سلامت روان به طور کلی راحت تر است، وقت آن است که موضوع را برای بازجویی کامل به Disrupt بیاوریم.

• اندی دان، یکی از بنیانگذاران، Bonobos; مدیرعامل، پای

آنچه شما برای بالا بردن یک سری A امروز نیاز دارید

اگر شرکت هوش مصنوعی مدل پایه بعدی را نمی‌سازید، ایجاد سری A امروز احتمالاً سخت‌تر از مدتی است که بوده است. بنابراین، برای کمک به بنیان‌گذارانی که در مرحله اولیه آماده می‌شوند، از سرمایه‌گذاران توضیح می‌دهیم که آنها – و شرکت‌هایشان – در معاملات بعدی سری A به دنبال چه هستند.

• رناتا کوئینتینی، بنیانگذار و مدیر عامل، شرکای Renegade
• الیزابت یین، شریک عمومی، Hustle Fund

چه زمانی پول نقد کنید، چه زمانی به مبارزه ادامه دهید

بنیانگذاران استارت‌آپ اغلب این شانس را دارند که شرکت‌های خود را قبل از رسیدن به بلوغ کامل بفروشند. در دنیای امروزی که معمولاً هنجارهای تاریخی گذشته IPO ها به تعویق افتاده است، ممکن است برای بنیانگذاران وسوسه انگیز باشد که به دنبال یک شرکت مادر برای استارتاپ های خود باشند. اما چه زمانی فروش منطقی است و چه زمانی یک بنیانگذار باید مسیر خود را ادامه دهد؟

• ناوین رائو، معاون هوش مصنوعی مولد، Databricks

چگونه استارت آپ ها می توانند جهان را نجات دهند

کار استارتاپی و سرمایه گذاری خطرپذیر معمولاً از دریچه نتایج مالی آنها ارزیابی می شود. هرچه یک استارتاپ بزرگتر شود، ارزش آن بیشتر است. اما برخی از شرکت‌های نوپا در حوزه فناوری نیز در حال کار بر روی بهتر کردن جهان هستند و در عین حال پول در می‌آورند. بنابراین ما می‌خواهیم بدانیم که «انجام خوب» تا کجا می‌تواند پیش برود، در حالی که از جنبه حیاتی «درآمد کردن» در ساخت شرکت‌های فناوری دست نکشیم.

• ربکا هو، یکی از بنیانگذاران، Glacier
• آلیسون ولف، مدیر عامل، سیاره پر جنب و جوش

یک لمینگ نباشید: پنل ضد هیپ

تفاوت بین فرصت واقعی و هیپ چیست؟ پاسخ صحیح به این سوال تفاوت بین موفقیت و شکست در صنعت فناوری است. و این یک سوال بسیار دشوارتر از آن چیزی است که ممکن است به نظر برسد. وقتی همه متقاعد شوند که فناوری خاصی آینده است، بنیانگذاران – و حتی VCها – تمایل دارند آن فناوری را به طور انبوه دنبال کنند. اما همانطور که هر کسی که چرخه رونق و رکود دره را پشت سر گذاشته است می داند، هیجان جمعی – هیاهو – بهترین شاخص نیست.

• مت راجرز، یکی از بنیانگذاران Nest; یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل، Mill
• ناتالی اسپورتلی، کارگردان، Bullish
• هولی تجوانی، مدیر توسعه و سرمایه گذاری شرکت، Coinbase Ventures

شرکت های فناوری چند میلیاردی بعدی

ممکن است فکر کنید که وقتی دیک کاستولو، مدیرعامل سابق توییتر، آدام بین، مدیر ارشد سابق توییتر و دیوید فیشر، مدیر ارشد درآمد سابق فیس‌بوک، برای یک شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر به نیروهای خود ملحق شدند، روی اینترنت نسل بعدی تمرکز خواهند کرد. یا اصلاح شبکه های اجتماعی. اما شما اشتباه می کنید. آن‌ها به دنبال شرکت‌هایی هستند که برای دور سری B آماده باشند و به آنها کمک کنند در مقیاس فوق‌العاده، بدون اینکه صندلی‌های هیئت مدیره را بگیرند.

• آدام بین، بنیانگذار و شریک مدیریت، مشاوران 01
• دیک کاستولو، شریک مدیریت و هم بنیانگذار، مشاوران 01
• دیوید فیشر، 01 مشاور

دفاتر خانواده می خواهند در معرض دید نوپا قرار بگیرند، اما به دنبال چه هستند؟

دفاتر خانواده به طور فزاینده ای در سرمایه گذاری در استارتاپ ها به طور مستقیم و از طریق سرمایه گذاران VC خود فعال شده اند. اما آنها به دنبال چه هستند؟ در حالی که هیچ دو دفتر خانوادگی یکسان نیستند، این جلسه به بررسی روندهای سرمایه گذاری دفتر خانواده و مکان هایی که آنها در اکوسیستم استارتاپی وقت گذرانده اند می پردازد. ما همچنین به این خواهیم پرداخت که این سرمایه گذاران به دنبال چه نوع ریسکی هستند و چه چیزی یک استارتاپ را برای این دسته از حامیان مناسب می کند.

آیا استارت‌آپ‌ها می‌توانند تولید آمریکایی را احیا کنند؟

هر استارتاپی صرفاً نرم افزاری نمی سازد. امروزه تعداد زیادی در حال ساخت سخت افزار هستند و این سوال را مطرح می کند که تجهیزات آنها در کجا طراحی و ساخته می شود. برخی از آنها سرمایه گذاری در توانایی تولید داخلی را انتخاب می کنند که اغلب تحت عنوان “پویایی آمریکایی” است. این پانل به بررسی این موضوع می‌پردازد که صنعتی‌سازی مجدد ایالات متحده تا چه اندازه ممکن است اتفاق بیفتد – و با چه سرعتی – و چگونه آن را به پایان خواهیم رساند.

• ربکا گوالت، شریک مدیریت، Dcode Capital
• Topher Haddad، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل، Albedo
• کای کلوپفر، بنیانگذار و مدیرعامل Biofire

رایگان اما نه ارزان، معضل منبع باز

نرم افزار منبع باز همه جا و در همه چیز وجود دارد. بسیاری از استارت‌آپ‌ها مدل‌های کسب‌وکار متن باز را دنبال می‌کنند. اما هر شرکتی که نرم‌افزار تولید می‌کند، حداقل به کد منبع باز وابسته است. با این حال، مسائل امنیتی اخیر به وضوح نشان داده است که نرم افزار منبع باز هدفی برای هکرهای سطح دولتی است. بنابراین، چگونه می‌توانیم به ساخت و استفاده از کدهایی که به صورت اشتراکی ساخته می‌شوند، اما بدون خطر درب‌های پشتی و دیگر حفره‌های امنیتی، ادامه دهیم؟

• Aeva Black، رهبر امنیت منبع باز، آژانس امنیت سایبری و امنیت زیرساخت (CISA)
• لوئیس ویلا، بنیانگذار و مشاور عمومی Tidelift

نحوه استخدام در سال 2025

روزهایی که استخدام‌کننده‌ها از برگ‌های باد فراوان‌تر به نظر می‌رسید، گذشته است. بنابراین، کارمندان تقریباً در هر استارتاپی با بازار کار محافظه‌کارانه‌تری روبرو هستند. چگونه بنیانگذاران می توانند از افزایش قدرت خرید نیروی کار خود بهره ببرند، در حالی که با کارکنان خود با احترام رفتار می کنند و استعدادهای کلیدی خود را حفظ می کنند؟ بنیانگذاران، توجه داشته باشید، این یکی برای شماست.

• هدر دوشای، شریک، افراد و استعدادها، سیگنال فایر
• لورن ایلوفسکی، شریک استعدادهای درخشان، کپیتال جی
• راجر لی، مدیر عامل Comprehensive.io

چگونه در سال 2025 افزایش بدهیم اگر یک دور تخت، پایین یا اکستنشن گرفته اید

ایده‌های قدیمی مانند شما برای عمومی شدن به ۱۰۰ میلیون دلار درآمد متعاقب نیاز دارند و ۱ میلیون دلار درآمد تکراری سالانه برای ایجاد سری A آنقدر قدیمی هستند که عملا بالای سر آبه لینکلن قرار دارند. در بازار امروز، آنچه که یک استارت‌آپ باید افزایش دهد به بخش، مشخصات بنیان‌گذار و، بله، شتاب آن بستگی دارد. پس برای بالا بردن سری A به چه چیزی نیاز دارید؟

• نیکیل باسو تریودی، یکی از بنیانگذاران و شریک عمومی، Footwork
• داینا گریسون، یکی از بنیانگذاران و شریک عمومی، Construct Capital
• الیوت رابینسون، شریک، Bessemer Venture Partners

به فرصت های مشارکت با TechCrunch علاقه مند هستید؟ در اینجا با تیم مشارکت تماس بگیرید.