فعال کردن نوآوری انرژی در مقیاس | اخبار MIT
فعال کردن و حفظ انتقال انرژی پاک نه تنها به فناوری پیشگامانه برای تعریف مجدد سیستم های انرژی جهان بستگی دارد ، بلکه به این نوآوری نیز در مقیاس رخ می دهد. به عنوان بخشی از یک سری بلندگو در حال انجام ، ابتکار انرژی MIT (MITEI) میزبان امیلی نایت ، رئیس جمهور و مدیرعامل موتور ، یک دستگاه جوجه کشی و شتاب دهنده غیرانتفاعی بود که به پرورش راه حل های فناوری برای فوری ترین چالش های جهان اختصاص داده شده است. وی توضیح داد که چگونه سازمانش در حال ایجاد شکاف بین پیشرفت های تحقیقاتی و تأثیر تجاری مقیاس پذیر است.
“مأموریت ما از همان ابتدا پشتیبانی و تسریع آنچه ما شرکت های” فناوری سخت “می نامیم – بود – [companies] نایت گفت: “این دیدگاه برای حل برخی از بزرگترین مشکلات جهان است.”
این موتور ، یک سریال MIT ، اصطلاح “فناوری سخت” را به وجود آورد تا نه تنها دوام این فناوری را نشان دهد ، بلکه پیچیدگی و مقیاس مشکلاتی را که حل می کند نیز نشان می دهد. نایت گفت: “ما یک انکوباتور و شتاب دهنده هستیم که متمرکز بر ساختن یک سکوی و ایجاد آنچه من معتقدم یک جامعه باز برای افرادی است که می خواهند فناوری سختی را بسازند ، می خواهند بودجه فناوری سختی را ایجاد کنند ، که می خواهند در یک شرکت فناوری سخت کار کنند و در نهایت بخشی از این جامعه باشند.”
به گفته نایت ، این موتور “یک باغ نوآوری” را ایجاد می کند که تیم های تحقیقاتی در مراحل اولیه به زیرساخت ها و منابع لازم برای گرفتن ایده های خود از آزمایشگاه به بازار و در عین حال حداکثر تأثیر دسترسی دارند. نایت توضیح داد: “ما از این مسیر – از ایده تا سرمایه گذاری ، سپس سرمایه گذاری برای تأثیرگذاری – در بسیاری از کارهایی که انجام می دهیم استفاده می کنیم.”
وی گفت که فناوری سخت در تقاطع چندین عامل خطر وجود دارد: فناوری ، بازار و مشتری ، نظارتی و مقیاس گذاری. نایت سیستم های همجوشی مشترک المنافع MIT (CFS) را برجسته کرد – یکی از بسیاری از اسپینانهای MIT در اکوسیستم موتور که بر انرژی متمرکز است – به عنوان نمونه ای از چگونگی تشویق موتور تیم ها به کار از طریق این خطرات.
در روزهای ابتدایی ، به تیم CFS گفته شد كه فرض كنند كه فناوری فیوژن آنها رمان آنها كار خواهد كرد. نایت توضیح داد: “اگر شما فقط نگران این هستید که فناوری شما کار نکند ، سر خود را انتخاب نمی کنید و افراد مناسبی را در تیم خود قرار می دهید که در حال ایجاد روابط عمومی هستند ، به طوری که ، در صورت نیاز به آن ، می توانید اولین راکتور فیوژن خود را که در آن قرار گرفته و انجام شده است ، بدست آورید.” “شما نمی دانید که برای دور بعدی بودجه به کجا بروید ، و نمی دانید در دولت چه کسی طرفداران شما خواهد بود وقتی که به آنها احتیاج دارید.”
“من فکر می کنم [CFS’s] هشتمین کارمند یک شخص امور عمومی بود. “نایت گفت.
اکوسیستم رو به رشد موتور کارآفرینان ، محققان ، موسسات و سازمان های دولتی یکی از مؤلفه های اصلی پشتیبانی ارائه شده به محققان مرحله اولیه است. اکوسیستم فضایی را برای به اشتراک گذاری دانش و منابع ایجاد می کند ، که نایت معتقد است برای پیمایش چالش های منحصر به فرد مرتبط با فناوری سخت بسیار مهم است.
این پشتیبانی می تواند به ویژه برای کارآفرینان جدید مهم باشد: “این رهبر که از دانشجوی دکترا به مدیرعامل می رود – این یک سفر واقعاً بزرگ است که در دقیقه ای که بودجه دریافت می کنید اتفاق می افتد.” “دانستن اینکه شما در جامعه ای از افرادی هستید که در همان سفر حضور دارند ، بسیار مهم است.”
این موتور همچنین از طریق برنامه های آموزشی که شرکت کنندگان را از طریق فرآیند ترجمه تحقیقات خود از آزمایشگاه به بازار می روند ، این پشتیبانی را به جامعه وسیع تر گسترش می دهد. نایت دو راه اندازی آب و هوا و انرژی را که از طریق یک برنامه از این دست به سمت دانشجویان فارغ التحصیل و پس از دکتری ها پیوستند ، برجسته کرد: Lithios ، که در حال تولید لیتیوم پایدار ، کم هزینه و لیدیان است که در حال توسعه سوخت های حمل و نقل هوایی پایدار است.
این موتور همچنین با درک صمیمی از سرمایه گذاری های فناوری سخت ، از سرمایه گذاران دسترسی به سرمایه را ارائه می دهد. وی گفت که شرکای آژانس دولتی می توانند از طریق فرصت های تأمین اعتبار عمومی پشتیبانی بیشتری ارائه دهند و تأکید کنند که کمک های مالی وزارت انرژی ایالات متحده در بودجه اولیه یک دستگاه MIT دیگر در اکوسیستم خود ، سیستم های عالی ، مهم است.
نایت در پاسخ به تغییر سیاسی فعلی به دور از سرمایه گذاری های اقلیمی و همچنین عدم اطمینان در مورد بودجه دولت ، معتقد است که ارتباطات موجود در اکوسیستم آنها از همیشه مهمتر است زیرا استارتاپ ها بودجه جایگزین را کشف می کنند. “ما در آنجا هستیم که در مورد مکانیسم های تأمین مالی فکر می کنیم که می تواند قابل اطمینان تر باشد. این نقش ما به عنوان انکوباتور است.”
قادر به تشکیل افراد مناسب برای رفع مشکل ، چیزی است که نایت به تحصیلات خود در دانشکده مدیریت هتل دانشگاه کرنل نسبت می دهد. نایت اظهار داشت: “اخلاق من در همه اینها مربوط به خدمات است.” “ما دائماً منابع خود را در حال تحول و چگونگی کمک به تیم های خود بر اساس شکاف هایی هستند که با آنها روبرو هستیم.”
Mitei Presents: پیشبرد انتقال انرژی یک سری بلندگوهای ابتکار انرژی MIT است که کارشناسان و رهبران انرژی را در خط مقدم راه حل های علمی ، فناوری و سیاست مورد نیاز برای تغییر سیستم های انرژی ما برجسته می کند. سمینار بعدی در این سری 30 آوریل با مانیش باپنا ، رئیس جمهور و مدیرعامل شورای دفاع منابع طبیعی برگزار می شود. بازدید صفحه رویدادهای Mitei برای اطلاعات بیشتر در مورد این و رویدادهای اضافی.