اگر کلمه ای برای توصیف لحن نقشه راه استراتژیک 24 ساله فدراسیون فوتبال سراسر هند وجود داشته باشد، “چشم انداز 2047” “راست” خواهد بود. نقشه راه 94 صفحه ای واقعیت فوتبال هند را به وضوح بیان می کند. ما غول خفته ای نیستیم که نیاز داشته باشیم با نواختن شیپور و برخورد با سنج به تعالی برانگیخته شویم. یا میزبانی جام جهانی نوجوانان فیفا. یا ایجاد لیگ های فرنچایز از روی هوا و این که تصور از بالا به پایین کار می کند.
امروز فوتبال هند – و اینها کلماتی از خود Vision2047 است – “تعداد بازی ناکافی در سطح نخبگان”، “عدم مسیر مشخص بین ساختار پایه و جوانان”، “ساختار رقابتی ضعیف فوتبال جوانان”، “سطح پایین ایالت” دارد. و مسابقات منطقه‌ای» «گزینه‌های معیشتی پایدار کافی»، «سطح کم بازده اقتصادی که مانعی برای پذیرش شغل در سطوح مختلف ایجاد می‌کند»، «چشم‌انداز کوتاه‌مدت سرمایه‌گذاری ناکافی در ایجاد زیرساخت، توسعه جوانان و ساختار پیشاهنگی»، «تعداد مربیان» به طور قابل توجهی پایین تر از معیارهای جهانی» و غیره. آنچه فوتبال ما دارد «مدت زمان لیگ کوتاه و تعداد قابل توجهی کمتر مسابقات داخلی در سراسر هرم» است که به گفته AIFF «برای پیشرفت بهینه بازیکنان مضر است».
این موضوع اغلب در سراسر فوتبال هند شناخته شده، مورد بحث و تاسف بود، اما این که هیئت حاکمه آن را تصدیق کند و آن را بی‌حساب بگذارد، تسکین بخش است. مجموعه‌ای از گرافیک‌های سخت به سختی رمزگشایی، بررسی‌های واقعیت بیشتری را ارائه می‌دهد. اینکه بین سطح عملکرد ملی یک کشور و تعداد تیم ها/بازی ها در لیگ دسته اول آن ها رابطه همبستگی وجود دارد. 20 تیم برتر مردان جهان به طور میانگین 17.6 تیم در بالاترین لیگ خود دارند که در هر فصل زمان بیشتری را به بازیکنان خود ارائه می دهند. مردان هندی به طور متوسط بین 20 تا 24 بازی در فصل بازی می کنند، در حالی که تعداد اکثریت در سراسر جهان بین 30 تا 34 مسابقه است. در بین زنان، 20 کشور برتر به طور میانگین 11.3 تیم در لیگ خود دارند. لیگ زنان هند در فصل 22-2021 دارای 12 تیم بود که وعده 15 تیم برای فصل 23-2022، بالاتر از 12 تیم انگلیس بود. مردان. آینده فوتبال هند، همانطور که این ستون قبلاً بحث کرده است، باید زنانه باشد.
چشم انداز 2047 با رحمت منهای هر گونه اظهارات بزرگی است که در دوران ریاست پرافول پاتل AIFF گسترش یافت. هند باید در آرزوی راهیابی به جام جهانی 2022 باشد که سپس به “مأموریت” برای WC2026 تبدیل شد. ما از دیگر بازی‌های مورد علاقه داستان‌گیر پاتل در امان هستیم – میزبانی جام‌های جهانی نوجوانان، که قول می‌دهیم برای جام جهانی زیر 20 سال به عنوان وسیله‌ای برای ورود به مسابقات شرکت کنیم. ستایش شود. اما هر طرحی که 24 سال را در بر می گیرد، می تواند به راحتی بی شکل شود و پیگیری آن آسان نیست. اما با تقسیم 24 سال به شش تخته چهار ساله، حداقل اولین بخش چهار ساله به ما داده شده است که می‌توانیم روی اهداف آن متمرکز بمانیم.
لیست کارهای انجام شده تا سال 2026 چندین هدف چالش برانگیز دارد: داشتن 40 تیم حرفه ای در فوتبال مردان که در سه لایه برتر (14 تیم در ISL، 14 در I League-I و 12 در I League-2) از 5 تیم کار می کنند. هرم سطح خارج از هرم، یک طبقه پایین از 60 لیگ انفرادی شهر/منطقه وجود دارد که در مسابقات قهرمانی ایالتی و 5 لیگ منطقه ای تغذیه می شود. از پایه به بالا، هدف رسیدن به 35 میلیون کودک و داشتن 1 میلیون بازیکن ثبت نام شده (در مقابل 146900 ثبت نام شده امروز) تا سال 2026 است. به علاوه 700 باشگاه توسعه ای، ارائه 35 مسابقه به ازای هر بازیکن نوجوان در سراسر لیگ برتر و جوانان، به علاوه اجباری کردن تیم های جوانان برای همه باشگاه های حرفه ای و یک مرکز اصلی برای آموزش داوران جوانان. در میان چیز های دیگر.
این از نگاهی گذرا به Vision 2047 است. افرادی که بسیار نزدیکتر با فوتبال هند درگیر هستند، بدون شک می توانند یک ارزیابی بسیار منطقی و دقیق ارائه دهند. بخشي كه از نظر اولين لايه دوام بودن تحت بيشترين بررسي قرار خواهد گرفت در مورد بازاريابي و تجاري سازي است. گفته می شود که بودجه سالانه AIFF حدوداً است ₹80 کرور، “به طور قابل ملاحظه ای کمتر از همتایان خود در آسیا که تامین مالی ساختارهای رقابتی مورد نیاز را در یک کشور بزرگ چالش برانگیز می کنند.” تا سال 2026، AIFF قصد دارد درآمد خود را 500٪ افزایش دهد و 3 ملک تلویزیونی شاخص را راه اندازی کند.
اینجاست که قرار است نقش، حضور و تأثیر رئیس AIFF، Kalyan Chaubey، دروازه بان حرفه ای سابق و همچنین عضو BJP حاکم، به نمایش درآید. تحقق حتی نیمی از اهداف 2026 نیازمند سرمایه گذاری قابل توجه و پایدار از سوی صنعت و تجارت است. Chaubey اکنون بهترین موقعیت را از طریق ارتباطات سیاسی برای کشف، دستیابی، کشف یا ایجاد سهامداران جدید برای فوتبال هند دارد. اغلب به ما گفته می شود که دلیل این است که در واقع وجود سیاستمداران در مدیریت ورزش خوب است. فوتبال هند امروز آزمونی زنده برای این استدلال است.
برخلاف کریکت ما که علیرغم تبلیغات برعکس، امروز نه نیاز به یک نابغه بازاریابی دارد و نه یک نابغه بازاریابی BCCI را اداره می کند، فوتبال هند مودبانه به عنوان s**t یا bust شناخته می شود، یعنی به دنبال آن بروید یا غرق شوید. آیا به مدیران آینده نگر و مدیریت حرفه ای نیاز خواهد داشت – به اضافه مقداری نفوذ سیاسی؟ – برای گرد هم آوردن اعضای پراکنده خود – ایالات، باشگاه ها، منیت ها. برای پیشبرد و تبدیل شدن به بخشی از یک اکوسیستم فوتبال مدرن، بدون فریاد زدن “جام جهانی” هر چهار سال یکبار. و شاید به سایر برادران فدراسیون نشان دهید که مدیریت تا حد زیادی حرفه ای و حکمرانی خوب در ورزش هند چه چیزی می تواند به دست آورد.