نحوه محاکمه – و حفظ – کارگران ژنرال Z

این موضوع در ذهن همه است: آیا ژنرال Z کارگران هستند در واقع متفاوت؟

TechCrunch به دنبال یافتن این موضوع در Disrupt 2024 امسال بود. ما با هدر دوشای SignalFire، راجر لی از Comprehensive.io و لورن ایلوفسکی از CapitalG در مورد نحوه استخدام و حفظ استعدادها به گفتگو نشستیم. یکی از موضوعاتی که مطرح شد این بود که چگونه کارگران جوان‌تر با همتایان مسن‌تر خود تفاوت زیادی دارند.

“در مورد هزاره ها هم همینطور بود، درست است؟” ایلوفسکی روی صحنه پرسید. ما به یاد داریم زمانی که بومیان از هزاره ها انتقاد می کردند، و اکنون هزاره ها از ژنرال Z انتقاد می کردند. من هم ژنرال Z را دوست دارم. من فکر می‌کنم از این که چقدر مرزها را جابجا می‌کنند و شما را مجبور به فکر کردن می‌کنند، قدردانی می‌شود.»

او گفت که کارفرمایان می‌توانند نسبت به آن بدبین باشند یا سعی کنند دنیا را از منظر دیگری ببینند و اینکه چگونه بر آنچه ژن Z می‌تواند روی میز بیاورد تأثیر می‌گذارد. دوشای خاطرنشان کرد که این نسل حداقل پنج سال است که در نیروی کار بوده اند، به این معنی که آنها با بازار کار تحت تأثیر همه گیری، عدم اطمینان اقتصادی و اخراج گسترده در فناوری مواجه شده اند.

دوشای با استناد به این که گزارشی از شرکتش نشان می‌دهد که ژنرال زر به طور متوسط ​​1.1 سال در یک شغل باقی می‌ماند، گفت: «بنابراین، کمبود وفاداری در میان ژنرال Z در نیروی کار وجود دارد که در داده‌های اولیه شاهد آن هستیم. نسل های قدیمی که دهه ها را در یک شرکت سپری کردند. او گفت: “این شما را به چالش می کشد تا بهتر عمل کنید.” “چه کاری می توانید انجام دهید تا این افراد را حفظ کنید و آنها را مدت بیشتری در آنجا نگه دارید؟”

در عین حال، او گفت، هنوز زود است. رفتار ژنرال Z ممکن است در طول زمان با تغییر نیروی کار با آنها تغییر کند. او گفت: «من فکر می‌کنم داشتن چنین دیدگاهی در نیروی کار و داشتن مجموعه‌ای از افراد واقعاً بسیار مهم است. “اگر پایگاه مصرف کننده شما منعکس کننده ژن Z است، می خواهید مطمئن شوید که آن DNA را در نیروی کار خود دارید.”

لی گفت که ژنرال Zers برای شفافیت بسیار بیشتر از نسل های دیگر ارزش قائل است. امروز، جوانان آشکارا در مورد حقوق خود صحبت می کنند و TikToks از اخراج خود را منتشر می کنند. لی گفت که شرکت‌ها باید راه‌هایی برای شفاف‌تر بودن با کارمندان خود بیابند، که می‌تواند آنها را از شرکت‌هایی که اینطور نیستند متمایز کند.

البته، باید در مورد آن ویدیوی ویروسی از آن بپرسیم کیت رابویس در مورد عدم استخدام افراد بالای 30 سال صحبت می کند. ما بدون نام بردن از مفهوم سنگرایی و اینکه واقعاً به شرکت ها آسیب می رساند صحبت کردیم. ایلوفسکی گفت که شرکت ها نیاز به نیروی کاری دارند که از نظر سنی متفاوت باشد که منجر به مجموعه مهارت های متنوعی می شود. دوشای گفت که نسل‌های قدیمی‌تر تمایل دارند بیشتر درگیر نیروی کار باشند و به مخاطبان یادآور شد که تبعیض بر اساس سن غیرقانونی است. او گفت در واقع، استخدام نکردن افراد بالای 30 سال احتمالاً به این معنی است که بیشتر مخاطبان خودشان را استخدام نمی‌کنند.

“همچنین، از چه زمانی 30 قطع شد؟” لی به شوخی اضافه کرد. “من از این بابت کمی توهین شده ام.”