همانطور که سرمایه انسانی کمیاب می شود، جبران انعطاف پذیر می تواند به جذب و حفظ استعدادها کمک کند – TechCrunch

را استعفای بزرگ یکی از مهمترین رویدادهای تاریخ اخیر ایالات متحده است. ما شاهد یک نسل پس از کووید-۱۹ هستیم که از کار کردن در شرایطی که قبلاً انجام می‌دادند خودداری می‌کنند. ایالات متحده با برجسته ترین آنها روبرو است کمبود نیروی کار در این دهه، و پست هایی که نیاز به مهارت های پرتقاضا دارند، سخت تر از همیشه است.

شرکت های متوسط ​​به ویژه برای حفظ پرسنل واجد شرایط مشکل پیدا می کنند. در مواجهه با محدودیت های قابل توجه منابع، بودجه های کوچکتر و تقاضای کارگران برای راه حل های انعطاف پذیر، مشکلات برای SMB ها به اندازه سازمان های بزرگتر یا حتی مهم تر است.

یکی از راه‌های جذاب کردن شرکت، توسعه استراتژی‌های جبرانی جذاب و افزایش شفافیت و برابری پرداخت است. کارمندان همیشه به دلیل دستمزدشان را ترک نمی‌کنند یا نمی‌مانند، اما یک مدل غیرشفاف برای تخصیص غرامت، احساس قطع ارتباط را تشدید می‌کند و مشارکت را کاهش می‌دهد.

بیایید در مورد اینکه چگونه استارت آپ ها می توانند از تجزیه و تحلیل جبران سود بهره مند شوند و چگونه می توانند از داده های موجود برای توسعه یک استراتژی جبران خسارت جامع استفاده کنند، غوطه ور شویم.

درک پیچیدگی جبران خسارت

مبلغی که در حساب بانکی کارمندان قرار می گیرد تنها بخشی از بسته های غرامت امروزی است. غرامت می تواند شامل حقوق پایه، پاداش نقدی سالانه و مشوق های بلندمدت باشد.

هنگام هم زدن یک ترکیب جبرانی با هم، معاوضه های مختلفی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود:

• جبران ثابت در مقابل متغیر: حقوق پایه در مقایسه با پاداش.
• مشوق های بلند مدت در مقابل مشوق های کوتاه مدت: مشوق های کوتاه مدت می تواند به شکل ساختارهای پاداش سالانه باشد. مشوق‌های بلندمدت معمولاً سهام یا اشکال دیگری از غرامت است که در طول سال‌ها تعلق می‌گیرد.
• وجه نقد در مقابل حقوق صاحبان سهام: سهام می تواند شامل گزینه های سهام، سهام محدود و سهام عملکرد باشد.
• مشوق های گروهی در مقابل مشوق های فردی: می توانید افزایش حقوق بر اساس درصد را برای همه موقعیت ها اعمال کنید یا به کارمندان منتخب پاداش بدهید.

داشتن یک خط مشی واحد برای همه پست ها و بخش ها ایده آل نیست. مدیران باید تصمیمات مربوط به پاداش خود را در سطح فردی توضیح دهند و تصمیمات مربوط به پاداش باید منعکس کننده مهارت ها و مشارکت هر کارمند باشد. علاوه بر این، شرکت‌ها موظفند بودجه‌های متفاوتی داشته باشند (مثلاً درآمد بالاتر در فصول تعطیلات) و فلسفه تخصیص آنها.

بسیاری این اشتباه را مرتکب می شوند که به رویکردی پایبند بمانند که از نقطه نظر استراتژیک خارج نمی شود یا به تیم انگیزه کافی نمی دهد. در عوض، مدیران باید داده‌ها را جمع‌آوری کنند، روی تحلیل‌ها و سناریوهای مختلف کار کنند و یک استراتژی جبرانی متناسب با شرکت طراحی کنند. اینجاست که نرم افزار مدیریت جبران خسارت وارد عمل می شود.

شیطان در داده ها است

داده ها به شما کمک می کند تا بفهمید بازار استعدادها به کجا می رود و شرکت شما در کجا قرار دارد.