پردیس میخواهد کد را بشکند تا کالج اجتماعی برای همه کار کند

کالج های اجتماعی از این امر مصون نیستند حساب جاری آموزش عالی با آن مواجه است. در حالی که موسسات به افزایش قیمت شهریه ادامه می دهند، ثبت نام دانشجویان در حال کاهش است، که می تواند مانع از اتمام برنامه های دانشجویان شود. واضح است که زمان آن رسیده است که صنعت چیز جدیدی را امتحان کند.
Tade Oyerinde فکر می کند استارتاپ ها می توانند کمک کنند. Oyerinde بنیانگذار و مدیر عامل در پردیس، یک کالج اجتماعی آنلاین با پشتوانه سرمایه گذاری، کاملاً معتبر است. پردیس بیش از سایر موسسات به اساتید خود حقوق می پردازد در حالی که دانشجویان شهریه کمی می پردازند و لپ تاپ و مربیگری دریافت می کنند. Oyerinde گفت این سیستم به جذب اساتید بزرگ کمک می کند و در عین حال هزینه های دانشجویان را پایین نگه می دارد – بسیاری از آنها به لطف کمک های مالی به رایگان استفاده می کنند – محیط بهتری را برای موفقیت هر دو طرف ایجاد می کند.
Oyerinde در یکی از قسمتهای اخیر پادکست TechCrunch’s Found گفت که ایده Campus را در حین کار بر روی نسخه قبلی استارتآپ CampusWire که نرمافزار یادگیری آنلاین ایجاد کرده بود، به دست آورد. Oyerinde مستقیماً با اساتید ملاقات می کرد تا نرم افزار خود را بفروشد که متوجه شد چقدر این استادان دستمزد کمی می گیرند و چند نفر از آنها در چندین مدرسه تدریس می کنند تا از پس مخارج زندگی برآیند. او با تعجب متوجه شد که بسیاری از آنها در کالج های محلی نیز کار می کنند. هنگامی که او در مورد وضعیت فعلی کالج های اجتماعی تحقیق کرد، تکرار بعدی برای CampusWire شروع به کلیک کردن کرد.
فکر میکردم اگر نرمافزارمان را بگیریم، با استفاده از نرمافزار یک کالج محلی را با کارآمدتر راهاندازی کنیم، شهریهمان را بسیار پایین نگه داریم تا بتوانیم هزینه پرداخت شهریه خود را با این کمکهای مالی فدرال و کمکهای بلاعوض ایالتی بدون اینکه نیازی به پرداخت بدهی داشته باشیم، چه میشود؟ اویرینده گفت. “چند سال اول یادگیری کالج را از این اساتید شگفت انگیز از مدارس عالی حذف کنید. پس این ایده بود.»
پردیس متولد شد. اویرینده سپس در مورد اتفاقات بعدی صحبت کرد. از پیدا کردن و به دست آوردن یک کالج محلی معتبر، تصمیم گیری در مورد موضوعاتی که در ابتدا تمرکز بر روی آنها منطقی است و نحوه جذب دانش آموزان در هیئت مدیره.
“در ابتدا، بسیار سخت بود [to get students to enroll]اویرینده گفت، چون فکر می کنم همه فکر می کردند ما کلاهبردار هستیم. «بازیگران بد زیادی در فضای آموزش عالی انتفاعی وجود داشته اند. فکر میکنم اکنون که فارغالتحصیلان داریم، و تعداد بیشتری از دانشآموزان در این برنامه آمدهاند، فکر میکنم جذب دانشجویان و مشارکت دادن آنها بسیار آسانتر است. به طوری که من فکر میکنم هر چه در طول زمان نتایج خوب بیشتری داشته باشیم، آسانتر و آسانتر میشود.»
Oyerinde همچنین در مورد اینکه چگونه در وهله اول به آموزش علاقه مند شد، زیرا از زمانی که خود در کالج بود، در حال ایجاد استارتاپ در فضای edtech بود. او در مورد اینکه چگونه علیرغم اینکه از یک صف طولانی از معلمان در ایالات متحده و نیجریه آمده است، اما همچنان توانسته است تا حد زیادی بر اثر تصادف وارد این بخش شود، صحبت کرد.
او همچنین در مورد چگونگی استخدام و ایجاد فرهنگ پیرامون نیروی کار متشکل از هر دو اپراتور از استارتاپهای فناوری و افراد دانشگاهی – دو صنعت کاملاً متفاوت- صحبت کرد.
این شرکت اخیراً مبلغ 23 میلیون دلاری از سری A را افزایش داده است و Oyerinde گفت که پردیس آماده است تا پیشنهادات دوره و ردپای خود را گسترش دهد.
اویرینده گفت: «فکر میکنم آنچه که دوست دارم در طول پنج سال آینده ببینم، هر کسی در آمریکا میتواند به پردیس دانشگاه و در نهایت جهان بیاید و از حمایتی که برای ساختن زندگی مورد نیازش نیاز دارد، برخوردار شود».