چگونه مارک‌های تجارت الکترونیک می‌توانند از این رکود بازار دوام بیاورند – TechCrunch

بزرگترین استارتاپ ها در دنیا کارمندان را اخراج می کنند را منحنی بازده معکوس شده استتورم 8.6 درصد و بدبینی اقتصادی است بالاترین میزان از سال 2009 تاکنون.

برای برندهای تجارت الکترونیک، موج اخبار بد اقتصادی یک شات در سراسر کمان است که خبر از تغییر عمده در هزینه های مصرف کننده می دهد. زمان های تاریکی در پیش است. اما، من فکر می کنم جایی برای خوش بینی برای مارک های سازنده آن وجود دارد.

چرا من صلاحیت بیان چنین اظهاراتی را دارم؟ من بیش از چهار سال را به عنوان شریک سرمایه گذاری مصرف کننده در Andreessen Horowitz گذراندم، جایی که با صدها شرکت مصرف کننده ملاقات کردم و با ده ها شرکت از نزدیک کار کردم – از تک شاخ های رشد بیش از حد گرفته تا شرکت هایی که فعالیت های خود را متوقف می کنند.

اما من سرمایه گذار نیستم که از برج سند هیل بنویسم. من شرکت Canal را تأسیس کردم تا برندها را قادر به فروش بیشتر کنم. از زمان راه اندازی ما در سال 2021، ما با صدها برند تجارت الکترونیکی کار کرده ایم تا کاتالوگ محصولات آنها را گسترش دهیم و توزیع را توسعه دهیم. مهمتر از همه، ما از نزدیک به آنچه برای مارک های مصرف کننده کار می کند و چه چیزی نیست، زیر نظر داشته ایم.

اگرچه مسلم است که 18 ماه آینده برای بسیاری از اپراتورهای تجارت الکترونیک دشوار خواهد بود، اما این بار برندهای انعطاف پذیر را نیز ارتقا خواهد داد. در اینجا چیزی است که ما فکر می کنیم هر رهبر برند باید بداند تا از رکود جان سالم به در ببرد:

حاشیه ها همه چیز است

برای تحریف یک عبارت معروف، هزینه های شما دنیای شما را می خورد. برای زنده ماندن، باید هزینه هایی را که در حاشیه شما کاهش می یابد، بررسی کنید. با درک اینکه کجا خرج می کنید، می توانید ابتکارات بی سود و پرخطر را از بین ببرید.

اجازه دهید دو مرکز عمده هزینه را برای مارک های تجارت الکترونیکی که می توانید در مورد آنها کاری انجام دهید را بررسی کنم:

جذب کاربر

کتاب بازی DTC در دوره ای نوشته شد که به لطف هزینه تبلیغات دیجیتال در فیس بوک، جذب مشتری نسبتاً ارزان بود. اما این رژیم غذایی شیرین و شیرین مشتریانی که با قیمت ارزان به دست آورده بودند، برندها را با اتکای بیش از حد ناپایدار به رشد مواجه کرد.