3 سؤال: چگونه استودیوی سرمایه گذاری MIT با آزمایشگاه های MIT همکاری می کند تا مشکلات “Grail Holy” را حل کند | اخبار MIT
MIT Proto Ventures استودیوی سرمایه گذاری داخلی موسسه است-برنامه ای که برای پشتیبانی از استارتاپ های موجود طراحی نشده است ، بلکه ایجاد موارد کاملاً جدیدی از زمین به بالا است. فعالیت های پیشرو در تقاطع تحقیقات دستیابی به موفقیت و مشکلات فوری در دنیای واقعی ، فعالیت های پیشرونده ای را ایجاد می کند که از فن آوری ها ، استعداد و ایده های MIT استفاده می کنند تا به چالش های صنعت با تأثیر بالا بپردازند.
هر تلاش سرمایه گذاری با یک “کانال”-یک دامنه تعریف شده مانند انرژی پاک ، فیوژن یا هوش مصنوعی در مراقبت های بهداشتی-که در آن MIT منحصر به فرد برای رهبری قرار دارد ، آغاز می شود و در جایی که مشکلات دنیای واقعی وجود دارد که نیاز به راه حل دارند. Proto Ventures استخدام سازندگان سرمایه گذاری تمام وقت ، کارآفرینان عمیقاً فنی که در آزمایشگاه های MIT تعبیه شده ، با دانشکده ارتباط برقرار می کنند ، پیشاهنگی های نوید بخش اختراعات و کشف نیازهای برآورده نشده بازار دارند. این سازندگان سرمایه گذاری در کنار محققان و بنیانگذاران مشتاق از سراسر MIT که در برنامه کمک هزینه تحصیلی Proto Ventures پذیرفته شده اند برای تشکیل تیم های جدید ، شکل دادن به مفاهیم تجاری و ایجاد اعتبار اولیه در مراحل اولیه کار می کنند. هنگامی که یک سرمایه گذاری برای چرخش آماده شد ، Proto Ventures آن را با اکوسیستم نوآوری گسترده تر MIT ، از جمله برنامه های جوجه کشی ، شتاب دهنده ها و مجوز فناوری متصل می کند.
David Cohen-Tanugi SM ’12 ، PhD ’15 از سال 2023 سازنده سرمایه گذاری برای کانال فیوژن و انرژی پاک است.
س: چالش های راه اندازی استارتاپ ها از آزمایشگاه های MIT چیست؟ به عبارت دیگر ، چرا MIT به استودیوی سرمایه گذاری نیاز دارد؟
الف: MIT به طور مرتب چالش های “مقدس مقدس” جهان را بر عهده می گیرد ، مانند دفع صنعت سنگین ، جلوگیری از همه گیری های آینده یا سازگاری با افراط های آب و هوا. با وجود عمق فوق العاده در تحقیقات ، تعداد کمی از پیشرفت های فنی MIT در راه اندازی های موفقیت آمیز که این مشکلات را هدف قرار می دهند ، تکامل می یابند. پیشرفت های فنی کافی در آزمایشگاه های MIT به تلاش های تجاری برای رفع این مشکلات با بالاترین تأثیر تبدیل نمی شود.
چند دلیل برای این امر وجود دارد. در حال حاضر ، برای یک فناوری یا ایده در آزمایشگاه ، یک پروژه بزرگ و ایده در آزمایشگاه به یک پروژه نوپا در اکوسیستم موسسه تکامل می یابد. استارت آپ های عالی فقط از فناوری بزرگ به تنهایی پدیدار نمی شوند – آنها از ترکیبی از فناوری بزرگ ، نیازهای برآورده بازار و افراد متعهد بیرون می آیند.
دلیل دوم این است که بسیاری از محققان MIT وقت ، مشوق های حرفه ای یا مهارتی برای تجاری سازی یک فناوری ندارند. آنها غالباً فاقد شخصی هستند که بتوانند با آن شریک شوند ، کسی که به اندازه کافی فنی برای درک این فناوری باشد اما تجربه ای برای ارائه فناوری به بازار دارد.
سرانجام ، در حالی که MIT در حمایت از تیم های کارآفرینی که از قبل در حال حرکت هستند ، برتری دارد-به لطف شتاب دهنده های کلاس جهانی ، خدمات مربیگری و برنامه های تأمین مالی تحقیق-آنچه از دست رفته است در واقع بالادست است: راهی برای کشف عمدی و توسعه فرصت های سرمایه گذاری که حتی هنوز شکل نگرفته اند.
MIT به یک استودیوی سرمایه گذاری نیاز دارد زیرا ما برای ترجمه تحقیق به یک مدل جدید و فعال نیاز داریم – سیلی ها را تجزیه می کند و استعدادهای فنی عمیق را با نیازهای معتبر بازار می گذارد.
س: چگونه می توان برای محققان MIT ارزش افزوده کرد؟
الف: من به عنوان یک سازنده سرمایه گذاری ، من به عنوان یک شریک ترجمه برای محققان عمل می کنم – کسی که می تواند در زمینه کاوش در مسیرهای تجاری با همکاری آزمایشگاه رهبری کند. Proto Ventures شکاف دانشکده ها و محققانی را که معتقدند کارشان می تواند کاربردهای دنیای واقعی داشته باشد ، پر می کند اما وقت ، تخصص کارآفرینی یا دانشجویان تحصیلات تکمیلی علاقه مند را برای پیگیری آنها ندارد. سرمایه گذاری های Proto این شکاف را پر می کنند.
با انجام تحصیلات دکتری من در MIT یک دهه پیش ، من دست اول را دیدم که چند محقق علاقه مند به تأثیرگذاری فراتر از آکادمی هستند اما نمی دانم از کجا شروع کنم. من به آنها کمک می کنم تا از نظر استراتژیک در مورد چگونگی قرار گرفتن کارشان در بازار واقعی فکر کنند ، من مسدود کننده های تاکتیکی مانند مکالمات مالکیت معنوی یا پیدا کردن یک شریک تجاری اول را تجزیه می کنم ، و آستین های خود را برای انجام کشف مشتری ، شناسایی بنیانگذاران بالقوه یا یافتن فرصت های جدید تأمین مالی می کنم. حتی وقتی نتیجه یک راه اندازی نباشد ، این فرایند اغلب همکاران جدید ، موارد استفاده یا مسیرهای تحقیق را نشان می دهد. ما فقط برای IP در حال پیشروی نیستیم – ما در حال ساختن فرهنگ عمیق تر ترجمه فناوری در MIT هستیم ، یک آزمایشگاه در هر زمان.
س: چه چیزی به عنوان یک موفقیت حساب می شود؟
الف: ما تاکنون پنج راه اندازی را در دو کانال راه اندازی کرده ایم ، از جمله یکی که سیستم های پیشرانه ای با انرژی را برای ماهواره ها فراهم می کند و دیگری که در حال توسعه واحدهای منبع تغذیه پیشرفته برای مراکز داده است.
اما شمارش استارتاپ ها تنها راه اندازه گیری تأثیر نیست. در حالی که در مرکز علوم و فیوژن MIT Plasma تعبیه شده است ، من با 75 محقق در فعالیت های ترجمه – بسیاری برای اولین بار درگیر شده ام. به عنوان مثال ، من به تحقیقات دانشمند Dongkeun Park Craft پیشنهادات مربوط به موتورهای MRI و هواپیماهای نسل بعدی که توسط آهنرباهای ابررسانا با درجه بالا امکان پذیر است ، کمک کرده ام. با همکاری مایک نور از برنامه MBA اجرایی MIT SLOAN ، ما همچنین یک استراتژی مجوز ابتکاری را برای استاد مایکل پی. شورت و فناوری پوشش ضد عفونی کننده وی تهیه کرده ایم. بعضی اوقات برای اتصال محققان در بخش ها ، یک همکاری جدید ، یا یک ایده جدید ، یا ایده ای نادیده گرفته شده ، یک شخص خارجی مانند من طول می کشد. شاید مهمتر از همه ، ما تأیید کرده ایم که این مدل کار می کند: تعبیه دانشمندان کارآفرینی در آزمایشگاه ها نحوه ترجمه تحقیقات را تغییر می دهد.
ما همچنین دیده ایم که محققان مشتاق ترجمه کار خود هستند – آنها فقط به یک ساختار و شریک زندگی نیاز دارند تا به آنها در انجام این کار کمک کند. این به ویژه در فناوری سخت که در آن MIT عالی است صادق است. این همان چیزی است که Proto Ventures ارائه می دهد. و بر اساس نتایج اولیه ما ، ما معتقدیم که این مدل نه تنها برای MIT بلکه برای مؤسسات تحقیقاتی در همه جا می تواند تحول پذیر باشد.