5 نکته مدیریت محصول که می تواند به پیشرفت استارتاپ ها در سال 2023 کمک کند • TechCrunch

سال گذشته بود شبیه سواری در جهنم بی ثباتی اقتصاد کلان جهانی، حمله روسیه به اوکراین، کمبود بودجه، اختلالات زنجیره تامین و بسیاری از عوامل دیگر، اداره یک شرکت را به تجربه ای بسیار چالش برانگیز تبدیل کرده است.

به نظر کلیشه‌ای می‌آید، اما در میان دشواری‌ها فرصتی نهفته است. گاهی اوقات، برای دیدن آن فقط به یک تقویت نیاز دارید.

از آنجایی که شرکت‌ها هزینه‌های خود را برای گسترش باند فرودگاه کاهش می‌دهند، در اینجا مدیران محصول می‌توانند از شرایط سخت بهترین استفاده را ببرند:

روی کسب درآمد تمرکز کنید

بازار در سال گذشته به شدت تغییر کرده است. صندوق های VC رویکرد محتاطانه و محافظه کارانه ای را اتخاذ کردند که منجر به الف کاهش 35 درصدی بودجه در سال 2022، و اگر هفته های اول سال 2023 نشانه ای باشد، این روند احتمالا ادامه خواهد داشت. “رشد به هر قیمتی” دیگر ایده خوبی نیست.

انتظار می‌رود امسال زمانی باشد که شرکت‌ها اقتصاد واحد خود را شناسایی کنند و مدیران محصول باید بر روی کسب درآمد تمرکز کنند تا کمبود نقدینگی را برطرف کنند. متعادل کردن CAC و LTV، بهینه سازی نرخ تبدیل و درک قیمت، بسته‌ها و ردیف‌های اشتراک مفید خواهد بود.

برای اینکه واقعاً ببینید چه کاری می توانید انجام دهید، با دیوارهای پرداختی آزمایش کنید، پیمانکار داریوس را امتحان کنید چارچوب روانی و پیاده سازی مدل های پیش بینی برای مدیریت نسبت LTV:CAC و هدایت جریان نقدی مثبت.

از کالایی شدن هوش مصنوعی بهره ببرید

در پایان سال 2022، OpenAI با ChatGPT شاهد چنین موفقیتی بود که گوگل عصبی شدو امروزه، شرکت‌ها میلیون‌ها دلار را برای ساخت فناوری‌های هوش مصنوعی مشابه ChatGPT سرازیر می‌کنند. افزایش سریع این پلتفرم‌های هوش مصنوعی همچنین نگرانی‌هایی را ایجاد کرد که هوش مصنوعی در نهایت جایگزین تعداد زیادی از مهندسان و مدیران محصول خواهد شد و این نگرانی‌ها با اخراج مداوم در شرکت‌های فناوری تسکین نمی‌یابد.

اما شما می توانید این کالایی شدن هوش مصنوعی را به عنوان یک فرصت در نظر بگیرید. در واقع، راه های بی پایانی برای استفاده و بهره مندی از فناوری در حال توسعه سریع وجود دارد.