شاجی پرابهاکاران در حالی که توضیح می دهد از زمانی که کالیان چاوبی در سپتامبر گذشته رئیس جمهور شد، در فدراسیون فوتبال تمام هند (AIFF) چه تغییری کرده است، گفت: گفتگو جایگزین دیکتات شده است. روز شنبه، AIFF نقشه راه استراتژیک 25 ساله خود را ارائه کرد. پرابهاکاران، دبیر کل AIFF، گفت که او این تردید را درک می کند زیرا “در گذشته به بسیاری از چیزها عمل نکرده است.” اما اگر فضای مثبتی ایجاد کنیم، مردم شروع به باور خواهند کرد.»
پرابهاکاران در این مصاحبه برخی از چرایی ها و چرایی های طرحی را تشریح کرد که در کنار پذیرش حقایق ناخوشایند، اهدافی مانند افزایش 500 درصدی درآمد تا سال 2026 و قرار گرفتن در جمع چهار تیم برتر آسیا تا سال 2047 را در نظر گرفته است.
برنامه چشم انداز افزایش 500 درصدی درآمد را به عنوان هدف تا سال 2026 تعیین کرده است. کل درآمد AIFF در حال حاضر حدود ₹80 کریو چگونه می توان آن را در اطراف ساخت ₹400 کری؟
این اساسی است. اگر نتوانیم تا آن سطح رشد کنیم، نمی‌توانیم به بیشتر آنچه فهرست کرده‌ایم دست پیدا کنیم. گفته می شود، AIFF روی امکانات بسیار محدودی برای ایجاد درآمد کار کرده است. من می‌توانم بگویم ۱۰ تا ۲۰ درصد از آنچه می‌توانستیم به دست آوردیم. بنابراین، ما باید بررسی کنیم که چگونه می توانیم در چهار سال آینده درآمد بیشتری ایجاد کنیم. در عین حال، باید تلاش کنیم تا منفی‌های پیرامون فوتبال را پایین بیاوریم. این نیز می تواند سرمایه گذاری بیشتری را جذب کند. AIFF اکنون یک تجارت و بازاریابی عمودی برای این کار ایجاد کرده است. هند یک قدرت اقتصادی است اما در فوتبال منعکس نمی شود. با این حال، درآمد AIFF از اطراف افزایش یافت ₹5 کرور 15 سال پیش به ₹80 کرور بنابراین، ما اعتماد به نفس داریم.
اما درآمد پخش که طبق AIFF تقریباً 40 درصد درآمد را ایجاد می کند، در هند تقریباً وجود ندارد. بنابراین، چه چیزی اعتماد به نفس شما را توضیح می دهد؟
تولید چنین پولی از حقوق تلویزیون چیزی نیست که ما قبل از سال 2047 به آن نگاه کنیم. در کوتاه مدت، بسیاری از منابع دیگر وجود دارد که می توانیم از آنها استفاده کنیم. زمانی که بتوانیم جزئیات را به اشتراک می گذاریم، اما بر اساس ارزیابی های داخلی، می توانم بگویم افزایش 500 درصدی رقمی تصادفی نیست.
«فلسفه ملی فوتبال هند» بخشی از نقشه راه است. چه کسی این را ایجاد خواهد کرد؟
بخش فنی فدراسیون فوتبال اولین قدم این است که یک مدیر فنی جدید داشته باشیم و تا بهمن ماه یک مدیر فنی وجود خواهد داشت. توسعه این طرح یک یا دو سال طول خواهد کشید زیرا نیاز به مشورت با بازیکنان، مربیان و کارشناسان سابق خارج از هند دارد. این برنامه درسی مربیگری و روند توسعه بازیکنان ما را تعریف می کند. در حال حاضر، بازیکنان از طریق هیچ سیستم طراحی شده ای نمی آیند. ما نمی دانیم به چه نوع بازیکنانی نیاز داریم. یک مربی تصمیم می گیرد که ما چگونه بازی کنیم و با پایان دوره مربیگری تغییر می کند. فلسفه تداوم را فراهم خواهد کرد.
آیا نظرات آرسن ونگر به عنوان رئیس توسعه جهانی فوتبال فیفا برای این منظور مورد توجه قرار خواهد گرفت؟
نه، اما کار با تیم او شروع شده است. او باید در این سال زمانی به هند سفر کند.
پیشنهادی برای ادغام لیگ های منطقه ای در هرم مسابقات وجود دارد. این ساختار چگونه خواهد بود؟
ما به تیم‌های بیشتر و بازی‌های بیشتری در یک فصل نیاز داریم و لیگ‌های منطقه‌ای به ارائه آن کمک می‌کنند. ما روی معیارهای واجد شرایط بودن کار می کنیم، اما در هر منطقه پنج منطقه و 12 تیم وجود خواهد داشت. تا سال 2026 قصد داریم 60 تیم داشته باشیم. در ابتدا، بازی‌ها می‌توانند در یک مکان متمرکز برگزار شوند، اما در نهایت یک لیگ خانگی و خارج از خانه خواهد بود. تعداد تیم های هر ایالت واجد شرایط برای این لیگ به قدرت لیگ ایالتی بستگی دارد. ممکن است بیش از قهرمانان لیگ ایالتی در آن منطقه بازی کنند.
موفقیت این نقشه راه بستگی به نحوه عملکرد شرکت های وابسته AIFF دارد. طبق اعتراف خود شما، 11 شرکت از 36 شرکت وابسته لیگ های معمولی را برگزار نمی کنند و بسیاری از آنها کوتاه هستند.
اگر خواهان مسابقات بیشتر هستیم، به مشارکت بیشتر کشورها نیاز داریم. اگر قرار است بازیکنان بیشتری وارد شوند، از طریق ایالت ها خواهد بود. اگر می خواهیم 35 بازی در سطح جوانان برگزار شود، دولت ها باید آن را تسهیل کنند. ما باید ظرفیت آنها را از طریق گفتگو، دست نگه داشتن و سرمایه گذاری ایجاد کنیم. AIFF یک پروژه کمک مالی را آغاز کرده است که در آن ما در حال تامین بودجه ایالت ها برای استخدام افراد کلیدی هستیم. ما یک سیاست خودارزیابی شفاف را اعمال خواهیم کرد و مشوق هایی برای کشورهایی که فراتر از انتظار هستند وجود خواهد داشت. ما باید به ایالت ها یاد بدهیم که ماهی بگیرند نه اینکه به آنها ماهی بدهیم.
در زمان من به عنوان رئیس فوتبال دهلی (2017-2022)، هرگز با AIFF در مورد اینکه چگونه می‌توانیم رشد کنیم، گفتگو نکردم. فقط دستورات وجود داشت. حالا هر دو هفته یکبار صحبت هایی انجام می شود و ما همدیگر را درک می کنیم. ما به کشورها می گوییم که شریک هستیم.
حدود 20 درصد از باشگاه ها دارای آکادمی های مسکونی هستند. اما این طرح همچنین تصدیق می کند که با توجه به اینکه همه در حال خونریزی هستند، انجام چنین سرمایه گذاری هایی برای باشگاه ها دشوار است. چگونه این را آشتی می دهید؟
پاسخ: مانند ایالت ها، ما به همکاری نزدیک با باشگاه ها نیاز داریم. باشگاه‌ها از گفت‌وگو با AIFF فاصله زیادی دارند. این نمی تواند اتفاق بیفتد زیرا بیشتر پول در فوتبال از آن ها تامین می شود. باشگاه ها باید مرکز رشد بازیکنان باشند. امروز اینطور نیست.
شاید بتوان از طریق گفت و گو اشاره کرد که با سرمایه گذاری نکردن در آکادمی ها، یک جریان درآمدی را مسدود می کنند. ما می توانیم به آنها نشان دهیم که اف سی گوا، بنگالورو اف سی، اسریندی اف سی در حال سرمایه گذاری هستند تا بتوانند از باشگاه های هند یاد بگیرند. و آنهایی که سرمایه گذاری زیادی روی تیم اول می کنند و نه روی رشد جوانان، خوب، می توانیم با آنها صحبت کنیم. آنها می دانند که ما پول آنها را نمی خواهیم! و خوبی این است که آنها در حال حاضر سرمایه گذاری جدی دارند.
گرفتن مجوز حرفه ای مربیان نیاز به اطراف دارد ₹7-8 میلیون با این حال AIFF صحبت از داشتن 72 دارنده پروانه حرفه ای تا سال 2026 از 17 دارنده فعلی دارد.
پاسخ: اگر بتوانیم ساختار رقابتی را رشد دهیم – تیم های بیشتر، مسابقات بیشتر و لیگ های طولانی تر از جوانان تا بزرگسالان – که برای توسعه فوتبال ما ضروری است، تقاضا برای مربیان بیشتر خواهد شد. اگر تعداد مدارس بیشتر باشد، تقاضا برای معلمان بیشتر خواهد شد. ما تا سال 2047 100 باشگاه حرفه ای را هدف گذاری کرده ایم. هر باشگاه می تواند 30 تا 40 مربی استخدام کند.
برای وارد کردن مربیان بیشتر به سیستم، AIFF در حال کار بر روی توسعه برنامه های درسی به زبان های منطقه ای است که با زبان هندی شروع می شود و باید تا سال جاری آماده شود. ضریب نفوذ مربیان در کمربند هندی زبان کم است.