Airtable acqui تیم موسس Walrus.ai – TechCrunch را استخدام می کند

هوا پذیر امروز اعلام کرد که بی سر و صدا Walrus.ai، یک پلت فرم تست نرم افزار بدون کد را در اوایل سال جاری خریداری کرد.

هر چند “اکتسابی” ممکن است چیزها را کمی اغراق آمیز باشد. بهترین چیزی که می توانم بگویم، چند ماه پیش صفحه اصلی Walrus.ai در دسترس نبود و Airtable به من می گوید که برنامه ای برای استفاده از هیچ یک از فناوری های این سرویس ندارد. ممکن است “Acqui-hire” توصیف بهتری باشد، اما نه پیتر دنگ، مدیر تولید Airtable و نه اسکات وایت، بنیانگذار Walrus، کاملاً آماده استفاده از این اصطلاح نبودند.

وایت به من گفت: «فکر می‌کنم در پایان روز، شما می‌خواهید روی چیزهایی کار کنید که با چشم‌انداز و قوس کاری که می‌خواهید به آن برسید همسو باشد.» Airtable تکامل طبیعی یا فرصتی برای تحقق بخشیدن به چشم انداز چیزی است که قصد دارید در مقیاس بزرگتر به انجام برسانید. و بنابراین من به آن به عنوان تکاملی از آنچه روی آن کار می کنیم فکر می کنم تا بتوانیم آن را به سطح بعدی ببریم. فکر می‌کنم این یک فرصت عالی بود.»

وایت و هم بنیانگذارانش جیک مارش و آکشی ناتان به شرکت ملحق خواهند شد و وایت به عنوان رهبر محصول برای راه حل ها در Airtable، ناتان مدیر مهندسی در سازمان سازمانی شرکت و مارش به عنوان مهندس نرم افزار ملحق خواهند شد. فقط بنیانگذاران به این شرکت می پیوندند. Walrus.ai قبلاً 4 میلیون دلار سرمایه اولیه از سرمایه گذارانی مانند Homebrew، Felicis Ventures و Leadout Capital جمع آوری کرده بود.

این دو شرکت استدلال می کنند که چشم انداز کلی آنها بسیار همسو بود. در حالی که تیم Walrus قصد داشت با کمک به کاربران برای نوشتن تست‌های خود به زبان انگلیسی ساده، ساختن تست‌های نرم‌افزاری سرتاسر را آسان‌تر کند، Airtable می‌خواهد همه کاربران خود را به توسعه‌دهندگان اپلیکیشن تبدیل کند.

دنگ وقتی از او پرسیدم که این معامله چگونه انجام شد، گفت: «دموکراتیزه کردن ایجاد نرم‌افزار – واقعاً به نوعی ساختن نرم‌افزار را آسان می‌کند، همه چیز از آنجا شروع شد. من با اسکات و تیم Walrus آشنا شدم و بلافاصله مشخص شد که ما دیدگاه مشابهی داریم. چشم انداز Walrus این بود که ساختن نرم افزارهای با کیفیت بالا را برای توسعه دهندگان آسان کند. اما، می دانید، زمانی که ما شروع به صحبت کردیم، اینطور گفتم: “خب، بیایید ساختن نرم افزار را برای همه آسان تر کنیم.” درست؟ و در مورد آن چطور؟ فکر می‌کنم بلافاصله روی DNA بنیان‌گذاران و کارهایی که آنها انجام می‌دادند و کارهایی که ما انجام می‌دادیم کلیک شد، و ما تازه شروع به صحبت کردیم و طبیعی‌تر و طبیعی‌تر بود که فقط با هم کار کنیم.»

در Airtable، دنگ و وایت استدلال کردند، تیم Walrus می‌تواند چشم‌انداز اصلی خود را گسترش دهد و مهارت‌های آن‌ها به ساخت نوع متفاوتی از محصول منتقل شود. همانطور که White اشاره کرد، Airtable قصد دارد انجام کارهای بسیار پیچیده را برای کاربران خود آسان کند و این فرآیند را آسان و بدون درز کند. و در عین حال، با توجه به اینکه سازمانی سریع‌ترین بخش در حال رشد Airtable است، از خدمات آن برای مدیریت گردش‌های کاری بسیار پیچیده نیز استفاده می‌شود.

من در مورد کارمان در این دو بعد فکر می‌کنم: در مورد اینکه چگونه زمین را برای یک خالق جدید بسیار کم کنیم تا روی پلت‌فرم بیاید و شروع به ساختن کند – و سپس اطمینان حاصل کنیم که قابلیت‌ها و زیرساخت‌های اصلی ما به ما اجازه می‌دهد تا به این موارد مقیاس کنیم. وایت در مورد کاری که اکنون در Airtable انجام می دهد، گفت: مشارکت های بزرگ سازمانی. نه وایت و نه دنگ نمی‌گویند که تیم Walrus دقیقاً در حال حاضر روی چه چیزی کار می‌کند، فراتر از اینکه دنگ می‌گوید آنها «روی چیزهای بزرگ با هم کار می‌کنند» که شامل تعدادی ابتکار برای حل «مشکلات کاربر نهایی به روشی بسیار زیبا» است.