أهم التحديات التي يواجهها الرئيس التنفيذي الرابع عشر لسينما خانا؛ منزل يضم 6 آلاف رب أسرة

وكالة أنباء فارس – مجموعة السينما: تواجه معظم الشركات في إيران مشاكل يتم حلها من خلال الصفقات المتعلقة بكل وظيفة، وهي الصفقات التي يتم تشكيلها من الألف إلى الياء لتمثيل حقوق أعضائها والتحدث عنها والدفاع عنها. تعد جمعية المصورين السينمائيين في إيران واحدة من أكثر النقابات اكتظاظا بالسكان في إيران حيث يبلغ عدد أعضائها حوالي 6 آلاف عضو، وإذا كان كل عضو في دار السينما هو المشرف على شخص واحد فقط في المتوسط، فإن هذه النقابة لها علاقة مباشرة بمعيشة ما يقرب من 12 ألف شخص.

خانا سينما هي المنظمة النقابية لهذا العدد الكبير من السكان وتتولى مهمة حل مشاكلهم، وقد قبل حتى الآن 13 مديرًا تنفيذيًا في خانا سينما المسؤولية لأداء هذه المهمة، وكان آخرهم مرضية بروماند، التي بحسب قولها لم تفعل ذلك. فهم تعقيدات البيت وتناقضاته الداخلية، واستقالت السينما من هذا الموقف.

الآن أصبح علي دهكردي هو الرئيس التنفيذي الرابع عشر لسينما خانا، وربما يلعب الدور الأكثر تعقيدًا في حياته المهنية. الرئيس التنفيذي الذي سيواجه بالتأكيد خلال فترة إدارته العديد من التوقعات النقابية، التوقعات التي تتعلق مباشرة بمعيشة أعضاء هذا الاتحاد ونقاباته الـ 32.

“الوضع المعيشي لجزء كبير من أسرة السينما مزري لدرجة أنهم يفضلون انتظار يومهم حتى الغد، كما أدت الأحداث المأساوية المتتالية والتيارات والخلافات الداخلية بالدار إلى توقف بعض المخططات الكبيرة لمجلس الإدارة وتكليفهم بذلك أصبح له مستقبل آخر.” هذه الجمل هي جزء من مشاكل دار السينما من كلام مرضية بروماند المدير التنفيذي السابق لدار السينما.

ولكن ينبغي أن نرى ما يتوقعه أعضاء هذه النقابة من الرئيس التنفيذي لدار السينما. لهذا السبب ذهبنا إلى العديد من أعضاء هذه النقابة.

وتعتبر إيمان كرميان، رئيس مجلس إدارة نقابة المؤثرات الخاصة في دار السينما، أن المشكلة الأهم هي تأمين وتأمين معيشة أفراد هذه الدار، وقالت في حديث لمراسل فارس إن “الرزق والتأمين تعد مشكلة الأعضاء من أهم مشاكل أعضاء دار السينما، ولكن بالنظر إلى هذه القضايا، فقد انتشرت المشاكل الاقتصادية في المجتمع ولا يمكن أن تتوقع خلق فرص عمل من دار السينما، ولكن حل مشكلة الأعضاء تأمين الأعضاء هو قضية تحتاج إلى حل.

كما اعتبر يونس صباحي، مدير إنتاج بيشكوست ومفتش مجلس إدارة نقابة مخرجي الإنتاج، أن مشاكل دار السينما هيكلية وقال في هذا الصدد: “إن مشاكل دار السينما هيكلية وإذا كان هذا إذا لم يتم تصحيح الهيكل، فإن المشاكل التي كانت موجودة في عهد المديرين الإداريين السابقين لدار السينما، في عهد السيد دهكوردي، ستستمر. ما يجب تعديله في الخطوة الأولى لدار السينما هو دستورها، الذي يجب تعديله والاعتراف بالطبقات التي تكون رسميتها سبب وجود دار السينما.»

وتابع للتعبير عن مشاكل أخرى وقال: “إن عدم التفاعل هو أحد المشاكل الموجودة في الطبقات المختلفة، وهي مسألة يجب على الرئيس التنفيذي الجديد اتخاذ خطوات لحلها، بالطبع هناك اجتماعات في هذا المجال، ولكن يجب أن تكون هذه المشاركة تتم بشكل يومي بالطبع اتخذت السيدة بروماند إجراءات في هذا الاتجاه، والتي لم تصل إلى نتيجة بسبب غياب مجلس إدارة دار السينما، لأن ذلك يجب أن يكون ضمن جدول أعمالهم.“

الأشياء التي لا تسمح بحل المشاكل

هذه التوقعات النقابية موجودة منذ زمن طويل بين سكان دار السينما، إلا أن المشاكل التي حدثت في هذه الدار حالت دون استكمال هذه القضايا، وقال صباحي في هذا الصدد: “وفقاً للنظام الأساسي لدار السينما والتغييرات القليلة التي تم إجراؤها تم إعادة تسمية مجلس الإدارة إلى مجلس الإدارة، وهذا يعني أن مهام هذه المجموعة قد تغيرت أيضاً، وهذا يجب أن يحدث لأن مجلس الإدارة للمؤسسات والشركات الاقتصادية، و يجب أن يكون لدار السينما، باعتبارها نقابة عمالية، مجلس إدارة حتى يكون لأعضائها القدرة بأنفسهم على اتخاذ القرار؛ وهذا البند مدرج أيضاً في مسودة النظام الأساسي الجديد التي كتبت لكنها ظلت معلقة ولم تتم الموافقة عليها.

وبعيداً عن هذه الحالات فإن الهوامش حول السينما أيضاً تجعل المدير التنفيذي لا يجد الوقت لحل المشاكل، قالت إيمان كرميان تأكيداً لهذه الحالة:الهوامش حول دار السينما تتسبب في بقاء الرئيس التنفيذي في مكانه، وهذا يتسبب في العديد من الحوادث وبشكل عام تضرب العديد من الشظايا الفنانين، ولكن يجب أن يكون لدى الرئيس التنفيذي القدرة على إدارة الهامش، بالطبع لا ينبغي لأعضاء النقابة تشجيع الهوامش .“

وطبعا لا بد من القول إن مشاكل دار السينما، بالإضافة إلى جهود المدير التنفيذي، تتطلب مساعدة المؤسسات العليا.

وقال كرميان فيما يتعلق بحل مشاكل دار السينما: “لدينا في نقابتنا العديد من الأعضاء الذين يعانون من مشاكل مختلفة ولديهم مشاكل تأمينية، يجب حل هذه المشكلة بشكل نهائي، أبعاد بعض المشاكل أكثر من يمكننا التعامل معها، إنها نقابتنا أو دار السينما، ويجب على مؤسسة عليا أن تحل هذه القضايا، مرة واحدة، يجب على وزارة الثقافة والإرشاد الإسلامي ومؤسسة السينما أن تكون أبوية وتساعد على حل هذه المشكلة، حتى تتمكن دار السينما يواجه مشاكل أخرى.”

وبطبيعة الحال، فيما يتعلق بمشكلة التأمين، يقول صباحي إن “بعض مشاكل التأمين في دار السينما تتعلق بتبادل معلومات خاطئة، وهي معلومات يتم تحريفها في بعض الأحيان وتؤدي إلى تعقيد العمل. وباعتبارنا إحدى الشركات في البلاد، فإننا وهي تحت إشراف وزارة العمل، والبعض يقول إن موضوع التأمين يجب أن تحله هذه الوزارة، في حين أن الفنانين تحت غطاء وزارة الثقافة والإرشاد، ودار السينما مباشرة تحت إشراف هيئة السينما، ويجب تحديد الجهة التي يمكن متابعة هذا الأمر منها».

الرئيس التنفيذي لدار السينما ومميزاتها

ويقول كرميان، رئيس مجلس إدارة نقابة خانا للمؤثرات السينمائية الخاصة: “أعتقد أن الرئيس التنفيذي لأي منظمة تجارية يجب أن يكون لديه جوانب متعددة، فمن غير الممكن أن يدخل العمل بجانب ثقافي واحد فقط ويحل المشكلة الاقتصادية”. مشاكل النقابة.” يجب أن يكون الرئيس التنفيذي خبيرًا اقتصاديًا وسياسيًا ويعرف الثقافة حتى يتمكن من التفاوض لحل المشكلات.

تعتبر المرافقة ومعرفة بيئة دار السينما من الأمور المهمة بالنسبة للرئيس التنفيذي لهذه المؤسسة، وأشار صباحي إلى هذه الأهمية وقال: “يجب أن يكون لدى الرئيس التنفيذي لدار السينما خلفية عن هذه المؤسسة ويعرفها، على سبيل المثال السيدة هاشم. وكان بروماند يتمتع بشخصية إيجابية للغاية، وكان يحاول حل المشكلات، إلا أن قلة المعرفة بدار السينما تسببت في عدم تكوين التواصل بينه وبين الطبقات المختلفة بشكل صحيح.

قم أولاً بمساعدة الرئيس التنفيذي، ثم أعطه فرصة

ولكن على الرغم من كل ما حدث لدار السينما حتى اليوم ومع كل الإجراءات التي اتخذها كل مدير، تم اليوم اختيار علي دهكوردي ليكون الرئيس التنفيذي الرابع عشر لدار السينما وعلينا أن ننتظر لنرى أدائه، وهو الأداء الذي لن يحدث. سيتم إكمالها دون مساعدة الأعضاء، وقال كرميان في هذا الصدد: “برأيي، مهما حدث، يجب علينا جميعاً أن نساعد علي دهكوردي ليكون ناجحاً في تحقيق أهدافه. لقد عملت معه لسنوات عديدة وأعتقد أنه لديه القدرة على هذا المنصب، ولكن بغض النظر عن هذه النقطة، يجب أن نمنحه الوقت.” حتى يتمكن من حل مشاكل دار السينما. “وفقًا للنظام الأساسي لسينما خانا، يمكن لكل مدير تنفيذي للسينما أن يتولى الإدارة لمدة فترتين، لذلك يجب أن نمنح وقتًا لشخص واحد لمدة فترة واحدة على الأقل قبل الحكم عليه لاحقًا”.

وقت العطاء هذا أمر لم يحدث لبروماند، فقد انخرط في الخطوط الجانبية وأخذ وقته؛ وأوضح كرميان في هذا الصدد: “السيدة بروماند لم يكن لديها الوقت الكافي لتقديم أداء جيد، لقد كانت في دار السينما لمدة 8 أشهر فقط وهذه فرصة صغيرة. وحتى السيدة بروماند كانت متورطة في الهامش، فقد قالت شيئا في مراسم تشييع المرحوم مهرجوي، وكان هذا هو الشيء الصحيح الذي يمكن قوله، لكنها تعرضت للهجوم، وهو أمر خاطئ”.

نهاية الرسالة/