أورانج لا يقتصر على التسارع – Ecomotive

إذا كنت صاحب فكرة أو شركة في مجال العلوم البيولوجية والتقنيات ، وبالطبع الصحة ، أو كنت تدرس في أحد هذه المجالات ، نوصيك بمشاهدة مقابلتنا المكونة من جزأين مع “Orange Accelerator” “من لا تستسلم ؛ مُسرِّع ، بناءً على المعايير الدولية وبمشاركة شركائه الأوروبيين ، تجاوز خطي العلوم والأعمال وركز أنشطته على تسويق البحث العلمي.

كيف تقيم وضع الإرشاد في البرتغال؟

نحن لا نشجع الشركات الناشئة القادمة التي لا تملك عمومًا نفس TRL أو MRL أو تعمل في قطاعات فرعية مختلفة من المجال الصحي مع إرشاد جماعي ؛ بدلاً من ذلك ، نعتقد أن الإرشاد سيكون فعالاً عندما يتم تنفيذه لكل فريق بطريقة مخصصة ومخصصة.

لهذا السبب ، تكون برامج التوجيه لدينا في الغالب بهذه الطريقة حيث يتم وضع مرشد التسويق بشكل حصري بجانب الفريق ويتم إنشاء تنسيق وتعاون دائمين بينهما. يقدم الموجهون الفنيون خدمات توجيه الدعم للفرق على أساس كل حالة على حدة. بعبارة أخرى ، يكون المرشد ، مثل القائد ، مع فريق طوال رحلة الابتكار ؛ إنه ليس مثل العديد من المرشدين ، كلما كان لديهم وقت فراغ وجداول فارغة ، خدموا الفرق في Orange Accelerator ؛ الغيبوبة شائعة في العديد من المسرعات.

هل هذه الطريقة تكلف الكثير؟

تزيد هذه الطريقة من تكاليف التوجيه لدينا ؛ ولكنه أيضًا يزيد بشكل كبير من الكفاءة والفعالية ، وهو أيضًا في اتجاه ما وصلنا إليه في صياغة منهجية التسريع في مجال تسويق العلوم والتكنولوجيا البيولوجية.

ما هي المشاكل التي واجهتها في عملية التسريع؟

تختلف المشاكل في مسار التسارع اختلافًا كبيرًا ؛ من المشاكل التي تنشأ بين أعضاء الفريق إلى حقيقة أن بعض الشركات الناشئة (خاصة في مجالنا) ، فإن وقت دخولهم إلى السوق مبكر جدًا. على سبيل المثال ، عندما نعمل على الطباعة ثلاثية الأبعاد لأنسجة العظام مع التركيز على السوق المحلية ، في حين أن الأنسجة الحيوية الأكثر روتينًا لا تزال غير قادرة على التوافق كما ينبغي وربما في البلدان الأوروبية.

أحيانًا لا يكون التأخير مناسبًا للسوق ؛ على سبيل المثال ، الشركات الناشئة في مجال الصحة التي تعمل في مجال العناية بالجروح ، بسبب كثرة المنافسة وشدتها ، ليس لديها الكثير من الفرص للعمل وخلق جاذبية للمستثمرين المحتملين ؛ لقد تطرقنا عدة مرات إلى هذه المناقشة حول مدى ملاءمتها لأوقات السوق ، سواء على مستوى الريادة أو بعد فوات الأوان.

يعد عدم معرفة السوق وفهم أبعاده من المشاكل الرئيسية لمعظم فرق الشركات الناشئة. كما أن معرفة وإلمام الفرق بالقضايا التنظيمية والملكية الفكرية ضعيفان ومحدودان للغاية ، وقد تنشأ مشاكل في بعض الأحيان من هذه القضايا.

في بعض الأحيان لا يوجد فهم للاستثمار الثابت المطلوب لتصنيع منتج (CAPEX). شركة ناشئة في مجال المعدات الطبية ، على سبيل المثال ، تنتج كل منتج بسعر بيع 20 ألف تومان للقطعة الواحدة وتتطلب آلات باستثمار مبدئي ثابت قدره 40 مليار تومان ، من حيث العائد على الاستثمار ، للمستثمرين ، ليس كثيرًا. ملفت للانتباه

كيف أثر جائحة كورونا على عمليتك؟

كان لها آثار إيجابية وسلبية على عمليتنا ، وبشكل عام ، على الرغم من تأثيرها السلبي الصغير ، كان موقفنا تجاهها محايدًا.

من ناحية ، أدى الوباء إلى إبطاء وصولنا إلى مساحات العمل والمختبرات والمختبرات المشتركة وأرجأ بشدة الاختبارات السريرية والمخبرية لفرقنا ، لكنه ضاعف من ناحية أخرى انتباه المستثمرين وجذبهم إلى المجال الصحي ؛ لذلك في عام 2019 ، الذي يمكن تسميته بصدمة كورونا في إيران ، واجهنا كلاً من عدد طلبات الاستثمار في المجال الصحي وعدد تشكيل الفرق التكنولوجية والمبتكرة التي أنا جزء منها. لجاذبية هذا المجال أعرفه بسبب كورونا.

لقد علمتنا كورونا ، والعقوبات ، وخطة العمل المشتركة الشاملة ، وكل حدث سياسي واقتصادي كبير ، إدارة قضايانا واستراتيجياتنا على المستوى الجزئي بطريقة تتيح التكيف الضروري مع الظروف الكلية. هذه قضية يمكنني القول بجرأة أنها غير موجودة في الشركات الأوروبية التي نتعاون معها ، وسرعان ما يصابون بالصدمة والارتباك مع كل تغيير كبير ، ولكن على أي حال ، رجال الأعمال وأصحاب الأعمال الإيرانيين في إيران ، بسبب وحقيقة أنهم تعرضوا لتغيرات مفاجئة ومتعددة ومتنوعة بالإضافة إلى أحداث مختلفة خلال العقود القليلة الماضية ، فقد تعلموا جيدًا كيفية التكيف والتحلي بالمرونة.

بالطبع ، من ناحية أخرى ، فإن النقاش الذي لم يتعلمه رجال الأعمال في إيران كما ينبغي وربما لم يتعلموه هو النموذج البناء والأسلوب والموقف ، فضلاً عن الثقة بالنفس في الشراكات الدولية ؛ هذا لأنهم تم استبعادهم من مجال التعاون الدولي لسنوات عديدة.

نظرًا لأن المسرّعات يتم تعريفها أساسًا في سياق نموذج الابتكار المفتوح ، فإن أحد اهتماماتي هو الابتكار المفتوح على المستوى الدولي ، والذي يجب علينا التحرك في هذا الاتجاه. لا يمكن لنظامنا البيئي أن يعتمد فقط على الدعم الحكومي ويطلب باستمرار من الحكومة والمؤسسات السياسية ، ويجب أن يكون قادرًا على جذب الاستثمار الأجنبي المباشر وصناديق المشاريع الدولية. في الواقع ، الشكل الذي لدينا الآن ، في بعض الأحيان وفي بعض المناطق ، هو أكثر من عرض لنظام إيكولوجي للابتكار يعمل في حوض مائي مغلق ومرتب ، ولكنه طريق طويل للوصول إلى المحيط والتعايش مع مجموعات الابتكار الدولية الأخرى. في المستقبل.

في عام 2018 ، وقعت مذكرة تفاهم مع المركز الشامل للخلايا الجذعية والطب التجديدي بجامعة طهران للعلوم الطبية. إلى أي مدى تحقق هدف تطوير جامعة الجيل الثالث؟

لقد أنشأنا العديد من التفاعلات مع الأقسام الأكاديمية والبحثية في البلاد ، مثل معهد أبحاث البوليمر والبتروكيماويات ، والمعهد الوطني لبحوث التكنولوجيا الحيوية ، ومنظمة البحث العلمي الصناعي في إيران ، ولكي نكون منصفين ، فإن العديد من الأحداث والتطورات الإيجابية والبناءة على مدار السنوات الماضية ، خاصة مع بناء الثقافة والأنشطة المستمرة لنائب المستشار العلمي وكذلك الصندوق الرئاسي للابتكار والازدهار ، ولكن لم يتحقق تطوير جامعة الجيل الثالث ، أي جامعة ريادة الأعمال في إيران كما ينبغي وربما ؛ لأن موقف مجتمعنا الأكاديمي لا يزال بعيدًا عن القطاع الصناعي ، وبشكل أساسي فإن عملية التطور التاريخي وتطوير المؤسسات الثلاث للجامعة والصناعة والحكومة في تشكيل الجيلين الثالث والرابع من الأكاديميين في إيران لها قصة مختلفة و المسار من الدول الرائدة.

جامعتنا موجهة نحو البحث وتقيم أداء أعضاء هيئة التدريس وطلاب الدراسات العليا بطريقة مختلفة. يبدو أن طالبًا جامعيًا أو أستاذًا يريد أن يكون رائد أعمال ، حتى أثناء حديثنا ، يتبع نشاطًا خارج المناهج الدراسية ومنفصلًا عن مساره الدراسي التعليمي ، وإلى حد ما يكون مخالفًا للقانون وينحرف عن تعليمه وأبحاثه المسار قد أهمل

من ناحية أخرى ، فإن نهج بعض صناديق البحث والتكنولوجيا في مجال رأس المال الاستثماري في مجال الابتكارات التكنولوجية ، والتي ، وفقًا للقانون ، لها مساهم من القطاع الأكاديمي في الدولة ، يمكن أن تكون دليلاً جيدًا جدًا بالنسبة لهذه القضية ، عدم التقارب الفكري بين القطاعات المختلفة عن رأس المال الاستثماري ، وتسريع تسويق التكنولوجيا والجامعات ، أرى جذور هذا عدم الوفاء في القضايا الثقافية والتعليمية ، وليس البنى التحتية والآليات المطلوبة.

تتجلى هذه المشكلة بوضوح في الصناديق التي تقع مكاتبها في المساحة المادية للجامعة والتي يكون مديروها أعضاء هيئة التدريس بالجامعة.

برأيك ما الذي يجب عمله لتحقيق هذا الهدف؟

إذا أردنا تحقيق أهداف الجيل الأكاديمي الثالث ، في رأيي ، يجب أن يكون هناك المزيد من التقارب الفكري والثقافي بين الصناعة والجامعة.

كيف ترى حالة المسرعات المتعلقة بالعلوم البيولوجية في إيران؟

هناك العديد من المسرعات التي تعمل في هذا المجال وقد بدأنا التعاون مع بعضها ، وهو أمر جذاب للغاية بالنسبة لي شخصيًا.

في مجال العلوم البيولوجية ، لدينا العديد من القطاعات الفرعية المختلفة في مجال الصحة بحيث يمكن للمسرعات أن تتعاون مع بعضها البعض ، إما على مستوى التأثير على سياسات النظام الإيكولوجي للابتكار في هذا المجال المحدد أو المشاركة الموارد المالية والبشرية والبنية التحتية مع بعضها البعض. يجب أن تتحرك مسرعاتنا في إيران أيضًا نحو أن تصبح عمودية وتركز على المجالات المتخصصة.

ما هي الميزة التنافسية الخاصة بك؟

لقد حاولنا إنشاء ميزاتنا الخاصة والميزة التنافسية لـ Orange كانت تركيزنا على تطوير نماذج وآليات التسويق. تتجه جهودنا دائمًا إلى أن نكون مسرعًا ، بغض النظر عن حقيقة أنه يحاول تسويق أبحاث العلوم والتقنيات البيولوجية ، إلا أنه لا يبتعد عن البحث في مجال تسريع وتسويق التكنولوجيا وهو مسرّع رائد أن يكون في قسم البحث والتطوير في نماذج وبرامج لتسريع وتطوير الأعمال التكنولوجية والابتكارية.

في الواقع ، قمنا بتعديل نموذج العمل ومكونات وعناصر برامج التسريع التي تعمل في Orange Accelerator عدة مرات وأحيانًا أعدنا بنائه حتى نتمكن من أخذ مخرجات البحث الذي نقوم به في هذا المجال واستخدامه في أدخل أعمالنا للحصول على صوت جديد في هذا المجال وأثناء النظر إلى المسرعات الدولية والمحلية ، حاولنا التكيف مع السياق الثقافي والاجتماعي والسياسي والقانوني للبلد أكثر من ذي قبل.

ما هي رؤيتك لمستقبل Orange؟

تتمثل رؤية Orange Accelerator ، بناءً على سياساتها ، في تكوين شركة قابضة تقوم أيضًا بأنشطة صناعية تعود إلى مجال ما بعد التسارع. على وجه الخصوص ، توفر البنية التحتية التي قمنا بنشرها وتشغيلها منذ منتصف عام 2019 لما بعد التسريع خدمات رئيسية وهامة لتطوير أعمالهم للشركات الناشئة التي تركت دورة التسريع ؛ الخدمات التي فتحها المستثمرون الذين يثقون بنا أيضًا في حساب منفصل.

بالطبع ، إذا رأينا Orange في إطار أنشطة مرحلة التسريع وأردنا أن يكون لها منظور ، في رأيي ، يمكن أن تصبح مسرعًا فعالًا وفعالًا للغاية ، وتنفيذ وتنظيم برامج تسريع مختلفة ومتميزة ، وأيضًا الابتكار. إنشاء أساسيات في مساحة تصميم وتطوير نموذج عمل للمنظمات التي تدعم ريادة الأعمال ، تسمى المسرعات.

هناك نقطة مهمة يجب أن أشير إليها وهي أن أحد المخاطر الكامنة في المسرّعات هو أن المسرّعات ستتحول إلى جوزة محترقة وفاعلية في النظام الإيكولوجي للابتكار في إيران. إنهم لا يفعلون أي شيء للنظام البيئي كما ينبغي و يمكن؛ من خلال فهم هذا القلق وتوقع المساحة التي قد يتم إنشاؤها ، حاولت تحويل Orange Accelerator إلى لاعب فعال في النظام الإيكولوجي للابتكار.

نحن نحاول جعل اللون البرتقالي في المستقبل القريب ، في مجال سياسة العلم والابتكار ؛ سواء كان ذلك مع صندوق الابتكار أو مع نائب الرئيس العلمي وحتى المجلس الإسلامي والهيئات الأخرى ذات الصلة مثل القضاء ، والمشاركة الفعالة والبناءة في المناقشات التشريعية وتنفيذ القوانين والرقابة التنظيمية ، وذلك أيضًا لصالح النظام البيئي . يكون ؛ الممثل الذي لا يرى إطار أنشطته مقصورًا على خدمات التسريع ، وإلى جانب هذه الخدمات المتفوقة والمناسبة التي يقدمها ، يحاول أن يلعب دورًا في النظام البيئي على نطاق أوسع.

هل لديك أي نصيحة لطلاب تخصصات الأحياء المختلفة المهتمين ببدء أعمالهم التجارية الخاصة؟

نصيحتي للطلاب هي استكشاف النظام البيئي للابتكار قدر الإمكان ، من أجل فهم أفضل للجهات الفاعلة وأبعاد وجوانب النظام البيئي ، بالإضافة إلى التركيز على المهارات الشخصية. إن فرق الشركات الناشئة لدينا قوية جدًا من حيث التكنولوجيا ، ولكنها تفتقر إلى المهارات البسيطة مثل كيفية التقديم بشكل صحيح أو التفكير الإبداعي أو كيفية التعاون مع بعضنا البعض. بدون مجاملات ، في بعض الأحيان لا يستطيعون حتى كتابة خطاب إداري. يعد تطوير المهارات الشخصية رابطًا مفقودًا يجب على الطلاب السعي لتحقيقه ، جنبًا إلى جنب مع تركيزهم على مجالات خبرتهم.

أيضًا ، إذا كان بدء عمل تجاري مدرجًا على جدول أعمالهم ، فعليهم أن يلمسوا ويفهموا رحلة الابتكار ؛ تجلب رحلة الابتكار وريادة الأعمال ، خلف الغلاف الجميل الذي يتم عرضه في النظام البيئي ، الكثير من الصعوبات والفشل والآلام النفسية لفرق التكنولوجيا التي تخطو على هذا المسار.

من المهم جدًا تطوير وتقوية الروح المعنوية والتحفيز وأن يتمكن الناس من ضبط النفس وإدارة الذات. يسير الكثير من الناس بحماس على هذا الطريق ، لكن في منتصف الطريق ، يتعبون ويستسلمون ، ولا يستطيع أحد غيرهم دفعهم ودفعهم إلى الأمام.

لذلك ، بجانب المظهر الجذاب لريادة الأعمال ، هناك العديد من الإصابات العقلية التي يجب مراعاتها ؛ مثل لاعب كرة قدم محترف يعاني من إصابات مختلفة في طريقه إلى كأس العالم ، يعاني رجل الأعمال أيضًا من العديد من الإصابات العقلية. لذلك ، يجب أن يعدوا أنفسهم عقليًا حتى يواجهوا هذه الآلام ، ولا يقللوا ويحاولوا.

أكثر من مجرد مهنة أو خبرة ، تتطلب ريادة الأعمال حبًا مجنونًا وجنونًا ، وإلا فقد يكون الموظف والوظيفة ذات الدخل الكافي الخيار الأنسب لكثير من الناس.