إنتاج 1،600 مليار تومان من أقساط التأمين عن طريق التأمين التعاوني

وفقًا لإيران إيكونوميست ، نقلاً عن العلاقات العامة للتأمين التعاوني ، أعلن يونس مظلومي ، العضو المنتدب للشركة ، عن إنتاج 1600 مليار تومان من أقساط التأمين في 11 شهرًا من هذا العام وقال: حققت شركة التأمين التعاوني 1600 مليار تومان في أقساط التأمين في أقل من 11 شهرًا من هذا العام. تم إنتاجه ، والذي نما بنسبة 67٪ مقارنة بنفس الفترة من العام السابق ، وهو أيضًا أكثر من 10 أضعاف إجمالي أقساط تأمين الإنتاج في عام 2015 ؛ بمعنى آخر ، خلال ست سنوات ، شهدنا نموًا بنسبة 870٪ في شركة التأمين التعاوني.
هو أكمل؛ بالإضافة إلى قسط الإنتاج وحصة السوق ، أعطت شركة التأمين التعاوني الأولوية للربحية ، لأن إستراتيجية وسياسة أي شركة تأمين يجب أن تكون أولاً توليد الأرباح ، وبجانب ذلك ، إنتاج الأقساط واكتساب حصة في السوق.
وأضاف مظلومي: استطاعت شركة التأمين التعاوني تحسين مكانتها في صناعة التأمين كل عام من حيث حصتها في السوق وترتيبها.
وقال الرئيس التنفيذي للتأمين التعاوني: ارتفعت ربحية شركة التأمين التعاوني خلال الأعوام 1995 إلى 1400 وسيستمر هذا الاتجاه عام 1401.

النجاح في الحصول على حصة 1٪ من السوق
وأضاف مظلومي: عندما انضممت إلى شركة التأمين التعاوني ، كانت الحصة السوقية للشركة من صناعة التأمين بأكملها أقل من 0.3 في المائة ، والتي ارتفعت إلى 1 في المائة من صناعة التأمين في نهاية عام 1400 ، ونأمل أن تصل إلى 1 في المائة في عام 1401 • تحقيق حوالي 1.1٪ من حصة السوق.
من بين تفاصيل هذه الحصة السوقية 36٪ جامعي ، 23٪ طبي ، 17٪ حياة ، 7٪ هندسة ، 5٪ مسؤولية و 5٪ حريق.
وقال: بالطبع حدث هذا في وضع شهدنا دخول عدة شركات تأمين جديدة في صناعة التأمين خلال هذه السنوات القليلة ونتيجة لذلك فقدت بعض الشركات حصتها في السوق.
تابع الرئيس التنفيذي للتأمين التعاوني: من الصعب الحصول على حصة في السوق بطريقة تحافظ على الربحية. نظرًا لأن المنافسة بين شركات التأمين شرسة جدًا ومن الصعب إقناع حاملي وثائق التأمين بالحصول على بوليصة تأمين من شركة أحدث وأصغر سنًا ، فقد تمكن زملاؤنا من القيام بذلك في Cooperative Insurance.
وأضاف مظلومي: من الأشياء الجيدة الأخرى التي تم القيام بها في التأمين التعاوني تخفيض نسبة الخسارة ، مما جعل الشركة مربحة. في شرح ذلك ، تجدر الإشارة إلى أنه خلال السنوات من 1995 إلى 1400 ، كان اتجاه نسبة خسارة الشركة يتناقص ووصل إلى أدنى مستوى له عام 1401 ، مقارنة بالصناعة ، كانت نسبة الخسارة ونسبة الخسارة أقل. .

17٪ حصة التأمين على الحياة
واستمر في وصف تقرير أداء الشركة وأشار إلى حصة التأمين التعاوني للتأمين على الحياة وقال: في عام 2015 ، شكلت حصة التأمين التعاوني للتأمين على الحياة 5٪ من إجمالي محفظة الإنتاج ، والتي ارتفعت في عام 1401 إلى 17٪. النسبة المئوية للإيصالات ، وهي حصة جيدة جدًا ، لأنها أعلى من متوسط ​​الصناعة ، مع الأخذ في الاعتبار أن شركات التأمين تحاول زيادة حصتها في التأمين على الحياة (باستثناء شركتين أو ثلاث شركات لديها نسبة عالية من التأمين على الحياة) متوسط ​​صناعة التأمين في معظم الشركات أقل من 17٪.
وقال الرئيس التنفيذي للتأمين التعاوني ، مشيراً إلى أن هذه الشركة تمكنت من تحسين مكانتها في صناعة التأمين كل عام من حيث حصتها في السوق: تؤكد شركة التأمين التعاوني على التقسيم الجغرافي للمحفظة بناءً على تقييم المخاطر وإدارتها ، حيث إننا نعتقد أنه يجب أن يكون هناك توزيع أمثل ومناسب.للمخاطر في جميع أنحاء البلاد.
كما أكد مظلومي على الإدارة والتقييم الأمثل للتوزيع الجغرافي للمخاطر في جميع أنحاء الدولة وقال: إن تغطية المخاطر في المحافظات المختلفة بغض النظر عن مخاطر هذه المحافظات يمكن أن يعرض الشركات للخطر في المستقبل في الوفاء بالتزاماتها. وفي هذا الصدد ، الإدارة المثلى ضرورية ، وتتم في التغطية الجغرافية للمخاطر.
وأوضح: هذه الاستراتيجية لا تعني تجنب تغطية المخاطر ، ولكن يجب إجراء تقييم دقيق لمقدار المخاطر التي يتم تغطيتها في القرى والمدن المجاورة.

لا ينبغي إطلاق سراح محميات الكوارث الطبيعية التقنية والتكميلية بسهولة
يواصل الرئيس التنفيذي للتأمين التعاوني مناقشة الإفراج عن الاحتياطيات الفنية التكميلية للكوارث الطبيعية ، والتي يتم استلامها وفقًا للائحة 58 ، ومتى يجب الإفراج عنها وما إذا كانت الأحداث مثل الزلازل في مناطق مختلفة من الدولة ليست عاملاً من عوامل وقال إن الإفراج عن هذه الاحتياطيات ولماذا تتماشى شركات التأمين مع استهلاك الخسائر المتراكمة في السنوات الأخيرة اتخذت إجراءات للإفراج عن هذه الاحتياطيات: احتياطيات الكوارث الطبيعية حسب اللوائح الداخلية للمجلس الأعلى للتأمين إجراء بعيد النظر ، والتي تظهر الدراسات المقارنة أيضًا أنها شائعة في بلدان أخرى من العالم.
معظم الكوارث الطبيعية لها فترات زمنية تمتد لعدة عقود. لذلك فإن الادخار منطقي وصحيح ، وآمل أن يتشكل التفاعل بين هيئة المراجعة والتأمين المركزي والمجلس الأعلى للتأمين وأن يستمر التوفير الإيجابي الذي تحصل عليه شركات التأمين.
وبشأن تحرير هذه الاحتياطيات قال أيضا: تشغيل هذا الاحتياطي صعب في ظل الظروف الصعبة ، ومن تحليلات المساهمين للأيام الصعبة ربما يكون موضوع الخسائر المتراكمة في الشركات ، ومن أجل الخروج منها. المادة 141 من قانون التجارة هذه الاحتياطيات مجانية في بعض الشركات
وتابع ممثل النقابة في المجلس الأعلى للتأمين أن هذه الاحتياطيات متوقعة لظروف صعبة ومن المتوقع أن يتم الإفراج عنها في حالات مثل الزلزال ، والأفضل إبقاء هذا الاحتياطي سليما وعدم تحريره. بسهولة.

زيادة رأس المال 1000 مليار قادم
كما أجاب مظلومي عن سبب عدم تمكن التأمين التعاوني من الحصول على رخصة قبول الثقة وقال: كان من المفترض أن يمنح الترخيص للشركة مع زيادة رأس مال الشركة من 150 مليار تومان إلى 500 مليار تومان ، وبعد أن أصبحت زيادة رأس المال قيد التشغيل ، رأس المال ازدادت متطلبات شركات التأمين للحصول على ترخيص ائتمان من 500 مليار تومان إلى 800 مليار تومان ، ونهدف الآن إلى زيادة رأس مال الشركة إلى 800 مليار تومان ، وهو ما لن يصل بالطبع هذا العام.
أكد الرئيس التنفيذي للتأمين التعاوني أنه بالنسبة لهذه الزيادة في رأس المال ، يتم إعادة تقييم أصول الشركة ، وتذكير: تم إعداد التقرير الأولي لهذا التقييم ، واحتجت شركة التأمين التعاوني على مركز الخبراء لأن تقدير الشركة أكبر من التقييم. تم
وأضاف: مقترحنا هو زيادة رأس مال الشركة من 500 مليار تومان إلى ألف مليار تومان ، والتي إذا غطت كامل المبلغ سيأتي من إعادة تقييم الأصول.

من المؤسف أن نحسب متوسط ​​الرسوم ونقسمها في شبكة المبيعات
كما ذكر مظلومي بخصوص تخفيض قيمة العمولات التي تتلقاها شبكة المبيعات وفقا للظروف الاقتصادية التضخمية للبلاد وضرورة تحسين وزيادة هذه العمولات: من المؤسف أن نقسم متوسط ​​العمولات في شبكة المبيعات والحل. يجب الاطلاع على هذا الموضوع بالطبع في المجلس الأعلى للتأمين الآراء حول كيفية تعديل الرسوم مختلفة. يقول البعض أنه يجب تحديد الرسوم وفقًا لربحية الشركات وحتى وفقًا لمصالح المساهمين. من ناحية أخرى ، يعتقد البعض أنه بسبب الظروف التضخمية وزيادة التكاليف ، يجب زيادة نسبة العمولات ، وعلى أي حال ، فإن مراجعة اللائحة رقم 102 مدرجة على جدول أعمال المجلس الأعلى للتأمين.

أقل من 3٪ من محفظة التأمين التعاوني مملوكة لكبار المساهمين
وأوضح عن مستوى دعم المساهمين الرئيسيين في شركة التأمين التعاوني وما هي النسبة المئوية لمحفظة الشركة المرتبطة بالتغطية التأمينية لهؤلاء المساهمين: لحسن الحظ ، تمتلك شركة التأمين التعاوني مساهمين جيدين ومتماسكين يدعمون فريق إدارة الشركة وجزئيًا ترتبط محفظة الشركة بها أيضًا ، ولكنها ليست جزءًا رئيسيًا ، والتأمين التعاوني لا يعتمد على قسط التأمين لمساهميها الرئيسيين.
صرح الرئيس التنفيذي للتأمين التعاوني أنه ليس بالأمر السيئ أن يعهد كبار المساهمين بتغطية التأمين الخاصة بهم إلى الشركة التي يكونون مساهمين فيها ، وقال: نسبة التغطية التأمينية للمساهمين الرئيسيين إلى إجمالي محفظة شركة التأمين التعاوني أقل من ثلاثة بالمائة.
أكد مظلومي على توقعات التأمين التعاوني للعام المقبل ، مشيرًا إلى نمو صناعة التأمين بنسبة 36٪: سيحسن التأمين التعاوني مكانته إذا نما بنسبة 50 إلى 60٪ ، لكننا نعتقد أن النمو السريع والمتعدد هو نمو مرضي. ، لذلك ننتظر ، لدينا إحصائيات لمدة 12 شهرًا ونمو هذا العام للتنبؤ به في العام المقبل.
ووفقًا له ، يجب أن يكون التنبؤ بطريقة يصعب تحقيقها ، لكن لا ينبغي أن يكون مثل هذا المثل الأعلى بحيث لا يمكن تحقيقه تمامًا.

يشار إلى أنه في هذا اللقاء محمد صالح شيتجاران مدير الشؤون القانونية. مريم سلمسي ، مديرة إدارة المخاطر والتنمية بالمنظمة ؛ سمية محمدي مديرة العلاقات العامة وشؤون العملاء. سهيلة الشرفي مدير السفن والشحن وتأمين الطائرات. حسن بوراسكندري مدير التأمين ضد الحريق. روزا سعيدي مديرة التأمين الطبي؛ كما حضر الجلسة عسل أشتري رئيس قسم المسؤولية والتأمينات الهندسية وإلهام وفاعي رئيس قطاع إعادة التأمين.