إن تحقيق مؤشرات الأداء بنهج ووظيفة كمي ونوعي هو خطوة في اتجاه الإنتاجية

وفقًا لإيران إيكونوميست ، قال سعيد المعادي ، نائب المدير العام للبنك التعاوني ، في ورشة العمل التدريبية لمقر البنك ومديري المحافظات في مشهد ، يتم تقييم الوحدات التنفيذية للبنك ، بما في ذلك الفروع والإدارات الإقليمية ، من خلال المراجعة والقياس. العديد من مؤشرات الأداء
وأضاف: تجهيز الموارد ، نمو الموارد الرخيصة ، نسبة المصروفات إلى الموارد ، التسهيلات الممنوحة ، مقدار الضمانات الصادرة ، الضمانات الممتدة وإصدار الاعتمادات المستندية ، تحصيل التسهيلات غير المتداولة ، تخفيض مؤشر القروض المتعثرة ، الكسب الدخل المشترك وغير المشترك من المؤشرات التي يتم قياسها وتحليلها في عملية تقييم المحافظات.
وأشار المعادى إلى أنه يمكن رؤية أربع حالات فى استعراض أداء المحافظات ، الفئة الأولى من المحافظات التى لها إيقاع إيجابى أو سلبى ثابت فى تنفيذ الخطة ، والفئة الثانية للمحافظات التى تشهد صعودا وهبوطا فى التنفيذ. من البرنامج ولا يمكن اعتباره حالة ثابتة. وفيها ، لاحظ أن الفئة الثالثة من المقاطعات التي لديها حالة وظيفية مستقرة وإيقاع معين وتجد انخفاضًا في الأداء في فترة زمنية ، والفئة الرابعة لديها الوضع غير المناسب وغير المتوازن والاستفادة من حالة متنامية في وقت ما
أكد نائب العضو المنتدب لبنك تحسه التعاوني: في بعض الأحيان لوحظ أن المقاطعة قد استفادت من وضع جيد في مؤشرين أو أكثر وكان أداؤها ضعيفًا في بعض المؤشرات ولم تنجح في تحقيق الخطة المعلنة المتعلقة بتلك المؤشرات ، مما يدل على التركيز وهو يعتمد في الغالب على مؤشرين أو أكثر وإهمال بقية المؤشرات وقدرة وإمكانيات البيئة الداخلية والخارجية.
وذكر المعادى: فى تصنيف العوامل المؤثرة فى عدم تنفيذ الخطة من قبل المحافظات ، يمكن استخلاص بعض العوامل الداخلية والخارجية. وأوضح: في دراسة العوامل الداخلية ، والقضايا المتعلقة بالموارد البشرية بما في ذلك التعيينات ، والإدارة ، واتخاذ القرار ، والتدريب ذي الصلة والفعال ، وخلق الدافع الداخلي والخارجي في الزملاء الإقليميين ، وتطوير الثقافة التنظيمية والعمليات والتعليمات والمراقبة والرقابة. أن تكون مصممة.
وحول العوامل الخارجية أشار المعادى إلى الشروط التي تحكم السوق النقدي والمصرفي والاقتصاد الكلي.

وأشار نائب رئيس البنك التعاوني إلى أهمية التحول في استمرار حركة البنك قائلا: التحول هو نتيجة التغيرات التدريجية والإجراءات التنظيمية بما يتماشى مع تحقيق الأهداف والخطط المحددة سلفا ، ولا بد من تحقيقها. هذا الهدف من خلال توفير الترتيبات والاستعدادات واعتماد القضايا الرئيسية مثل الأخلاقيات المهنية ، وبناء الثقة ، وامتلاك استراتيجية ، ونهج موجه نحو البرامج ، ونهج والعمل الجماعي ، والاستخدام الصحيح للموارد والمرافق ، وخلق بيئة عمل جذابة للموظفين تعتبر حلولاً للتحول ، واعتبرها مهمة وقال: تتمتع المحافظات التي لديها الوضع الصحيح سواء في الاتجاه أو الحركة بالكفاءة والفعالية والإنتاجية ، مع الأخذ في الاعتبار مهمة البنك وأهدافه وقدراته وإمكانياته ومميزاته. مبدأ مهم وأضاف: اختيار اتجاه ومسار هادف مقترن بالتنقل والنهج الموجه نحو البرامج هما عاملا نجاح للأعمال المصرفية.
واعتبرت المعادي تبني استراتيجية ذات شقين ، والتي تعتبر امتلاك القدرات والإمكانيات الحالية من جهة ، ونهج تبني القدرات والابتكار بهدف خلق ميزة ، كمكونات لتحرك البنك نحو التحول.
واعتبرت المعادي أنه من المهم تبني استراتيجية الفرصة والقدرة على الوجهين في المحافظات وقالت: في هذه الاستراتيجية خلق توازن بين استغلال القدرات القائمة والإمكانيات والاستكشاف مع نهج الإبداع والابتكار من أجل خلق قدرة تنافسية. يتم التأكيد على الميزة.