استراتيجية الاستثمار أوميد ، القائمة على المعرفة والمنتجات الصناعية والمعدنية

أخبار الشركة؛ Vahid Khashei Vernamkhasti ، بصفته عضوًا في مجلس إدارة شركة Omid Investment Company ، وهي شركة تابعة لبنك Sepah ، تحدث عن أداء Omid Investment في عام 1400 وأقر: أجندة مجموعة أوميد للاستثمار إن مجال الأعمال الوطنية في مجال الصناعة والتمويل والمصافي له برامج خاصة.

وحيد خشي حاصل على درجة الدكتوراه في الإدارة الاستراتيجية من جامعة شهيد بهشتي ، وهو عضو في قسم إدارة الأعمال بجامعة العلامة طباطبائي للإدارة والمحاسبة. من بين سجلات عمله خبرته في إيران خودرو ، بهشهر لتطوير الصناعات ، المقر التنفيذي لفرمان كعضو في مجلس إدارة العديد من الشركات بما في ذلك شركة بهباك الصناعية ، وشركة Kosar Mines Development Investment ، و Sina Food Holding ، وشركة إدارة سلسلة التوريد المتعلقة بأستان. القدس والمناصب التنفيذية الرئيسية مثل نائب مدير مركز البحوث لمجلس الشورى الإسلامي ، مدير عام التخطيط في وزارات الصمت والرفاه.

كيف تحلل الوضع العام لشركة أوميد للاستثمار؟

انضممت إلى شركة أوميد كعضو في مجلس الإدارة منذ بداية نوفمبر 1400. أحد الأهداف والخصائص الرئيسية التي حددتها بالنسبة لي هي تغيير الاستراتيجية في هذه الشركة الاستثمارية العظيمة.

يتكون حوالي 65٪ من محفظة Omid من الخامات المعدنية والمعادن الأساسية ، و 35٪ المتبقية هي الوساطة المالية ، و 10٪ الطاقة ، و 10٪ البناء والصناعات ذات الصلة. لدى أوميد 23 شركة مدرجة (6 شركات إدارية ، 10 شركات تابعة لمساهمين صغار و 34 شركة غير مدرجة (11 شركة … ، 10 شركات تابعة و 13 شركة مساهمة صغيرة) تشكل محفظة أوميد.

القيمة الإجمالية لمحفظة الشركة في التاريخ الحالي أي بعد الاجتماع السنوي 270 ألف مليار تومان أي ما يعادل 75٪ من البورصة و 25٪ غير البورصة و 9 آلاف مليار تومان ) ، والتي تم تخصيص 103 تومان للسهم الواحد.

ما هو الوضع مع أوميد للمشاريع المستقبلية؟

أهم مشاريع الشركة التي هي في صميم أولوياتنا هي:

1- مشروع تخزين الزيت الخام الخفيف في بترو أوميد

2. استخراج 55 مليون طن من خام الحديد المعدني

3- إنشاء مصنع تكوير بسعة 5 مليون طن في شركة Chadormelo

4- انشاء معمل انتاج 3 مليون طن من الحديد الاسفنج في جول جوهر وايضا انشاء معمل صهر …. 3 مليون طن صاج.

هل يمكن أن تشرح عن شركات أوميد للتعدين الاستثمارية؟

نعم ، يمكن القول أن 80٪ من أرباح أوميد هي من شركات التعدين شادورميلو وجول جوهر وجوهر زامين. لذلك ، ينصب التركيز على صناعة التعدين ، بحيث تبلغ حصة هذه الشركات في إنتاج خام الحديد في البلاد 70٪. بصفتي خبيرًا في الإستراتيجية والسياسة الصناعية للأعمال ، لدي أيضًا كتاب في هذا المجال (بعنوان الإدارة الإستراتيجية لقابضة) ، فقد صممنا العديد من التوجهات الرئيسية للأمل كرافعات للتحول الاستراتيجي للشركة ونحن نتابع التنفيذ.

يمكنك شرح هذه التوجهات تحت عنوان الخطط المستقبلية للشركة.

نعم بالتأكيد

1- وفقًا لشعار العام وهو إنتاج قاعدة المعرفة وخلق فرص العمل ، فإن أحد نقاط تركيزنا هو الاستثمار في القاعدة المعرفية للقواعد الصناعية لحوض التعدين.

2. خلق التآزر بين الشركات الفرعية والمشاريع المشتركة بهدف تشكيل سلسلة القيمة في صناعة الصلب

3- تنويع المحفظة عن طريق الدخول في مجال البترول والمنتجات البتروكيماوية

4- زيادة الصادرات … حتى 500 مليون دولار

5 – ترك الصناعات والشركات غير المرتبطة بها من خلال مراعاة استراتيجية الشركة ومزاياها

6- إنشاء شركة مشروع لتحقيق أقصى استفادة من الموارد المالية للمستثمرين الآخرين

7- تمويل 450 ألف مليار ريال لمجموعة أوميد لتنفيذ الخرسانة من 30 ألف مليار ريال مشاريع جارية

8- صرف جميع الشركات التابعة (برنامج قبول 21 شركة غير مدرجة … وإيرادات 92 ألف مليار ريال من الطرح العام الأولي لأسهم هذه الشركات.

9- ترسيخ حوكمة الشركات في إطار تحالف استراتيجي مع مساهمين آخرين في شركتي جولجوار شادور .. وجوهر زامين.

10- إنشاء أنظمة إدارة الميزانية والأداء والذمم المدينة وغيرها.

11- زيادة رأس المال وإصلاح الهيكل المالي للحيازة

12- تحديد واجبات الديون لكبار المساهمين واستلام الذمم المدينة …

نهاية الرسالة /