الالتزام بالانتماء التنظيمي في مجال التراث الثقافي
بطبيعة الحال ، فإن الارتباط المفرط بالأسرة وبيئة العمل وما إلى ذلك يدمر حرية الإنسان ويضع قيودًا عليه. على سبيل المثال ، عندما يكون الشخص مرتبطًا جدًا بإحدى المنظمات ، إذا لم يعد لديه شروط للعمل في تلك المنظمة لأي سبب من الأسباب ، فسوف يعاني من ضرر نفسي. إن الشعور بالانتماء إلى الاعتدال يعطي معنى لحياة الإنسان ويزيد من مستوى الرضا ، ولكن إذا كان أقل أو أكثر من المعتاد ، فسيكون ضارًا.
ما هو الالتزام التنظيمي؟
أحد مؤشرات تفوق منظمة على أخرى هو مواردها البشرية. إن القوى العاملة الموالية على استعداد دائمًا للعمل بما يتجاوز القيم التنظيمية ويصبح هذا عاملاً مهمًا في فعالية المنظمة وتحسين الإنتاجية.الالتزام التنظيمي بشكل عام هو خاصية مرغوبة يجب تطويرها بين موظفي المنظمة.
عادة ، يعمل الموظفون ذوو الالتزام التنظيمي العالي بشكل أفضل من أولئك الذين لديهم التزام أقل. تحتاج كل منظمة إلى أعضاء يكون ارتباطهم بالمنظمة أكثر من مجرد اتفاقية تبادل رسمية. بعبارة أخرى ، تحتاج المنظمات إلى أشخاص يعملون لصالح المنظمة بما يتجاوز الواجبات المحددة ، وهذا مهم بشكل خاص في الوظائف الحساسة.
يرى الخبراء أن التحدي الأكبر لمديري شؤون الموظفين هو دمج احتياجات المنظمة مع الاحتياجات الفردية لأعضائها.
يشمل الالتزام التنظيمي ثلاثة عوامل:
أ) الإيمان القوي بأهداف وقيم المنظمة وقبولها
ب) الاستعداد لبذل جهود كبيرة لتحقيق الأهداف التنظيمية
ج) رغبة قوية وعميقة في مواصلة العضوية في المنظمة
يعتقد العلماء أن الالتزام هو حالة نفسية تعبر عن نوع من الرغبة والحاجة والالتزام لتقديم الخدمة في المنظمة. في النموذج الذي اقترحه بعض المفكرين في هذا المجال ، تم تسميتهم بـ “الالتزام العاطفي” و “الالتزام المستمر” و “الالتزام الإجباري”.
السمة المشتركة بين الطرق الثلاث المذكورة هي أن الالتزام هو حالة نفسية تميّز علاقة الفرد بالمنظمة ، 2) يقرر سرًا البقاء في المنظمة أو تركها ، والشيء المؤكد أن الالتزام يسببه هو الإنتاجية ، لأن زيادة الالتزام بالمستوى الأمثل يعزز تكيف الفرد مع المنظمة وافتقاره لمقاومة التغييرات وظهور الإبداع الفردي والاستخدام الفعال للموارد البشرية مما سيؤدي إلى زيادة الإنتاجية.
مزايا الارتباط والولاء التنظيمي:
عندما يكون هناك شعور بالانتماء والولاء للمنظمة ، يتم إنشاء بيئة ودية ومألوفة في المنظمة. في مثل هذه البيئة حيث تعرف الناس على بعضهم البعض بمرور الوقت ووجدوا إحساسًا بالانتماء والولاء للحياة في مجموعة ، يكون القيام بالأشياء أسهل بكثير وتتقدم الأنشطة الجماعية بشكل جيد وسريع.
وفقًا للنظريات الحالية ، يكون الموظفون ذوو الالتزام العالي أكثر تحفيزًا للانضمام إلى المنظمة والسعي لتحقيق أهداف المنظمة.
يعتقد باحثو إدارة السلوك التنظيمي أن الالتزام التنظيمي يؤثر على الجوانب التالية للسلوك التنظيمي: التأخير والتغيب وترك الخدمة والأداء. إنهم يعتقدون أن زيادة الالتزام التنظيمي سيجعل الناس يعملون بجد ، ونتيجة لذلك ، يوفرون أداءً أفضل. لا يهتم الموظفون الملتزمون بالمغادرة أو الاستقالة.
كلما زادت درجة التزام الموظف تجاه مؤسسته ، قل ميله إلى الاستقالة أو التغيب. يحرص الموظفون الملتزمون على التضحية من أجل المنظمة ، والموظفون الذين لديهم مستوى عالٍ من الالتزام يهتمون كثيرًا بالمساهمة بل والتضحية من أجل تقدم المنظمة أكثر من الاحتفاظ بوظائفهم.
تشمل الطرق التي تجعلنا نمتلك موظفين مخلصين ما يلي:
● تعيين موظفين أكثر استعدادًا لتكريس أنفسهم للعمل والتنظيم. إذا ركزنا على المؤشرات السلوكية وسمات الشخصية مثل الاستقرار العاطفي والضمير والمسؤولية والقدرة على التكيف في عملية التوظيف ، وإذا تمكنا من توظيف أشخاص لديهم دافع داخلي للعمل بسبب ملاءمتهم للوظيفة والمهمة المعنية ، أكثر من نصف لقد قطعنا بنجاح طريق وجود موظفين نشيطين يحبون العمل والمؤسسة.
● التزام وولاء الموظفين للعمل والمنظمة يعتمد إلى حد كبير على التوافق بين الشخص والوظيفة والملاءمة بين الشخص والمنظمة. نصيحة Google لمديريها هي توظيف الموظفين ليس فقط لوظيفة معينة أو وحدة تنظيمية ، ولكن للشركة بأكملها. وهذا يعني أنه في وقت التعيين ، بالإضافة إلى ملاءمة الشخص للوظيفة ، يجب الانتباه إلى ملاءمته لثقافة الشركة وقيمها وأجواءها العامة.
● ارتباط الموظفين بالعمل والتنظيم يعني بلوغ القلوب. في عملية إنشاء هذه الظاهرة والحفاظ عليها وتعزيزها ، نحتاج إلى قائد بدلاً من مدير ، يتأثر الموظفون بشدة بشخصية المشرفين المباشرين وطابعهم وسلوكهم. إنه بهذا الأسلوب والشخصية والمواقف التي تضيف أو تقلل من رضا وحماس الموظفين.
● إلحاق وإبقاء الموظفين مرتبطين ليس فقط واجب وحدة الموارد البشرية ، ولكنه واجب مشترك لجميع المديرين والمشرفين ، ويجب أن يصبح متطلبًا استراتيجيًا في المنظمة ، ويجب أن يكون هناك تحديد للأهداف وتخطيط سنوي لـ هو – هي.
الانتماء التنظيمي يعني أن الموظفين يعتقدون أنهم ينتمون إلى المنظمة وأن المنظمة تنتمي إليهم. الأشخاص الذين لديهم مثل هذا الشعور يسعون جاهدين لنمو المنظمة وتحقيق الأهداف التنظيمية يعتبر أحد قيمهم ، ونتيجة لذلك يشعرون بالرضا عن التقدم الذي تم تحقيقه. يتم إنشاء الارتباط التنظيمي عندما يلاحظ المدير وزملائه الموظف ، ويتواصل معهم بشكل فعال ، ويتم تشجيعه والاعتراف به كعضو فعال في المنظمة.
هذان المفهومان (الالتزام والانتماء) مرتبطان ببعضهما البعض ، الموظف الذي يشعر بالانتماء إلى المنظمة ، ملتزم بواجباته ويحاول القيام بها بأفضل طريقة. يعتمد الانتماء في الغالب على مشاعر الموظفين وتعلقهم. يشعر الموظفون بإحساس بالانتماء إلى مؤسسة عندما يحبونها ويستمتعون بالعمل فيها. من ناحية أخرى ، الالتزام هو سمة موجودة في أذهان الناس ؛ إذا كنت شخصًا ملتزمًا ، فستفعل ما وافقت على القيام به ، حتى لو لم يعجبك ذلك أو تشعر بإحساس بالانتماء إلى المنظمة التي تعمل بها. أنت تكمل واجباتك فقط لأنك شخص ملتزم.
مزايا الانتماء إلى المنظمة:
يجب أن يكون الشعور بالانتماء متوازنًا حتى يكون مفيدًا للمنظمة والموظفين ، وسوف نشير إلى مزايا هذا الشعور للموظفين.
– العمل في المنظمة مفيد بالنسبة لهم وهم لا يعملون فقط مقابل الراتب في نهاية الشهر.
– يؤدون واجباتهم برحمة وغالبًا ما يقدمون أكثر من واجبهم تجاه المنظمة.
– مستوى رضاهم الوظيفي أعلى من الأشخاص الذين لا ينتمون إلى منظمة.
– لديهم كفاءة أعلى.
– يزداد ولائهم للتنظيم ويقل احتمال الاستقالة.
كل هذه المزايا هي أيضًا لصالح المنظمة ، فعندما يكون لدى المنظمة موظفين محترفين بمستوى عالٍ من الرضا الوظيفي الذين يسعون جاهدين لنموها ، فإنها تصل إلى أهدافها بشكل أسرع.
8 طريقة زيادة الانتماء التنظيمي:
عندما تتعرف على الموظفين كعائلة عمل ، فإنك تهتم بهم ، وتقدر الموظفين والمنظمة ، بغض النظر عن الربح الذي يحققونه لك ، تكون قد اتخذت الخطوة الأولى للانتماء إلى المنظمة. في ما يلي ، نشرح 8 طرق لزيادة الارتباط بالمنظمة.
1. إعطاء أهمية لنمو الموظفين: لا يتحرك البشر أبدًا في طريق مستقيم ، فهم إما يتقدمون ويتحركون صعودًا أو يتراجعون. رتب برامج تدريبية للموظفين ، وانتبه لنموهم وتأكد من إضافة شيء إليهم من خلال النشاط في مؤسستك كل عام.
2. اخرج من مكتبك: في المنظمات التي يجلس فيها المدير خلف المكتب في غرفته ويغلق الباب ، يكون الشعور بالانتماء إلى المنظمة منخفضًا قدر الإمكان. تحدث إلى موظفي المنظمة ، وانتبه إليهم ، واستمع إليهم وحاول حل مشاكلهم.
3. التواصل بصدق مع الموظفين: يلعب نوع الاتصال الموجود بينك وبين الموظفين والموظفين مع بعضهم البعض دورًا مهمًا في زيادة الانتماء التنظيمي.
4. لا تنس الشفافية التنظيمية: الشفافية التنظيمية تعني توفير المعلومات المتعلقة بالموظفين بطريقة شفافة تمامًا. حقيقة أن الموظفين على دراية بأهداف المنظمة وخططها يجلب شعورًا بالانتماء ويسعون لتحقيق الأهداف.
5. كن قائدا للموظفين: في الوقت الحالي ، يلعب الرضا الوظيفي للموظفين دورًا مهمًا في نجاح المنظمات ، كما أن سلوك المدير هو أيضًا عامل أساسي في مستوى رضا الموظف عن بيئة العمل. عندما تتصرف كقائد في المؤسسة ، فإنك تساعد أعضاء منظمتك في مواقف صعبة معهم ، وأنت ترافقهم ولا تكتفي بالمراقبة.
6. انتبه للقيم التي تتجاوز الأشياء المادية: يعمل في مؤسستك العديد من الأشخاص ذوي السمات الشخصية المختلفة والقيم والمزاج. كمدير ، يجب أن تقدر كل هؤلاء الأشخاص.
احترام قيم الموظفين لزيادة الارتباط التنظيمي:. إن قرار التعاون معك كافٍ لفهم سبب اعتبار القوة البشرية أهم أصول أي منظمة.
7. قم بعمل برامج ترفيهية:. يحب الموظفون البيئة التي يستمتعون فيها ويستمتعون بها. نتيجة الإعجاب ببيئة العمل هو الشعور بالانتماء إلى المنظمة.
8. لا تميز بين الموظفين: أحد السلوكيات السامة في مكان العمل هو أن المدير يقدّر مجموعة من الموظفين أكثر من غيرهم. هذا العمل يخلق ثنائية اليد بين الموظفين ويخلق الآلاف من الهوامش في بيئة العمل.