التعريف بالمقاطعات الثماني الأولى ، بعد اجتماعات تقييم الأداء التي استمرت 11 شهرًا لبنك بوست

وفقا لتقرير الأخبار المالية ، نقلا عن الإدارة العامة للعلاقات العامة في Post Bank of Iran ، داود غزلباش ، رئيس شؤون المحافظات والتسويق في Post Bank of Iran ، في إشارة إلى اجتماعات التقييم لأداء البنك لمدة 11 شهرًا هذا العام. وقال: الذي عقد في الفترة من 1 مارس إلى 5 مارس بحضور المديرين والنواب. فروع محافظات قزوين وخوزستان وأذربيجان الغربية وهرمزجان وسيستان وبلوشستان وكرمان وفارس وأصفهان في المؤشرات التي تم استعراضها ، خلال الأشهر الـ 11 الماضية ، كان الأداء مقبولاً ووضعها في مقدمة مقاطعات البلاد.

وذكر أنه في هذه الاجتماعات تمت مناقشة أداء كل محافظة بشكل محدد في 10 مؤشرات ، وأضاف: فحص الفروع والعدادات الناجحة وغير الناجحة في تحقيق هدف استقطاب الموارد والاستقلالية وتنظيم العدادات الضعيفة في جذب الموارد. ومصادر الإدارة والتكاليف والرقابة والمتابعة للمطالبات حسب أهمية المحافظة ، ونسبة الوفاء بالالتزامات والضمانات الصادرة وحصة المحافظة مقارنة بالدولة كلها ، وخدمات الصرف الأجنبي في مؤشرات أداء النقد الأجنبي والالتزامات التي لم يتم حلها كانت جزءًا من هذه المؤشرات.

وأشار رئيس إدارة شؤون المحافظات والتسويق إلى أنه تم فحص وتقييم خمسة مؤشرات أخرى في الاجتماعات التالية ، وتم توضيحها: إدارة الدخل غير المشترك ، والاهتمام بالمؤشرات المهمة لتحقيق الدخل غير المشترك للمحافظة ، والتحقق من وإدارة السيولة ومقارنة الشيكات التخصيص والمسؤولية والاختلافات بينهما ، الصيرفة الإلكترونية ، المقارنة وفحص نسبة بطاقات المواريد المصدرة والمواريد بلس إلى بطاقات الائتمان المصدرة وزيادة الحصة السوقية في المحافظة ودراسة نقاط القوة والضعف بالمحافظة. في جذب الموارد وحصة المحافظات من موارد الدولة كلها من بين أمور أخرى تمت مراجعة المؤشرات في هذه الاجتماعات.

وأكد قزلباش أنه في هذه اللقاءات وبحسب نقاط الضعف في كل محافظة بمختلف المؤشرات ، قدم مقترحاته لحل تلك المشكلة ، وقال: إدارة الموارد والمصروفات وخلق توازن ونسبة منطقية بين موارد ومصروفات كل محافظة. ومن بين هذه الاقتراحات ، إيلاء اهتمام خاص للمطالبات المتأخرة ، والتزامات النقد الأجنبي غير المسددة ، ومحاولة الحصول على ترخيص شرطة وقائي للعدادات.

وأشار رئيس إدارة شؤون المحافظات والتسويق إلى الأداء السليم لثماني مقاطعات في نهاية جلسات التقييم: إدارة فروع قزوين وخوزستان وغرب أذربيجان وهرمزجان وسيستان وبلوشستان وكرمان وفارس. وكانت محافظتا اصفهان قد اداءا في الاحد عشر شهرا الماضية في المؤشرات التي تم فحصها وكانت مقبولة ووضعتا على رأس محافظات البلاد.

وذكر أن آراء كبار مديري البنك ومديري فروع المحافظات تظهر أن عقد هذه الاجتماعات بحضور مديري ونواب فروع المحافظات يؤدي إلى نتائج أفضل ، وأضاف: وجهاً ل- وجه الاجتماعات ، يجب شرح الأولويات بطريقة أفضل لمديري فروع المحافظات ، وتم فحص نقاط القوة والضعف في كل محافظة على وجه التحديد وتقديم الحلول اللازمة.

وشدد قزلباش على أن دعوة نواب محافظي المحافظات والأقاليم فعالة للغاية في مواءمة فريق إدارة فروع المقاطعات والأقاليم مع سياسات البنك: كما أن الاعتراف الشخصي بالمحافظات العليا يعزز دافعية زملاء القسم التنفيذي.

وأشار رئيس إدارة شؤون المحافظات والتسويق إلى أن إلمام كبار مديري البنك والمقر بقدرة المشكلات والمعوقات الخاصة بكل محافظة ومنطقة كان إنجازًا آخر لتغيير اجتماعات التقييم التي استمرت 11 شهرًا من غير حاضر لوجه ، وموضح: الأهداف طويلة المدى للبنك في العام المقبل والتعريف بمنظور مؤشرات التقييم ، وتحليل نقاط القوة والضعف في المحافظات والمناطق والحلول اللازمة. لتحسين الوضع وتحديد قدرات وقدرات فريق إدارة المقاطعة ، في إطار سياسات البنك في العام المقبل ، كان جزء آخر من إنجازات هذه الاجتماعات شخصيًا.

في النهاية ، أعرب عن أمله في أن يؤدي تنفيذ هذه العملية في السنوات القادمة إلى مزيد من التعاطف والتوافق في تحديد وحل تحديات البنك بمساعدة إدارة التنفيذ والمقر الرئيسي.