الدعم المالي ، وهو مطلب لم يكن لدى eToys

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، ولكن من الخطأ الكبير نسيان إخفاقات الماضي وعدم الاستفادة من تجارب الماضي. لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء الثالث والثلاثين من هذه السلسلة الذي يتناول قصة فشل شركة eToys الناشئة.

تأسست eToys في عام 1996 كشركة أفكار للأطفال في لوس أنجلوس ، كاليفورنيا ، وأنشأت مراكز توزيع على السواحل الغربية والشرقية. بدأ الموقع الإلكتروني لهذه الشركة العمل في عام 1997.

بالإضافة إلى بيع منتجات الأطفال بالتجزئة (الألعاب والكتب والبرامج والأفلام والموسيقى ومنتجات الأطفال) في شكل متجر عبر الإنترنت ، قدمت eToys أيضًا المحتوى والخدمات الاجتماعية للآباء ، وخاصة الآباء عديمي الخبرة ، وكذلك البالغين الذين يرغبون في ذلك. للشراء للأطفال. بما في ذلك مراجعات المنتجات ، واقتراحات الآخرين ، وتذكيرات أعياد الميلاد ، وقوائم الرغبات ، وهدايا أعياد الميلاد ، وخدمات ما قبل البيع ، وأخبار المنتجات ، وخدمات الدعم قبل الشراء وبعده.

في عام 1999 ، تم طرح الأسهم الأولية للشركة – بقيمة 20 دولارًا لكل منها – وتم قبولها بشكل جيد. لكن الأمور لم تسر كما ينبغي.

على الرغم من أن الشركة قد صنعت اسمًا لنفسها وأصبحت علامة تجارية مشهورة والمصدر الأول عبر الإنترنت لبيع الألعاب ، إلا أنها ارتكبت خطأً كبيرًا ، فقد دخلت العمل بدون الموارد المالية اللازمة لهذا اليوم والركود في السوق. لديك بيع بالتجزئة. لذلك ، على عكس التوقعات ، لم تزد مبيعاتهم في عيد الميلاد عام 2000 كثيرًا ؛ لأن ميزانيتهم ​​المالية لم تكن لديها القوة للتعامل مع مثل هذه الضربة. في عيد الميلاد هذا العام ، فشلت الشركة في تقديم بعض الألعاب ، مما أثار تساؤلات حول سمعتها ودفع سهمها للهبوط بنسبة 70 في المائة من ذروته البالغة 84 دولارًا قبل ثلاثة أشهر.

أمام المنافس الرئيسي لهذه الشركة ؛ وهذا يعني أن Toys R Us دخلت في شراكة مع Amazon في خطوة ذكية في ذلك الصيف. —استضافت أمازون عمليات الويب لمتاجر الألعاب بالتجزئة ، وقدمت الشركة الألعاب في المقابل – وهي خطوة ساعدت كلا الجانبين على مواجهة الظروف الصعبة والركود وضعف مبيعات موسم العطلات.

في ذلك الوقت ، لم تكن هذه الأحداث درسًا حتى للمديرين التنفيذيين في eToys ، واعتبروا أن تراجع مبيعاتهم في عيد الميلاد مؤقتًا ، لكنه لم يكن كذلك ، وازدادت الإخفاقات وأكبر ، لدرجة أنهم أخرجوا شركة eToys أخيرًا من العمل. .

في 7 مارس 2001 ، ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال أن شركة KB Toys قد اشترت معظم أصول eToys أثناء تقديم طلب الإفلاس مقابل 5 ملايين دولار.

يتم أيضًا تشغيل موقع eToys الإلكتروني بواسطة شركة eToys Direct Inc. – إحدى الشركات التابعة لها الشركة الام– أعيد فتحه واستمر في تسويق الألعاب تحت نفس الاسم القديم على الموقع الإلكتروني بالإضافة إلى الكتالوجات المطبوعة. في 22 ديسمبر 2008 ، أعلنت الشركة الأم إفلاسها مع تسعة من الشركات التابعة لها ، بما في ذلك eToys Direct ، وباعت الموقع إلى Toys R Us في فبراير 2009.

يعتقد المحللون أن الانخفاض السريع في eToys كان نتيجة خطط الشركة الطموحة والمناخ الاستثماري غير المواتي الذي بدأ في ربيع عام 2000 ودمر العديد من شركات الإنترنت.