الدفع باللمس ، تسبق السوق بخطوة ، وتقترب خطوة واحدة من الفشل

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، لكن من الخطأ الكبير أن ننسى إخفاقات الماضي وألا نستفيد من تجارب الماضي. لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء الثامن عشر من هذه السلسلة ، والذي يتناول فشل بدء تشغيل Pay By Touch. تأسست Solidus Networks ، التي تعمل تحت اسم Pay By Touch ، في عام 2002 كشركة خاصة من قبل John P. تأسست روجرز في سان فرانسيسكو. مكّنت الشركة الوصول الآمن إلى المعلومات الشخصية من خلال ميزات القياسات الحيوية الفريدة للأفراد وكانت مزودًا للمصادقة البيومترية والتسويق الشخصي وحلول الدفع. طرق المعاملات التي تقدمها Pay By Touch مريحة وآمنة.

قامت الشركة ببناء شبكة من المصادقة البيومترية للمعاملات في الولايات المتحدة وآسيا وأوروبا ، ومن خلال منصة الشبكة الخاصة بها ، وربطت المستهلكين بالحسابات المالية ، ومعلومات المصادقة الشخصية ، وأكثر من ذلك عن طريق وضع إصبعهم على ماسح ضوئي. توفر المنصة أيضًا طرق الدفع في شبكات التبادل المالي بين الشركات ، مع أو بدون بطاقة. تشمل طرق العمل في Pay By Touch الدفع البيومتري متعدد الخطوط ، والدفع البيومتري بخط واحد ، والتسويق الشخصي ، وخدمات هوية العملاء ، ومعالجة الدفع ، وصرف الشيكات البيومترية ، والمصادقة البيومترية متعددة العوامل ، وما إلى ذلك.

على الرغم من شخصيته المتمردة وحياته الفوضوية ، عندما وصل إلى سان فرانسيسكو ، تمكن جون بي روجرز من إقناع المستثمرين بمنحه 340 مليون دولار لإطلاق شركته الناشئة. مشتمل ؛ جوردون جيتي واحد من أغنى رجال العالم 50 مليون دولار و رون باركيل الملياردير. استثمر محرم أسرار والمدير المالي لبيل كلينتون ملايين الدولارات في Pay By Touch. بهذه الطريقة ، تم أيضًا تشجيع الأشخاص المؤثرين الآخرين وكبار الرأسماليين على الاستثمار في هذه الشركة.تأثر المستثمرون بالوجود الأشخاص المحددون كان على السبورة شخصية روجرز الجذابة ورؤيته للمستقبل حيث يمكن للجميع التسوق ببصمات أصابعهم بدلاً من النقد أو بطاقة الائتمان. لكن بعد إفلاس الشركة ومقاضاة روجرز ، حمله هؤلاء الأشخاص أنفسهم مسؤولية التخلص من 8 ملايين دولار شهريًا واعتقدوا أن حفلاته المستمرة و “تعاطي المخدرات” – الكوكايين – طغى على حكمه التجاري. وأدى إلى تدميره. سلوك. حتى أن أحد أعضاء مجلس الإدارة أبلغ عن سلوكه غير اللائق مع الموظفات.

لكن محاميه نفى الاتهامات وقال إن فشل الشركة لا علاقة له بالحياة الخاصة لموكله وإنه حاول إنقاذ الشركة التابعة له حتى الموت.

في مايو 2007 ، عندما اشتم المستثمرون على الوضع السيئ للشركة ، أرسلوا رسائل بريد إلكتروني لبعضهم البعض للمطالبة بتغيير في أعلى الشركة. طلب قوبل برد فعل حاد ورسائل تهديد من روجرز. في النهاية ، تم إغلاق Pay By Touch ، مع أكثر من 800 موظف ، دون سابق إنذار في 19 مارس 2008 وتوقفت عن العمل.