القيمة المضافة ، شرط لبقاء الأعمال

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، ولكن من الخطأ الكبير نسيان إخفاقات الماضي وعدم الاستفادة من تجارب الماضي. لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء الثاني والثلاثين من هذه السلسلة ، والذي يتناول فشل بدء تشغيل DoubleTwist.

بدأت Pangea Systems العمل في عام 1993 بهدف توفير بوابات على الإنترنت في مجال التكنولوجيا الحيوية وغيرت اسمها إلى DoubleTwist في ديسمبر 1999.

هذه الشركة التي لديها نخبة من فريق علمي. تتكون من خبراء في مجالات الكيمياء الحيوية ، والبيولوجيا الجزيئية ، وكيمياء البروتين ، والمعلوماتية الحيوية ، وعلوم الكمبيوتر والبيولوجيا الحاسوبية ، وبدأت في توريد منتجاتها في عام 2000:

• DoubleTwist عبارة عن بيئة بحث تدمج ما يقرب من 25 جينومًا متميزًا وقواعد بيانات علمية أخرى وتوفر للمستخدمين القدرة على تحليل المعلومات الجينية وتخزين نتائج هذا التحليل باستخدام أدوات قائمة على الويب.
• مهنة قاعدة بيانات الجينوم البشري الحصرية للشركة ، وبرامج تفسير البيانات وتصورها.
• جين فورست إنه مشابه للأداة السابقة ، إلا أنه يحتوي على تسلسلات من الجينات التي تم تحديدها تجريبياً ليتم تنشيطها أو تشغيلها في خلايا معينة في ظل ظروف معينة.
• CAT هو منتج برمجيات الشركة لمعالجة وتحليل قواعد بيانات تسلسل الجينات الكبيرة.

في مارس 2001 ، وسط الارتفاعات والانخفاضات القياسية لأسهم التكنولوجيا الحيوية ، ألغت شركة DoubleTwist ، التي كانت قد قررت طرح أسهمها للاكتتاب العام قبل ستة أشهر ، طرحها العام الأولي لأن السوق لم يكن كبيرًا بما يكفي لكي تحقق شركة تكنولوجيا المعلومات هذه تقييمًا إيجابيًا. أيضًا ، كان للمعلوماتية الحيوية سوقًا تنافسيًا ومحدودًا ، ولم تستطع الأدوات التي توفرها الشركة منافسة أدوات المعلوماتية الحيوية لشركات مثل Incyte Genomics و Celera Genomics و CuraGen والموارد الجينية للإنترنت مثل GenBank ، لأن المعلومات الواردة فيها كانت كذلك ليس لديها الكثير من القيمة المضافة.

بعد بضعة أشهر ، تم إغلاق صحيفة الشركة على الإنترنت DailyTwist. يناير 2002 ، مجلس الإدارة ، رئيس العمليات السابق للشركة ؛ أي أنه حل محل روبرت ويليامسون كرئيس تنفيذي وأصبح كوش رئيسًا لمجلس الإدارة. بعد شهرين ، أعرب ويليامسون عن أسفه لأن الشركة كانت تتراجع بسبب نقص الإيرادات ، على الرغم من وجود منتجات جيدة وفريق متمرس. لم ترتفع إيرادات الشركة بما يكفي للبقاء على قيد الحياة ، لذلك في يناير ، انخفضت عضوية DoubleTwist من 200 إلى 60 ، وانتهت الشركة أخيرًا.