بدأت الدورة التدريبية لتدريب مديري المخاطر في التأمين الإيراني

قال الرئيس التنفيذي لشركة إيران للتأمين في حفل افتتاح الدورة التدريبية: “إدارة المخاطر هي عملية تحديد وتحليل والاستجابة لعوامل الخطر التي قد تحدث خلال عمر المشروع”. إذا تمت إدارة المخاطر بشكل صحيح ، فيمكنها منع المخاطر المحتملة من خلال التحكم في الأحداث المستقبلية. لن تقلل الإدارة السليمة للمخاطر من احتمالية حدوثها فحسب ، بل تقلل أيضًا من نطاق آثارها.

وأضاف بختياري: “بالإضافة إلى تحديد المخاطر وتحديد جودتها ، يمكن لأنظمة إدارة المخاطر أيضًا توقع تأثيرها على المشروع”.

واشار الى اهمية وضرورة عقد هذه الدورة التدريبية بالتعاون بين التدريب والتخطيط والفني وجميع عناصر الشركة ، قال: إن تعاون الشركة في هذه الدورة التدريبية هو النقطة الأولى التي تدل على توافق الشركة. بأهدافها وهي وثيقة إستراتيجية. نريد أن نظهر أننا ملتزمون بهذه الخطة وفي الواقع ، من خلال وثيقة استراتيجية ، نحدد خارطة الطريق المستقبلية للشركة ونتخذ الخطوات بناءً عليها.

النقطة الثانية هي القيم التي نؤكد عليها ، قيم العفة ، والأخلاق ، والكفاءة ، والمختصرة بكلمة “نقية”. خيمة هذه القيم هي الأخلاق ، في حين أن الكفاءة هي أيضا عنصر مهم. في الكفاءة ، يجب علينا تشغيل وتنفيذ المشاريع ، بعيدًا عن كونها عامة.

النقطة الثالثة هي القضايا المتعلقة بالاحتراف. وبالطبع يتم تحديد اللوائح المهنية في شكل لوائح متخصصة في اللجان المختصة.

وأعرب عن تقديره للدعم والتعاون من جميع عناصر الشركة في تطوير المشاريع والمشاريع ، قال: إن وجود عضو مجلس إدارة على رأس هذا المشروع مهم للغاية ولا سيما المشاركة في هذه الدورة التدريبية تدل على أهمية الموضوع بالنسبة لـ كبار المديرين.

وأضاف الرئيس التنفيذي لشركة إيران للتأمين: “جوهر صناعة التأمين هو إدارة المخاطر وإنشاء المكونات ذات الصلة التي يمكن أن تعطي معنى للكفاءة والفعالية في مجال التأمين والأنشطة التشغيلية”. وأضاف: لسببين يجب أن نولي اهتماما خاصا لهذه الفترة. أحدها أن الاحتراف في إدارة المخاطر مهم للغاية ولا يمكننا أن نكون مصدرًا لفعالية الشركة. كوننا شركة التأمين والحكومة الأولى لدينا هو التحرك نحو المعرفة بطريقة مبدئية ومنطقية وعقلانية من أجل الحصول على موظفين محترفين ، لذلك يجب أن نولي اهتمامًا خاصًا لهذه الفترة.

النقطة الثانية هي الفرصة الفريدة المتاحة للمشاركين في هذه الدورة. يمكن أن تكون هذه الدورة فعالة مثل الترقية بالنسبة لهم. لذلك يجب أن يأخذوا الأمر على محمل الجد وأؤكد أن تقييم الخبراء في نهاية الدورة التدريبية دقيق للغاية ومنضبط وشهادة إتمام الدورة من أهم الوثائق المهنية والعملية أثناء نشاط الزملاء ومن ناحية أخرى باستخدام إدارة مخاطر المعرفة وتأسيسها الكامل ، لتصبح عملًا مستدامًا وفعالًا ونموذجيًا في إيران للتأمين وصناعة التأمين.

وقال سيد محمد ناصر مباركي عضو مجلس الإدارة ورئيس لجنة المخاطر في كلمة بالاجتماع:

قررت شركة إيران للتأمين ، بغض النظر عن متطلبات اللائحة 93 الصادرة عن المجلس الأعلى للتأمين ، والتي بموجبها قامت بتنفيذ وتشغيل تشكيل لجنة المخاطر ، تنفيذ نهج قائم على المخاطر في جميع أجزاء الشركة.

وفي إشارة إلى الآثار القيمة لأساليب إدارة المخاطر في أنشطة الشركة ، أضاف أن الموقف العلمي والحديث والهادف لإدارة المخاطر بما يتماشى مع بيئة السوق الحالية وصناعة التأمين يجب أن ينعكس في جميع جوانب الشركة ويؤدي إلى الحكمة. القرارات على جميع المستويات من ناحية أخرى ، يجب أن تتماشى جميع القرارات التي تتأثر بنهج إدارة المخاطر مع الوثيقة الإستراتيجية والأهداف الإستراتيجية ورؤية الشركة ، لذلك يجب ألا تؤدي إدارة المخاطر إلى إبطاء سرعتنا في عمليات التأمين.

أوضح عضو مجلس إدارة شركة إيران للتأمين ، شرحًا لمفهوم إدارة المخاطر:

بالإضافة إلى كونها ميزة محتملة ، تعتبر المخاطر فعالة في أهداف الشركة. إذا كان هذا التأثير سلبيًا ، فيجب توجيهه والتحكم فيه في إطار أنماط إدارة المخاطر ، وإذا كان إيجابيًا ، فعندئذٍ لدينا بالتأكيد فرصة في هذا قضية. من خلال هذا الموقف ، توفر لنا إدارة المخاطر سرعة العمل في الاستخدام الذكي لفرص السوق.

وفي إشارة إلى ضرورة تغيير الرؤية أحادية البعد لإدارة المخاطر ، قال المباركي ، رئيس لجنة المخاطر: هو تكوين محفظة. هذا مفهوم خاطئ شائع حول إدارة المخاطر يحتاج إلى تصحيحه وعرضه من زاوية 360 درجة.

وأضاف: “إن مصدر العديد من التحديات التي نواجهها في المنافسة في السوق وعمليات التأمين مرتبط بإدارة المخاطر. فإذا كانت إدارة المخاطر شاملة وحكيمة ، فستكون المسارات واضحة ومباشرة وسيتم تسهيل أمور كثيرة”.

فيما يتعلق بأهمية وأبعاد هذه الدورة التدريبية ، قال عضو مجلس الإدارة: “في دورة CRO ، التي تقام لأول مرة في هذا المجال في إيران للتأمين وصناعة التأمين ، نبحث عن متخصصين في إدارة المخاطر ليكونوا خبراء في هذا المجال. مجال روابط الاتصال الفعال “لنشر التفكير في إدارة المخاطر في جميع مكونات الشركة.

وشدد على أنه إذا كانت إدارة المخاطر حاجة أساسية لتحسين محفظتنا ، فإنه يُنظر إليها اليوم بذكاء على أنها مطلب أساسي وحتى ميزة تنافسية حاسمة من منظور أصحاب المصلحة لدينا ، وخاصة شركات التأمين.

صرح منصور أميري ، المدير العام للمجلس الفني وإدارة المخاطر ، في بداية الاجتماع عن أهداف الدورة: لقد كان إنشاء إدارة المخاطر على خمس مراحل أمرًا رئيسيًا منذ يوليو من هذا العام ، وتم الانتهاء من المرحلة الأولى. والمرحلة الثانية هي في الواقع خطط كانت عبارة عن تدريب تم عقد جزء منه للمديرين العامين للمقاطعات ومديري الموظفين ، وسيعقد الجزء الثاني لمنسقي إدارة المخاطر في هذا الاجتماع. ستعقد الدورات القادمة من هذه الدورة التدريبية التي تبلغ مدتها 40 ساعة عبر الإنترنت وفي Skyroom ، يومين في الأسبوع ، وفي النهاية ، سيتم منح المشاركين شهادة إتمام. وأعرب عن أمله في أنه من خلال عقد هذه الدورة والعملية الكاملة ، سنشهد في المستقبل القريب إنشاء إدارة المخاطر في شركة إيران للتأمين.

الجدير بالذكر أن هذه الدورة التدريبية تقام في جلستين مدة كل منهما ساعتان يومي السبت والثلاثاء من كل أسبوع ويتم تقديم الموضوعات التعليمية ذات الصلة من قبل أساتذة الدورة.