بنك سباه يعود إلى عصره الذهبي في مجال التكنولوجيا

وبحسب الخبير الاقتصادي الإيراني ، أشار آية الله إبراهيمي ، الرئيس التنفيذي لبنك سباه ، من بين موظفي بنك سباه في محافظة خراسان رضوي ، إلى خطط التحول لجعل بنك سباه أكبر بنك رقمي في الشرق الأوسط وقال: “من أجل تحقيق هذا الهدف خططنا في 1404 كل محافظة ووحدات مصرفية محددة.
مع تقدير جميع مديري وموظفي بنك سباه في محافظة خراسان رضوي ، قال الرئيس التنفيذي لبنك سيباه: إن ريادة بنك سباه في النظام المصرفي في البلاد هو الهدف الرئيسي لنا جميعًا وتحقيقه ، كل من زملائي في جميع الأجزاء للبلاد ، ولا سيما في المحافظات الهامة مثل خراسان رضوي يجب أن تلعب دورا محوريا.

وفي إشارة إلى زيادة قدرة بنك سباه بعد الاندماج إلى جانب بعض التحديات ، قال: للحفاظ على لقب أول وأكبر بنك إيراني والترويج له ، يجب الاستفادة من جميع تجارب وإنجازات البنوك المندمجة وسباه.
العودة إلى العصر الذهبي للتكنولوجيا

أشار الرئيس التنفيذي لبنك سيباه إلى ريادة البنك في تقديم مختلف الخدمات والمنتجات المصرفية منذ ثلاثة عقود: بدأ بنك سباه في استخدام أجهزة الصراف الآلي والشيكات الذهبية وشيكات سيباه ومنتجات مصرفية أخرى لأول مرة في النظام المصرفي في البلاد ، وأول بنك إيراني كان البنك دائمًا البنك الأكثر تقدمًا في البلاد في أي مجال في أي وقت.

وتابع: “اليوم ، أصبح أول بنك إيراني بمزيج من القوى العاملة الشابة وذات الخبرة ليصبح أكبر وأكفأ بنك في الدولة والمنطقة في جميع المجالات ، خاصة في مجال الخدمات والمنتجات الإلكترونية ، يتمتع بأفضل الشروط والأداء. يجب أن يدخل هذا البنك عصره الذهبي “. العودة إلى التكنولوجيا.
توريد منتجات البنوك المندمجة في جميع الفروع

وبينما أكد على إعادة توريد بعض منتجات وخدمات البنوك الدامجة في جميع فروع بنك سباه ، فقد حدد: للمساعدة في ربحية بنك سباه ، سيتم تقديم بعض من أفضل المنتجات والخدمات للبنوك الدامجة للعملاء في الأسابيع القادمة.
اهتمام خاص بكبار العملاء

قال الرئيس التنفيذي لبنك سباه: جزء كبير من موارد البنك تخص 500 شركة كبيرة. للحفاظ على علاقات البنك معهم وتحسينها ، نحتاج إلى تقديم منتجات وخدمات خاصة لهؤلاء العملاء.

وأضاف إبراهيمي: “في الهيكل التنظيمي الجديد لمصرف سباه ، تم النظر في توريد الخدمات والمنتجات وفقًا لاحتياجات وأذواق العملاء المختلفة ، وبناءً على ذلك ، سيتم تشكيل خطوط أعمال مهنية في البنك”.
تنويع المنتجات والخدمات

أكد الرئيس التنفيذي لبنك سيباه على الحاجة إلى تنويع الخدمات والمنتجات المصرفية وقال: من أجل تقديم منتجات جديدة ، يجب أن يكون هناك تفاعل ثنائي ومستمر بين وحدات الخط والوحدات الرئيسية بحيث تؤخذ مصالح البنك في الاعتبار عند تصميمها أثناء الاجتماع. احتياجات العملاء.

وأضاف: “مع تنفيذ خطة الاندماج الوطنية ، أصبح من الممكن تقديم خدمات لعملاء البنوك المندمجة في بعض المجالات. ولمساعدة البنك على تحقيق الربح ، يجب استخدام هذه القدرات الجديدة باستخدام خبرات الموظفين القدامى في الطريقة المثلى “.
الاحتفال بنجاح التكنولوجيا في بنك سباه

وأوضح إبراهيمي أن مستقبل البنك مرتبط بالتنفيذ الناجح لمشاريع التكنولوجيا ، وقال: “من خلال التخطيط والجهود على مدار الساعة والاستخدام الأقصى للموارد البشرية ، أصبحت العديد من المشاريع التكنولوجية جاهزة للعمل ومع استمرار ذلك. الاتجاه في المستقبل القريب سوف نشهد النجاح الملحوظ لبنك سباه في هذا المجال.

وأشار إلى التنفيذ الناجح للانتقال المنهجي للبنوك المندمجة في النظام الشامل لبنك سباه ، وقال: “حسب الخطط ، سيحتفل بنك سباه في المستقبل غير البعيد بالانتهاء من مشروع النظام المصرفي المركزي عبر فروعه”.

وأشار الرئيس التنفيذي لبنك سيباه: من خلال تجهيز جميع فروع بنك سباه بنظام واحد ، من الممكن تقديم خدمات عالية الجودة وموحدة لجميع العملاء في وقت سريع.
ترقيات البنك هي المفتاح من الفرع

صرح الرئيس التنفيذي لبنك سباه أن الترويج للبنك أمر أساسي من الفرع وطلب من رؤساء الفروع تقديم الخدمات للعملاء في جميع المجالات وأن أنشطة الفرع لا ينبغي أن تقتصر فقط على تلقي الودائع وتسهيلات الدفع.

وشدد على أن “كل فرع من فروع بنك سباه في جميع أنحاء البلاد يجب أن يُدار كمشروع اقتصادي ، ويجب محاسبة رؤساء الفروع وموظفيها على أفعالهم”.

وأشار إبراهيمي إلى ضرورة وجود وحدات موظفين لدعم الفروع ، وقال: “على وحدات الموظفين ، مع توفير الشروط اللازمة لنجاح الفروع ، أن تولي اهتماما خاصا لتحقيق الأهداف في مجال الذمم المدينة والعائد على الأصول و الاعجاب.”
ضرورة مراعاة مبادئ توجيه العملاء

قال الرئيس التنفيذي لبنك سباه: إن مخرجات جميع برامج وإجراءات بنك سباه يجب أن تكون توفير خدمات عالية الجودة ، يفضلها العملاء ومربحة للبنك.

وذكر أنه يجب إضفاء الطابع المؤسسي على مبادئ توجيه العملاء في البنك ، وقال: بالإضافة إلى تقديم الخدمات والمنتجات المرغوبة ، فإن تكريم العميل ومراعاة مبادئ توجيه العملاء ، هو أحد مكونات الثقافة التنظيمية لبنك سباه التي يجب أن النظر بجدية.
تنظيم فروع مصرف سباه

وشدد إبراهيمي على الحاجة إلى إعادة تنظيم ونقل الفروع في جميع أنحاء البلاد ، وقال: “بعد الدمج ، لتسهيل وتسريع خدمة العملاء ، يجب أن نساعد في نقل ونقل الفروع إلى أماكن مزدحمة ونشطة اقتصاديًا”.
بنك سباه ليس لديه فائض في السلطة

ذكر الرئيس التنفيذي لبنك سيباه ، أن بنك سباه ليس لديه قوة زائدة ، يجب أن يكون جميع زملائنا متفائلين بشأن المستقبل في طريقة تحسين معرفتهم المهنية حتى يتمكنوا في المستقبل غير البعيد من المساعدة في رفع اسم بنك سباه.

وقال: “بالنظر إلى الخطط والرؤى المرسومة لبنك سباه وشروط الخدمة ، سنحتاج إلى عدد كبير من الزملاء القدامى في المستقبل كمديرين للعمليات”.

ودعا إبراهيمي جميع المديرين ذوي الخبرة في بنك سباه إلى مضاعفة جهودهم في نقل معارفهم المهنية وخبراتهم الفريدة إلى زملائهم الشباب والجدد ، في مجال تخطيط التعاقب ومساعدة البنك على التطور.
قم بزيارة العديد من وحدات الإنتاج

خلال زيارته التي استمرت يومين إلى محافظة خراسان رضوي ، قام الرئيس التنفيذي لبنك سباه بزيارة عدة وحدات إنتاجية كبيرة وناقش مع مديريها سبل توسيع التعاون الثنائي والعزم الجاد لبنك سباه على المساعدة في تحقيق أهداف شعار الازدهار. وشدد قائلا: بالنظر إلى دور الوحدات الإنتاجية في خلق فرص العمل وتصدير المنتجات غير النفطية في اقتصاد البلاد ، فإن هذا البنك لديه خطط خاصة لتوسيع التفاعل معها.

طلب مديرو الشركات المذكورة ، مع تقديرهم للدعم المقدم من بنك سباه لخططهم التنموية ، من الرئيس التنفيذي لبنك سيباه توسيع التفاعلات والتعاون المتبادلين.
لقاء مع موظفي مدينة مشهد المقدسة

بدأ الرئيس التنفيذي لبنك سيباه رحلة عمله بزيارة فرع أحمد آباد والاجتماع والتحدث مع موظفي هذا الفرع ، وبعد ذلك ، أثناء زيارته لجميع إدارات مقر إدارة فرع خراسان رضوي ، ذهب لزيارة موظفي الفروع الأخرى في مشهد.

سيد مهدي حسيني ، عضو مجلس الإدارة ، أكبر كيشافارزيان ، عضو مجلس الإدارة ، علي العبدلي ، عضو مجلس الإدارة ونائب مدير تطوير السوق وشؤون العملاء ، غلام حسين الصباغ ، عضو مجلس الإدارة ونائب الدعم ، علي جلالي نظاري ، عضو من مجلس الإدارة ونائب رئيس الشؤون المالية والتجمع رافقه أحد رؤساء مكاتب إبراهيمي في رحلة لمدة يومين إلى مدينة مشهد المقدسة.