تحليل خطة “التحول” في الإذاعة والتلفزيون / إعادة قراءة حالة الإعلام الوطني ووجهات النظر المستقبلية

وكالة أنباء فارس – قسم الفن والإعلام: مر وقت منذ ظهور الدكتور بيمان الجبالي على رأس هرم هيئة البث بشعار التحول ، لكن نهجه التحويلي أثار شكوك منتقدي هذا الأسلوب التنظيمي في البث. من ناحية أخرى ، يعتقد دعاة التحول بنظرة متفائلة أن هذه الوثيقة يمكن أن تكون المنقذ للوضع غير المواتي للمنظمة هذه الأيام ، ولكن ما هو مؤكد أنه لا يزال من السابق لأوانه الحكم على نجاح أو فشل المنظمة. التحول وليس من الممكن استعادة الحركات مع القليل من البيانات.في الهيكل الإداري للمنظمة في الإدارات المختلفة أو حجم الإنتاج على أساس وثيقة التحول خلال هذه الفترة الزمنية القصيرة ، كانت كفاءة أو عدم كفاية خطة وثيقة التحول مكشوف. هنا ، نعتزم الإجابة على السؤال الرئيسي من خلال عرض مخطط عام لخطة التحول ، كيف يمكن لخطة التحول تقديم إجابة مناسبة وعملية للتوقعات التي تم إنشاؤها في ترقية هوائي الراديو والتلفزيون؟

* جاء الجبالي مع طب الحياة من التحول
على الرغم من أن إدارة هيئة الإذاعة خلال فترات مختلفة ركزت دائمًا على خطاب جمهورية إيران الإسلامية ، فقد حاولت اتباع نهج تحولي وتقبل. لكن الجبالي شدد على هذه القضية أكثر من غيرها. لذلك نشهد بداية حقبة في الإذاعة والتلفزيون تسمى فترة التحول ، والتي تتميز باستخدام جميع القدرات في هذا المجال. في الواقع ، “التحول” يجب أن يحسب في شاه بيت المثنوي الجبالي. منذ الأيام الأولى لرئاسته ، كان ينوي إظهار أنه مصمم للغاية على تحقيق “التحول” من خلال إجراء تغييرات جريئة في هيكل المنظمة.

وقد ذكر الجبالي في حكم نائب رئيس سيما البرماهاني بعض النقاط المبنية على هذا النهج: متابعة التغييرات في نهج ومحتوى وآليات نائب الرئيس سيما في اتجاه الهوية المركزية ونشر العدالة وتطوير القدرات البرمجية ورأس المال البشري داخل المنظمة. ، مراقبة وتنقيح الثقافة والمعرفة التنظيمية في CIMA ، وفقًا لاحتياجات أدوار وسائل الإعلام الوطنية كجامعة للوعي العام والمعرفة ، ومكان للتفسير ، ومكان للأمل والفرح ، ومصحة للجمال والفن ؛ إعادة ترتيب وتنظيم وتحسين مراحل التصميم والتنفيذ والتوزيع في دورة الإنتاج وتنسيب القوات والوحدات وفقًا لمتطلبات فترة التحول ؛ إيلاء اهتمام خاص لعملية تصميم وإنتاج أعمال التسلية والترفيه بأشكال مختلفة لزيادة الكمية وتحسين الجودة والمحتوى من خلال الاستفادة من القدرات البشرية القيمة والعواصم الفنية والأصلية ؛ تنظيم الدورات الإدارية والمالية لجعل العملية الإنتاجية أكثر شفافية وصحة ، وتسهيل التفاعلات الرسمية والمهنية ، وتقليل الوقت والتكاليف المالية ، وإزالة اللبس ، وخلق التنسيق والتآزر بين الشبكات في مسار الصورة المتوازنة للثورة الإسلامية ، إنشاء منصات وآليات مناسبة للتفاعل مع القدرات الهائلة خارج المنظمة وكسر الاحتكارات والدوائر المغلقة في إنتاج المحتوى وتوزيعه ، وتنظيم شبكات البث بهدف تجنب التعددية والتكاثر غير المفيد للشبكات وتحسين الجمهور كماً ونوعاً. ، التفاعل النشط مع نواب رؤساء المقاطعات ، الصوت ، السياسي ، عبر الحدود والافتراضية من أجل التآزر والاستخدام الأقصى لمرافق إنتاج المحتوى في المنظمة ، الاستخدام الأمثل للقدرات الدولية والافتراضية من أجل التآزر والاستخدام الأقصى لمرافق إنتاج المحتوى في المنظمة.

* تأهيل الشباب في عصر التحول
مما لا شك فيه أن استخدام الخبرات القيمة للمدراء السابقين ، إلى جانب حقن الإدارة الشابة والإبداعية والمتحمسة في عروق الهيكل الإداري للإذاعة والتلفزيون ، يمكن أن ينقذ هذه المنظمة في التغلب على الركود وتحقيق الديناميكية وأن تصبح مؤسسة كاملة وسائل الإعلام الحديثة والصديقة للجمهور في المستقبل على الرغم من أن الوقت سيظهر إلى أي مدى هذا التغيير في الهيكل والتدخل الميداني للشباب في مجال إدارة هذه المنظمة ، والذي يعتبر هذه الأيام وفقًا للخبراء والمراقبين الإعلاميين سيفًا ذا حدين ، سيحسن نوعية وكمية أداء Sed وهل سيما فعالة ، أو بعبارة أخرى ، إلى أي مدى ستعمل نسخة التحويل على تحسين وضع هيئة البث كارجار؟

* ضرورة سلخ المنظمة

يمكن اعتبار تغيير الهيكل الإخباري لنائب الرئيس السياسي للإذاعة والتلفزيون من أهم إجراءات رئاسة الجبالي. ما حدث في البنية الجديدة للأخبار في التلفزيون والإذاعة تسبب في تغيير الهيكل الإداري في مجال الأخبار من هيكل طويل إلى هيكل مسطح.

في الواقع ، تم إلغاء بعض المناصب الإدارية وتشكيل مكاتب متخصصة. كما أن وظائف الأخبار أصبحت فقط المراسلين والمراسلين والسكرتيرات ومحرري الأخبار ، وهذه النقطة تجعل وسائل الإعلام أسرع في إعداد ونشر الأخبار ، وفي إنتاج ومعالجة ونشر الأخبار ، خاصة في حالات الأزمات. ، هذا ما يريده الجمهور.

من الممكن اعتبار إلغاء العمل الموازي وتآزر القوى المختلفة في الوحدات الإخبارية في هيئة الإذاعة تدبيراً هاماً آخر للجبالي. يؤكد الخبراء والمتعاطفون مع النظام على أن العمل الموازي يُلاحظ في العديد من المنظمات والمؤسسات ، والوحدات المماثلة التي تقوم بعمل مماثل ، وهذا يتسبب في إهدار القدرات الفكرية والتنفيذية للموظفين.

بشكل عام ، يعني إلغاء العمل الموازي إلقاء نظرة متخصصة على العمل الإخباري ، والذي سيكون له نتائج إيجابية في زيادة الكفاءة. في الوقت نفسه ، يصبح تدفق اتصالات القوات أيضًا تدفقًا للاتصالات يعتمد على الخبرة. في ظروف العمل الموازية ، يكون تواصل الأشخاص مجرد اتصال يعتمد على قضاء الوقت ، بينما في الظروف المتخصصة ، سيكون تدفق الاتصالات بمثابة تدفق قائم على النتائج. في مثل هذه الحالة ، يعتمد التآزر بين القوى على تحقيق نتيجة أفضل.

لذلك ، وفقًا للخبراء ، تم إجراء هذا الدمج بعدة أهداف ، بما في ذلك المرونة ، ومنع الأنشطة الموازية ، وخفض التكاليف والانضباط المهني في إنتاج الأخبار ونشرها.

في التحليل النهائي ، فإن المجال الإعلامي في عالم اليوم يتطور دائمًا وديناميكيًا. لذلك ، فهي لا تقبل الاستقرار والتوحيد وفقًا لظروف الحياة البشرية المتغيرة بسرعة ، من ناحية أخرى ، بالنظر إلى الواجبات الجادة المحددة لهيئة الإذاعة تجاه النظام المقدس للجمهورية الإسلامية ، في خضم مجرة من الجموع. مختلف شبكات الأقمار الصناعية للنظام ، وضرورة إجراء تغيير جوهري في هيكل التنظيم ومحتوى هوائي الراديو والتلفزيون ، أو بعبارة أخرى ، سلخ هذه المنظمة ، بحسب احتياجات اليوم ، تبدو ضرورية وضرورية للغاية.

* تطوير طريقة ترقية هوائي الراديو
بشكل عام ، ووفقًا للتفسيرات المذكورة أعلاه ، يمكن الاستنتاج أن استخدام خبرات المديرين السابقين الرحيمين ، بالإضافة إلى إعطاء المجال لمديرين جدد وشباب ومبدعين وطموحين وحيويين ومتحمسين ، بالإضافة إلى التغيير. الهياكل المعيبة لهذه المنظمة ، قد تكون قادرة على إزالة الغبار من رفع وجه هوائي الراديو والتلفزيون وإنتاج برامج جذابة وشعبية وصديقة للجمهور في مختلف المجالات في مختلف شبكات هذه المنظمة. قضية تعتمد بلا شك على استخدام جميع القدرات الخفية والخفية وكذلك خلق الفرص من التهديدات ، وكذلك صياغة استراتيجيات فعالة تعتمد على الاحتياجات اليومية للمجتمع وفقًا للمهام والأهداف المحددة لـ هيئة البث وتشكيل هيئة فكرية شاملة. تتألف من خبراء ومفكرين من مختلف المجالات ، يمكن لأفكارهم أن تخلق أفكارًا وتنتج برامج رائعة وجذابة وملائمة للجمهور ، وفي نهاية المطاف ، يمكن أن تكون فعالة جدًا في إحداث التحول الإعلامي الوطني تخطط لتؤتي ثمارها ، وفي هذه الحالة ، ردًا على السؤال الرئيسي لهذا ، يمكننا أن نأمل في استجابة مناسبة وعملية للوثيقة الخاصة بتحويل هوائي البث وتحديثه.

نهاية الرسالة /