خلو خطة العمل لشؤون المرأة والأسرة للحكومة الثالثة عشرة
مجموعة الحياة توران فاليموراد: توضح خطة العمل والعمل ما هي القضايا التي سيتم إحضارها إلى النقطة من النقطة الحالية إلى الوقت المحدد عند تنفيذ البرنامج. عدم وجود خطة أو عدم وجودها يعني تنفيذ خطط متفرقة ، بناءً على الذوق ، دون إعطاء الأولوية ، وفي إطار زمني غير معروف ، بافتراض إنجاز شيء ما.
تصبح المثل والمثل أهدافًا في الوثائق الأولية ، ويوضح القانون طريقة تحقيق الأهداف ، ويوضح البرنامج الأولويات. تحدد خطة العمل الأولويات لوقت وشروط التنفيذ. والسؤال هو ما هي خطة عمل الحكومة الثالثة عشرة في شؤون المرأة والأسرة. تم طرح هذا السؤال أيضًا على الحكومات السابقة وظل بدون إجابة. كان فشل جميع الحكومات السابقة في تقديم خطة دليلاً على افتقارها إلى التخطيط ؛ أو ربما كانت هناك خطط ، لكنها كانت مخفية لأنها لم تكن متوافقة مع المستندات الأولية للنظام.
رؤية[i] والرسالة[ii] القضايا الأولى هي الإدارة الاستراتيجية. المهمة هي نفس الجهاز المحدد ولا يمكن القيام بها في أي مكان آخر. تحديد الأهداف[iii] والسياسة[iv] والاستراتيجيات[v] أهداف قصيرة المدى[vi] وخارطة الطريق والتخطيط[vii] وبعبارة أخرى ، فإن خطة العمل واضحة ، يمكننا أن نقول أن الخطة[viii] سيتم تنفيذ العمل الجاري بطريقة مفيدة. كل حالة من هذه الحالات ، إذا لم تكن واضحة وبعبارة أخرى لم يتم شرحها ، أو كانت هناك ثغرات أو ثغرات فيها ، فهي علامة على سوء الإدارة وهدر المرافق بسبب تشتت العمل والعمل غير الفعال.
ما هي المؤسسة المسؤولة عن توفير البرامج للنساء والعائلات؟
إعداد خطة ومتابعة ومتابعة لتنفيذ مهمة نائب الرئيس لشؤون المرأة والأسرة. مهمة كل جهاز هي نفسها المهمة المخصصة لنفس الجهاز ولا يمكن لأي مؤسسة أو جهاز آخر القيام بذلك. وهذا يعني أنه إذا أهمل نائب الرئيس لشؤون المرأة والأسرة إعداد وتقديم خطة ، فلن تقوم أي مؤسسة أخرى بذلك.
في مجال المرأة والأسرة ، يتم تحديد مهمة جميع الوزارات والهيئات والمنظمات التابعة والمؤسسات والمراكز التعليمية والبحثية بناءً على رسالة نفس المؤسسة والوكالة. وعليه فإن مهمة نائب الرئيس لشؤون المرأة والأسرة هي إعداد خطة ومتابعة ومراقبة تنفيذها من قبل المؤسسات والهيئات الأخرى. لهذا السبب تركز على موقف نواب الموظفين وعلى دخول هذه المؤسسة في خط الانتقاد.
منذ إنشاء هذه الوحدة برئاسة الجمهورية ، ما يعني أن هذه الوحدة لم تؤد مهمتها في هذه العقود الثلاثة. تعني بالضبط: البرنامج غير متوفر للأجهزة قيد التشغيل.
على الصعيد الوطني ، لم تقم بمراقبة ومتابعة تنفيذ البرنامج من قبل المؤسسات والأجهزة المنفذة.
نائبه دخل مجال التنفيذ. هذا يعني أنه بدلاً من الحفاظ على منصب طاقم التخطيط والمراقبة ، فقد دخل في أعمال التنفيذ والاصطفاف.
بسبب دخوله مجال المكافأة فشل في أداء واجبه ورسالته وهي إعداد ومراقبة ومتابعة التنفيذ بواسطة الأجهزة.
هذه الحلقة المفرغة والمغلقة ، وهي السبب الرئيسي للمشاكل في هذا المجال وتكاثر الإصابات ، يتم تنفيذها في نائبة الرئيس لشؤون المرأة والأسرة منذ ثلاثة عقود. كانت نائبة وزير شؤون المرأة ضعيفة للغاية في تقديم البرنامج لدرجة أنها لم تتجاهل أو تنفذ القانون. كانت الحكومة الثانية عشرة مطالبة بموجب قانون الخطة السادسة بإعداد برنامج شامل لتمكين النساء المعيلات لأسر معيشية ، لكنها لم تفعل ذلك. ولطالما كان الدخول في العرض بدلاً من تقديم البرنامج من قبل نائبة وزير شؤون المرأة.
عندما يدخل النائب التنفيذ ، فهذا يعني بالضبط أنه لا يقوم بواجبه وهو إعداد البرنامج والمتابعة اللازمة للتنفيذ. نائب الرئيس لشؤون المرأة والأسرة ليس مؤسسة في مجال المرأة من بين المؤسسات الأخرى التي تنفذ المشاريع ونائب الرئيس. إن مهمة نائبه تتجاوز المؤسسات الأخرى ، مثل المهمة الرئاسية ، وهذا هو السبب في أنها مجموعة فرعية من المؤسسة الرئاسية.
تتمثل مهمة نائبة الرئيس لشؤون المرأة في تنفيذ خطة العمل وإعدادها وعرضها ومتابعتها ومراقبتها وإعداد مشاريع القوانين ومتابعتها لتعديل القوانين وسد الثغرات القانونية. لتنفيذ هذه المهمة ، والتفاعل البناء مع القوى الأخرى ، والاستخدام المنظم للبحوث والباحثين والنخب ، والتنسيق بين القوات المدنية والإعلامية ، واستخدام جميع التسهيلات المتاحة لدفع الأهداف ، وإذا لزم الأمر ، إنشاء المرافق اللازمة.
يتم الإبلاغ عن البرنامج من خلال العمل والتقدم الذي يحرزه الجهاز المعني وليس من العمل الذي قام به النائب. أيا كان البرنامج والاجتماعات والاجتماعات لا ترد في تقرير العمل ، لأن الاجتماعات والاجتماعات هي أدوات عمل وليست عمل. مهما كانت الخطة ، يتم تحديد الأولويات وإعداد الخطط ومتابعتها على أساس الأولويات. ومهما كانت الخطة والمتابعة فإن التقارير الخاصة بأداء واجبات الأجهزة والمؤسسات تقدم وليس النائب نفسه.
وتتمثل مهمتها في إعداد التشريعات القانونية اللازمة ، وإعداد الخطة ، ومتابعة ومراقبة تنفيذ المشاريع من قبل الجهات المنفذة. تأتي الخطط أيضًا من خطة الإدارة الإستراتيجية والمسار ، وليس من الاجتماعات والمواعيد. ما يتم تقديمه من الخارج كخطة والحصول على الميزانية من قبل أولئك الذين وصلوا وأقاموا علاقة ؛ حتى العلاقة بين خطط السفر الإقليمية لا تتماشى مع الخطة. ولا يخرج من الاجتماع واجتماع الخطة والخطة إلا لشخص لا يملك المعلومات الكاملة والضرورية والأرستقراطية في مجال المرأة والأسرة.
لأكثر من ثلاثة عقود ، كانت الوحدات في مختلف الوكالات مسؤولة عن تنفيذ مهام في مجال المرأة والأسرة. في هذه العقود الثلاثة ، قالت جميع الحكومات دائمًا إنها تنفذ خططًا ، لكنها لم تتحدث عن استراتيجية ، ولم تقدم خطة ، ولا خطة عمل. لهذا السبب ، فإن الأشياء مستعرضة وتستند إلى الأذواق الشخصية. لم تكن مهمة نائبة الرئيس لشؤون المرأة مهمة أي من الوكالات الأخرى ، ولكن ما تم فعله دائمًا هو مهمة الوكالات الأخرى لأنها لم تكن قادرة على تنفيذ مهمتها.
ما تم القيام به من أعمال خيرية ولجان إغاثية ، إلى شؤون المساجد وتنظيم الدعاية ، ودعم السامانيين وتقوية الأحزاب ، وإجراء البحوث ونشر الكتب ، والتدخل في شؤون المنظمات الأخرى ، وإيجاد الجينات. في الفئران. نشاطات متفرقة نتج عنها عدم بقاء النائبة النسائية عن مهمتها الأساسية والمحددة وهي إعداد برنامج ومتابعة ومتابعة تنفيذه من قبل الجهات.
يجب أن يتم تحديد الاستراتيجيات والتكتيكات ، وكذلك الخطط والخطط ، بواسطة الجهاز نفسه بناءً على خطوات الإدارة الإستراتيجية. طريقهم للخروج وتقديم مطالبهم وخطة الحصول على الميزانية ، من خلال الاتصالات المرتبطة بمركز المؤسسة التي لديها التسهيلات والميزانية ، ليست الخطط حسب الخطة ولا المصلحة الوطنية. الميزانية والتسهيلات المتوفرة هي حق الشعب ، كل الناس ، وليس فقط أولئك الذين لديهم وصول والطريق مفتوح لهم ؛ وليس الذين يجلسون على أكتافهم ويتواصلون.
المشاريع التي تتطلب الميزانية والتسهيلات ليتم تنفيذها ، إذا لم يتم تحديد مكانها في مسار الإدارة الإستراتيجية بالطريقة الصحيحة وبناءً على أولوية الجهاز ورسالته ، فإنها تهدر المرافق وفرص الحرق.
تلتزم الوحدات المكلفة بشؤون المرأة والأسرة أينما تشكلت بوضع خطة ومتابعة للبعثات وفقاً لرسالة الجهاز ، وفقاً لرسالة الجهاز ووضعها.
التخطيط والتخطيط على أساس الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية هي عملية مستمرة يتم تشكيلها من خلال تحليل القضايا والقضايا ذات الصلة داخليًا وخارجيًا وتحقيق وتحليل الاستراتيجيات المختلفة وفريق المراقبة والرقابة والإدارة.[ix] هو أحد متطلباته. مراجعة الاستراتيجيات والتكتيكات هي مطلب من متطلبات العمل. يلعب الاختيار دورًا رئيسيًا في الإدارة الإستراتيجية ، من اختيار الهدف إلى اختيار الموظفين واختيار الاستراتيجيات والتكتيكات التي تتطلب من الجميع امتلاك المعرفة الكافية وإتقان الموضوع ، وكلها أدوات لهذه الإدارة. لا يمكن استغلال المدير الذي لا يعرف مهمة جهازه وقام بحظر الوصول إلى أدوات الإدارة الإستراتيجية الخاصة به واستخدامها بشكل كامل. المدير الذي لا يتسامح مع الإشراف والرقابة وغير قادر على العمل في فريق يهدر قواه ومنشآته.
فرصة لحرق خطيئة لا تغتفر
لكل حكومة فرصة مدتها أربع سنوات مع قضايا وأولويات حقيقية في تلك الفترة. إن إعطاء شعارات مُثُل ومُثُل بدون إدارة القوات والتسهيلات مع تشتت الأعمال دون خطة عمل وعمل يعني حرق الفرص. تتحول المثل إلى سياسة وسياسات إلى قانون وقانون إلى خطط ، وأخيراً إلى خطط عمل وخطط بحيث يكون تنفيذ الخطط على المسار الصحيح.
توضح خطة العمل والتقرير المستمر عنها قدرة التنفيذ والمراقبة على تحقيق الأهداف المحددة. الجدول الزمني المقدم: الأولويات واضحة. البرنامج يحدد الأولويات.
الجدول الزمني واضح. في أي فترة زمنية ، تصل المشكلة من أي نقطة إلى أي نقطة ، والتقارير توضح مقدار تحقيق النقاط المعينة ، وتظهر النجاحات أو أسباب نقاط الضعف والقوة.
يتم تقديم تقارير العمل فيما يتعلق بالبرنامج ، وتعتبر التقارير خارج البرنامج عملاً غير منتج وغير مخطط له.
لقد جاءت الحكومات وذهبت ، وفي مجال المرأة والأسرة ، يُظهر سجل عملها نقصًا في التخطيط والتجزئة وتنفيذ خطط حسنة الذوق. الخطط التي لم تكن استمرارًا لخططهم السابقة ولا مكانًا للمتابعة. المشاريع التي اتخذت تسهيلات باسم النساء والأسر ، ولكن على المستوى الوطني لم يتم القيام بأي عمل للمرأة والأسر. انتشار الإصابات في هذا المجال هو دليل.
وضعت الحكومات خططًا أفادت فردًا أو منظمة أو منظمة أو مجتمعًا وحركة. على الأكثر ، إذا فعلوا الخير ، فقد تم ذلك بكميات صغيرة وفي شكل عمل خيري ولجنة إغاثة ، وليس عملًا وطنيًا أو بنية تحتية تفيد الأمة بأكملها وتستمر في إفادةها. نواب الرئيس في مختلف الحكومات ، لأنهم لم يتمكنوا من تنفيذ مهمتهم ، وصلوا إلى السلطة بأنفسهم
مهما كان البرنامج ، يصبح مؤشرًا للقياس من أجل منع العمل اللطيف وإهدار المرافق وفرص الحرق.
[i] رؤية
[ii] مهمة
[iii] المرمى
[iv] شرطة
[v] إستراتيجية
[vi] يخطط
[vii] برنامج
[viii] المشروع
[ix] مجموعة مخرجين
.