سوق الصحة الرقمية ، البقعة البكر للنظام البيئي الدافع البيئي

في مجال الصحة ، بالإضافة إلى العاصمة ، كانت هناك أنشطة جيدة في النظام الإيكولوجي للابتكار في البلاد في محافظات أخرى ، وهذه الإجراءات تشير إلى وجود طلب وتقدم في مجال الصحة في الدولة.

واحدة من المدن النشطة في هذه المنطقة هي شيراز ، حيث أجرت شركة Ecomotive محادثة مع شخصين رئيسيين في مركز شيراز:

يرجى تقديم نفسك:

اسمي علي نيك محمدي ، المولود عام 1356 ، تخرجت بدرجة الماجستير في الاتصالات السلكية واللاسلكية من جامعة أمير كابير ، كما أنني حاصلة على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة لينشوبينغ في السويد. منذ حوالي 20 عامًا ، عملت في مجال الاتصالات السلكية واللاسلكية والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات ، وكانت معظم هذه الأنشطة في شركة الاتصالات المتنقلة الإيرانية. كنت ناشطًا في القطاع التقني لمدة 10 سنوات وفي قطاع الأعمال لمدة 8 سنوات تقريبًا ، لا سيما في مجال الابتكار وتطوير الأعمال. ثم في النظام الإيكولوجي للابتكار ، نشاطك في المسرّع محور شيراز بدأت

خبير في مجال تسريع الصحة: ​​”أنا أمير رضا بهادربور من مواليد 1375 وتخرجت من جامعة أصفهان بدرجة البكالوريوس في الهندسة المدنية. دخلت بيئة ريادة الأعمال في أصفهان في عام 2015 وبدأت في العمل الطلابي من مراكز النمو ، مما أدى في النهاية إلى إنشاء مركز ريادة الأعمال في جامعة أصفهان. كما أنني عضو في مجلس الشباب التابع للغرفة التجارية. في السنوات القليلة الماضية ، أطلقت شركات ناشئة فشلت للأسف. في السنوات الأخيرة ، تعاونت مع شركة Isfahan Accelerators. وتم اختياري أيضًا كعضو في JCI Isfahan ، وأخيراً بعد الانتهاء من دراستي في أصفهان ، عدت إلى مسقط رأسي في شيراز وبدأت نشاطي كخبير في تسريع الصحة في Shiraz Hub Accelerator .

ماذا كان الغرض من محور شيراز؟

نيك محمدي: بدأ المنتسب الأول منظمة ناشئة تسمى الإدارة العامة للابتكار وتطوير الأعمال ، حيث تم الاعتراف بالحاجة إلى إقامة علاقات مع الجامعات والشباب والطلاب كمصدر رئيسي للإبداع والابتكار. ومن ناحية أخرى من ناحية ، كان الرفيق الأول في استراتيجيته طويلة المدى بحاجة إلى خطة تتجاوز عمله. تماشياً مع تنفيذ استراتيجية “تحقيق الحلم الرقمي” ، أنشأنا مؤسسات ؛ تم تشكيل هذا النظام البيئي من قبل الرفيق الأول وكبار مديريه ، والتي تضمنت أقسامًا مثل: المسرع ومركز الابتكار ورأس المال الاستثماري. اليوم ، يحتوي هذا النظام البيئي على 3 مسرعات ؛ 1- محور طهران بمساهمة الشريك الأول وجامعة شهيد بهشتي ، 2- محور أصفهان بالشراكة مع جامعة أصفهان للتكنولوجيا ومدينة أبحاث أصفهان والشريك الأول و 3- محور شيراز بمشاركة جامعة شيراز والأولى شريك. المهمة الرئيسية لهؤلاء الثلاثة شركةتسريع بدء الأعمال التجارية الرقمية. هناك شركة أخرى نشطة تحت اسم First Companion Venture Investment ، التي تمتلك شركة First Companion أسهمها بنسبة 100٪. تتمثل الحاجة الرئيسية لهذا النظام البيئي في التحرك نحو الاقتصاد الرقمي ، وتشكيل الشركات في هذا المجال وعدم البيع بشكل فج بيانات يكون؛ لأنه من خلال بدء هذه الأعمال ، يتم تشكيل الخدمات المستندة إلى البيانات ويستخدم المجتمع تلك المعلومات.
بمعنى آخر ، لقد تم محاولة جعل هذه المحاور الثلاثة تعمل بطريقة متخصصة وتقسيم المهام بين هذه المحاور الثلاثة ؛ لذلك ، في هذا الصدد ، فإن أحد الأولويات الرئيسية لشيراز هب هو مجال الصحة الرقمية.

ما هو اختصار محور شيراز؟ في أي سنة تم تأسيسها وما هو النموذج الذي تستخدمه للتسريع؟

نيك محمدي: كلمة hub هي اختصار لعبارة “Smart first best”. هب شيراز رغم أنها بدأت نشاطها العام الماضي إلا أنها تأسست عام 1996 ؛ خلال هذه الفترة ، شهدنا وجود مسرعات في المجال الصحي ، وبطريقة ما ، خلال هذا الوقت ، كنا نطرح المرض ونحلل سبب عدم نجاح هذه المسرعات ، وفي هذا الصدد ، من التجارب العالمية والاتصالات التي أجريتها في السويد وخارجها. استخدمنا البلد ، وأخيرًا ، تماشياً مع أحد المسرعات الناجحة في السويد المسمى الابتسامة ، قمنا بتطبيق نموذج التشغيل NABC ، ​​وهو مفيد جدًا للشركات الناشئة ، وخاصة الشركات الناشئة في مجال الصحة.

كم عدد الفرق التي تمتلكها هب شيراز في مجال الصحة وفي أي مرحلة هم كل منهم؟

نيك محمدي: بالطبع ، Hub Shiraz نشطة أيضًا في عدة مجالات أخرى مثل التجارة الإلكترونية ، والتعليم الإلكتروني ، وإنتاج المحتوى ، والألعاب والوسائط ، والمدينة الذكية ، كما أنها تستثمر في هذه الأنواع من الشركات الناشئة. في مكالمتنا الأولى ، اخترنا 16 فريقًا من بين 74 فريقًا متقدمًا خلال مرحلتين من التقييم ودخلنا مرحلة ما قبل التسريع.كانت 8 فرق في مجال الصحة الرقمية وتتلقى جميع الفرق الثمانية الخدمات حاليًا ؛ في فترة “ما قبل التسريع” دون تلقي أسهم من الشركات الناشئة ، مثل تقديم 50 مليون تومان منحة نقدم أن هذه المساعدة المالية يتم إنفاقها تحت إشراف مجموعة مسرع المحور ، والموجهين ، وما إلى ذلك لتحسين منتج الشركات الناشئة. الفرق لها فترة تحت عنوان بالطبع “يبدء تشغيل الأجهزةكما يتلقون خدمات أخرى من مركز شيراز.

ماهي شروط قبول الفرق؟

Bahadurpur: تقدم Hub Shiraz نوعين من نماذج التقييم الكتابية والشفوية للفرق ؛ من خلال النماذج المكتوبة ، نحصل على البيانات الأساسية من الفريق ، وظروف المنتج ، وتوقعات السوق ، وما إلى ذلك التي تم تحميل هذا النموذج على الموقع. إذا تمت دعوتهم في هذه المرحلة ، فإن المرحلة التالية تتطلب وجود الفريق والمنتج الأولي ، وكذلك ربط منطقة الفريق بمنطقة العمل في محور شيراز. لدى Hub Shiraz مكالمتان لتجنيد الفريق كل عام ؛ لأن لدينا فترتان محددتان في السنة ؛ فترة “ما قبل التسارع” وفترة “التسريع” يصل فيها مبلغ الاستثمار إلى 400 مليون تومان في المتوسط ​​، ويتم إحالة الموجهين المتخصصين إلى الفرق. بالطبع ، سيتم منح الفرق مهلة من شهرين إلى ثلاثة أشهر لإكمال المعلومات.

برأيك ما هو أهم تحدي للصحة الرقمية؟

نيك محمدي: التحدي الأول في هذا المجال هو مسألة التشريع والتنظيم والتوفير الجاد للتراخيص للشركات. امر اخر الوجود والمدى الثقة في مجتمع العملاء والشركات الناشئة ، ويجب أن تكون كيفية بناء ثقة الجمهور من قبل الشركات بعناية أكبر يتم تجميعها من ناحية أخرى ، فإن تغلغل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في مجال الصحة والمجتمع الطبي بطيء للغاية مقارنة بالمجالات الأخرى. لذلك يحتاج أمناء الصناعة إلى التفكير في حل لحل هذه المشكلة ورفع مستوى ثقة الأطباء في التكنولوجيا. التحدي الآخر هو مقاومة نشر المعلومات والبيانات ، وهو بالطبع ذو أهمية كبيرة في مجال صنع السياسات والمسؤولين عن المجال الطبي ، والناس قلقون بشأن الإفراج عن معلوماتهم. لذلك ، من الضروري أن تولي الشركات اهتمامًا خاصًا لهذه المشكلات وأن تتحكم في بيانات التطبيق.

هل لدى هوب شيراز منافس؟

نيك محمدي: بالطبع ، في البداية ، يجب أن أقول إن شيراز ليست المنطقة الوحيدة في نشاطنا ونحن نقبل فرقًا من أجزاء أخرى من إيران ، خاصة وأننا قمنا أيضًا بتنشيط منصة التسريع الافتراضية والعديد من أنشطتنا افتراضية. لذلك ، ليس لدينا حد للموقع ولا يقتصر منافسونا على شيراز. بالطبع ، غالبًا ما ننظر إلى مجموعات مماثلة ، من خلال أعين الزملاء.
مجموعات مثل مركز النمو بجامعة شيراز للعلوم الطبية ؛ كما تعلم ، تعد جامعة شيراز للعلوم الطبية واحدة من أعرق الجامعات في إيران والشرق الأوسط ، وهي حاليًا مساهم في أحد فرق Shiraz Hub ، والتي هي في مرحلة ما قبل التسريع. من ناحية أخرى ، فإن جامعة شيراز للعلوم الطبية ومحور شيراز هما موضوع التسارع بطريقة ما في مدينة شيراز. لدى Hub Shiraz أيضًا مذكرات تفاهم مع جامعات المحافظة بأكملها مثل جامعة لار وجامعة فاسا وجامعة شيراز للتكنولوجيا ، إلخ./. هو تقديم مساعدة إضافية للشركات الناشئة والمجموعات الأخرى بهذا التعاون.

هل سبق لك تنظيم أحداث تعليمية؟

بهادوربور: تم تنفيذ الحدث الأول الذي كان البداية الرسمية لمسرع محور شيراز خلال الاتصال الأول لمجمع محور شيراز في نوفمبر ؛ في قلب هذه الدعوة ، تم عقد دورة تدريبية من عشر جلسات تحت عنوان “Boot-up” للفرق المقبولة. في هذه الدورة ، تم تدريس جميع الاحتياجات الأساسية لأي شركة ناشئة ، من التواصل مع العملاء ، وسلسلة القيمة إلى عوامل النجاح ، وما إلى ذلك.
بصرف النظر عن هذا ، في Hub Shiraz ، نعتبر أن مسؤوليتنا الاجتماعية أن نكون فاعلين في مجال ثقافة النظام البيئي ؛ في هذا الصدد ، عقدنا العديد من الدورات العامة والترويجية في مختلف المجالات حتى يتمكن الناس من التعرف أكثر على مفهوم النظام البيئي وبدء التشغيل وموضوعات التكنولوجيا والابتكار ، ويمكننا قبول المزيد من الفرق في دورات الاستدعاء.

ماذا يحدث للفرق في محور شيراز بعد اجتياز مراحل ما قبل التسارع والتسارع؟

نيك محمدي: كواحد من أصحاب رأس المال الاستثماري الأقوياء في هذا النظام البيئي ، استثمر Harkat Ol أكثر من 200 مليار تومان في الشركات الناشئة العام الماضي. 51٪ من أسهم Hub Shiraz هي في حوزة الحركة الأولى ويتم تقديم فرق محور شيراز إلى الحركة الأولى للاستثمار بعد فترتي ما قبل التسارع والتسارع ؛ بعبارة أخرى ، أولويتنا الأولى هي تعريف الفرق بالحركة الأولى.
طبعا هذا لا يحدث لكل الفرق و بعض الفرق ستسقط حسب طبيعة هذه الدورة و قد نقوم بسحب اسهمنا من بدء التشغيل و نتوقف عن التعاون مع الشركة الناشئة.لا يتطابق مع السوق و الظروف و لا ليس لديها أداء مقبول.

كيف أثر كورونا على أداء مسرّع محور شيراز في مجال الصحة؟

بهادوربور: بصرف النظر عن الخسائر التي تسببت بها الشركات ، خلق كورونا فرصًا في بعض القطاعات. من أجل النجاح في حالة كورونا برأيي يجب أن يكون التغيير الأول في سلوك المجتمع الطبي والناس. خلال الدراسات التي فحصت مستوى النضج الرقمي للناس ، أدركنا أن هناك تغيرات قبل وبعد كورونا وحققنا نموًا جيدًا في هذا المجال ، لذلك خلق هذا كورونا فرصة للشركات في المجال الصحي للتواصل مع العملاء بسهولة أكبر من ذي قبل أيضا في حالة كورونا تم جذب المزيد من المستثمرين في هذا المجال وتم تحديد فرص السوق بشكل أفضل ، لذلك بعد كورونا تم إلقاء نظرة خاصة على القطاع الصحي وتم تسهيل العديد من العمليات مثل توفير التراخيص. أيام.

برأيك ما هو أهم سبب لفشل شركة ناشئة؟

نيك محمدي: هذا السؤال متعدد الأوجه. إذا اعتبرنا دائرة الفشل مقصورة على “الفريق” ، نكون قد ظلمنا ذلك الفريق ؛ اليوم ، كل من “الفشل” و “النجاح” هما نتيجة لعدة عوامل ، ويجب علينا فحص فشل بدء التشغيل من المستوى الدولي وتحليل المنظمات والمنظمات ، وفي النهاية الشركة الناشئة نفسها للعثور على السبب.
على سبيل المثال ، لدى شركة ناشئة في اقتصاد صحي وديناميكي فرصة أكبر للنجاح مقارنة ببيئة اقتصادها غير الصحي! لذلك ، يجب تحليل بعض عوامل الفشل على مستوى أعلى ، بما في ذلك المُسرِّعات والمجموعات وحتى الشركات الناشئة نفسها. أعتقد أنه حتى جزء من فشل الشركات الناشئة في السنوات الأخيرة كان مسرعات ومسرعات لا تقدر الشركات الناشئة بشكل صحيح ولم تقدم خدماتها في الظروف المناسبة ؛ لذلك ، يمكن أن تكون العديد من المؤسسات سبب فشل الأعمال.

ما هي قوة سوق الصحة الرقمية في الدولة؟

نيك محمدي: القوة الأولى هي “عذريتها”. آخر هو وجود العديد من الخريجين في كل من مجالات الطب والهندسة ، وهاتان المجموعتان هما الأصول الرئيسية للنظام البيئي للشركات الناشئة ويمكنهما إحداث أحداث إيجابية. القضايا المتبقية هي العديد من الفرص الإقليمية والتجارية التي يمكن إنشاؤها بسهولة من قبل هذه القوى.

ما هي نصيحتك للناس في هذا المجال؟

نيك محمدي: وفقًا لتجربتي في النظام البيئي في هذه السنوات ، أعتقد أن المفتاح الوحيد الذي يضمن النجاح في جميع المجالات هو “الصبر”. يجب على الشركات التحلي بالصبر والاستفادة من تجارب الآخرين وعدم إفراغ المجال والاعتبار أن “بناء الفريق” ليس شيئًا يحدث في يوم أو حتى عام. بقليل من البحث ، ندرك أن جميع الأعمال التجارية الناجحة لديها دائمًا “فريق” جيد و “فريق” جيد يتشكل فقط بالصبر والدراسات اليومية.

والكلمة الأخيرة:

نيك محمدي: كما نرى ، تم إنشاء أدوات قوية مثل الهواتف المحمولة ويستمر هذا التقدم ، وفي المستقبل القريب ، سنشهد نمو التكنولوجيا في مجال الصحة باستخدام تقنيات أحدث مثل 5G ، والتي سيكون لها تأثير كبير في مجال الصحة الرقمية. تم إطلاق هذه التكنولوجيا في طهران وهي نبأ رائع يمكن تقديمه للفرق في مجال الصحة الرقمية.
في المستقبل ، هذه التكنولوجيا قادرة على تقديم خدمات جيدة جدًا ، وآمل أن تستفيد الفرق والأحباء الناشطون في مجال الذكاء الاصطناعي من تقنية 5G. لسوء الحظ ، لقد نسينا أن التكنولوجيا يجب أن تخدم الشركات ، لذلك في بعض الأحيان بدلاً من التركيز على نموذج الأعمال والعملاء ، تركز الشركات على التكنولوجيا والابتعاد عن جوهر الأمر ؛ قال أمير رضا بهادربور: أخيرًا ، أتمنى أن يكون لدي المزيد من الأطباء الرياديين في المجال الصحي ، لأن أحد أسباب عدم نجاح الشركات الصحية الناشئة هو الافتقار إلى المعرفة التقنية و إيقاع تغيير النظام الطبي بطيء.