ضمان استمرارية إنشاء نظم الإدارة في التأمين التعاوني

وفقا لتقرير الأخبار المالية وفقًا للعلاقات العامة للتأمين التعاوني ، عقدت وحدة المخاطر والتنمية في الشركة اجتماعات تنسيقية مع ممثلي الوحدات لتنفيذ أنظمة الإدارة في التأمين التعاوني على النحو الأمثل قدر الإمكان.

في هذه الاجتماعات ، تم تقديم ممثلين من كل وحدة كمدراء مساعدين وتلقوا التدريب اللازم فيما يتعلق بالتنفيذ الأمثل لأنظمة الإدارة في الوحدة.

بناءً على ذلك ، تم وصف أنظمة إدارة الجودة وإدارة التميز التنظيمي وإدارة المخاطر ونظام قياس المؤشر وشرحها للممثلين المعنيين كما تم شرح فلسفتها.

وفي هذا الصدد ، لا بد من الإشارة إلى أن نظام إدارة الجودة بحيث أن مدخلاته هي تحديد احتياجات المستفيدين ، وخاصة احتياجات العملاء ، والغرض منه هو تلبية متطلبات الجودة والحصول على رضا العملاء. العملاء الذين وفقا لمعيار ISO 9001 الحالي في الشركة الآن المتابعة والتحسين المستمر.

نموذج التميز التنظيمي هو أيضًا نموذج يعتمد على تلبية احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة ، وبالطبع يتجاوز نظام إدارة الجودة ويشجع الإجراءات في المؤسسة التي ، بالإضافة إلى إرضاء العملاء ، مهمة أيضًا بالنسبة إلى إرضاء الموظفين والمساهمين وشركاء الأعمال والمجتمع
يقلل نظام إدارة المخاطر ISO 31000 بشكل عام من المخاوف على مستوى المؤسسة ، ويتم محاولة تنفيذه بطريقة أعمق وأفضل كل عام.

ومن الجدير بالذكر أنه في هذه الاجتماعات ، تم أيضًا عرض وصف واجبات ممثلي الوحدات على المديرين من أجل توضيح كيفية التعاون مع المديرين وعرض ونتائج كل اجتماع.

وتجدر الإشارة إلى أن تطوير وتميز المنظمة كان دائمًا مهمًا في شركة التأمين التعاوني بهدف تلبية متطلبات العملاء والموظفين والمساهمين وشركاء الأعمال والهيئات التنظيمية والجمهور العام ، وتحسين تقديم الخدمات وتعزيزها. ثقافة التميز في جميع عناصر المنظمة ، وبناءً على ذلك ، أكمل جميع المديرين على مستوى الشركة ونواب المديرين ورؤساء المنظمة في المقر المركزي ومدراء المقاطعات دورة التعريف بنموذج التميز المؤسسي في عامي 1399 و 1400.