عام 1401 هو عام طفرة بنك سباه في مجالات تقنية المعلومات
آية الله إبراهيمي ، الرئيس التنفيذي لبنك سباه ، في حفل إزاحة الستار عن النظام المصرفي المتكامل ووثيقة خطة التحول الاستراتيجي لبنك سباه في أفق 1404 ، والتي جرت يوم الثلاثاء 3 يونيو ، تزامنا مع ذكرى التحرير. في مدينة خرمشهر ، أقيم بحضور الدكتور خندوزي وزير الشؤون الاقتصادية والمالية وأعضاء مجلس الإدارة والرؤساء التنفيذيين لبنك سيباه ، في مدرج مبنى نجين ، إحياءً لذكرى تحرير خرمشهر ، احتفاءً بالنضالات المناضلة في مدينة خرمشهر. الإسلام وغزو القدس والتأكيد على الإلهام من دروس هذا الحدث الإعجازي الذي تحقق بمساعدة ألطاف والعون الإلهي: قال: إن أعمال بنك سباه العسكرية والمهام الموكلة لهذا البنك ستبقى باقية في تاريخ اقتصاد البلاد.
وقال الدكتور إبراهيمي ، في إشارة إلى أهمية تكنولوجيا المعلومات كقوة دافعة للبنك: في موضوع هجرة الأنظمة المصرفية المتكاملة وتكاملها ، على الرغم من المشاكل العديدة في هذا المجال ، مع جهود الموظفين في هذا المجال. وبدعم من أعضاء مجلس الإدارة ، وصلنا إلى نقطة موثوقة.
وشكر الرئيس التنفيذي لبنك سباه العاملين في مجال تقنية المعلومات ، وأشار إلى: “من الضروري تعزيز مجال تقنية المعلومات ومراقبة تقدمه باستمرار في رقمنة البنك من خلال توفير البنية التحتية وإلغاء العمليات الإضافية”.
ووصف الدكتور إبراهيمي تنفيذ خطة التحول الإستراتيجي لبنك سباه في أفق عام 1404 بأنه اتفاق بين المديرين والموظفين اليوم ، وقال: يحتاج بنك سباه إلى ترقية ميزاته في مختلف المستويات والأبعاد من أجل مواصلة أنشطته وخلق دور. في الاقتصاد ، وتحقيقا لهذه الغاية ، تم تصميم خطة التحول الاستراتيجي لبنك سباه.
أعلن عن تصميم 2500 مشروع وبرنامج ونشاط في طبقات مختلفة من الفرع إلى المركز والمقر وأضاف: من الضروري لجميع الموظفين أن ينظروا إلى خطة التحول الاستراتيجي للبنك كمهمة دينية ورسالة ثورية ، لأن نتيجة هذه الخطة هي للشعب والدولة ، وهذا هو أهم دافع لموظفي البنك الرائد والأشخاص الأساسيين.
شدد الرئيس التنفيذي لبنك سباه على ضرورة منع إطالة مسار وعمليات تنفيذ خطة التحول وقال: لنحصل على بنك إيراني.
* التكليف بالمهام الجادة هو نتيجة ثقة الحكومة والنظام في بنك سباه
واعتبر الدكتور إبراهيمي اختيار بنك سبه ذراعا قويا للحكومة في تنفيذ مشاريع وطنية وهامة ، ونتاج ثقة النظام الإسلامي في بنك سبه ووجود قوى جهادية في هذا البنك ، وأشار: اختبار إلهي عظيم وفرصة وطنية ذهبية لإثبات القدرات الإدارية والعاملة لبنك سباه.
* تحسين الظروف المعيشية للموظفين واجب مسئولي البنك
أكد الرئيس التنفيذي لبنك سباه على أهمية القوى العاملة كأهم أصول للبنك: “في سياق خطة التكامل الوطني ، واجهنا بطبيعة الحال مشاكل وتعقيدات في مجال القوى العاملة وبجهود على مدار الساعة. ، تم اتخاذ تدابير مهمة لتوحيد وحل مشاكل الموظفين “.
وطالب مديري المحافظات والمقرات بالحرص على حل المشاكل المعيشية للموظفين وإعطاء الأولوية لإمكانية الاستخدام العادل لمنشآت الرعاية للموظفين من خلال إعطائها الأولوية مع التفاعل الجيد مع الموظفين.
وفي إشارة إلى أهمية الاستجابة للاحتياجات الثقافية للموارد البشرية ، قال الرئيس التنفيذي لبنك سباه: “نحن مسؤولون عن الشؤون الثقافية في كل محافظة ، ومن الضروري للمسؤولين الثقافيين في المحافظات رفع الروح المعنوية للموظفين وموظفيهم. العائلات من خلال تنفيذ برامج ثقافية وقرآنية مختلفة وعقد التجمعات العائلية. “توفير التواصل والتعاطف والحفاظ عليهما في العائلة الكبيرة لبنك سباه.
* الحاجة إلى إدارة ذكية للموارد والنفقات
وفي جزء آخر من حديثه تناول الدكتور إبراهيمي القضايا التشغيلية للبنك وأثناء عرضه إحصائيات عن حالة الموارد والمصروفات قال: من الضروري إدارة موارد ومصروفات البنك بذكاء ومراعاة الأعمال. خطوط البنك.
وفي إشارة إلى ضرورة تحسين السياسات الائتمانية للبنك مقارنة بالعام الماضي ، أضاف: مديرو بنك سباه في المحافظات هم المدير العام وممثل بنك سباه في المحافظة ، ومن الضروري التحرك بلباقة وقوة واستخدام كافة الإمكانات. في خطة التحول الاستراتيجي لبنك حركات کردن.
ودعا د. إبراهيمي مديري المحافظات إلى استخدام جزء من قوتهم البشرية القادرة لإعداد تقارير تحليلية وزيادة معلومات السوق من أجل جذب الموارد والتقدم نحو الربحية.
* بيع الأصول الفائضة والممتلكات هو عامل في مرونة البنك
أعلن الرئيس التنفيذي لبنك سباه عن انتقال السلطة إلى المحافظات في مجال بيع الأصول الفائضة والممتلكات وقال: بيع الأصول الفائضة سيزيد من مرونة البنك وكفاءته ومن الضروري بيع هذه الأصول بسرعة في إطار القوانين و التراخيص.
وطالب د. إبراهيمي المديرين بإزالة العقبات التي تعترض هذه القضية المهمة من خلال تنسيق شؤون الدعم.
* ضرورة تفويض السلطة للمحافظات في شأن المطالبات المتأخرة
وشدد على ضرورة تفويض السلطة للمحافظات في مجال المطالبات المتعثرة وأضاف: “أتمنى ذلك من خلال حل المشاكل النظامية مع الشركات ذات الصلة بشأن قضية المطالبات المتأخرة ، من خلال تفويض السلطة ووضع خطط جذابة تعطى للمحافظات”. ضمن القواعد واللوائح ، تحرك جيدًا في تقليل التراكم.
* الحاجة إلى التوسع في أنشطة النقد الأجنبي
وشدد الدكتور إبراهيمي على ضرورة تسليط الضوء على دور مكاتب الصرافة التابعة لبنك سباه في أنشطة الصرف الأجنبي ، خاصة في المحافظات ، وقال: إن إدارة مكاتب الصرافة بالبنك وتوجيهاتها المتخصصة في مجال أنشطة الشؤون الدولية.
ودعا الرئيس التنفيذي لبنك سباه موظفي الساحة الدولية للعمل بجد ومضاعفة جهودهم ، مع التفاعل بشكل جيد مع مكاتب الصرافة ، لدفع أهداف برنامج التحول الخاص بالبنك.
* 1401 سنة من التكامل المؤسسي
وذكر د. إبراهيمي أن إحدى القضايا المهمة في عام 1401 ، إلى جانب القضايا الأخرى التي أثيرت من أجل النهوض بالبنك في جميع المجالات ، هي قضية تكامل الشركات ، وقال: استمرار جهود السنوات السابقة ، قضية تكامل الشركات في شكل أطر واضحة وشفافة هذا العام مهم جدا.
وأضاف: من أجل الحصول على مجمع اقتصادي فعال ومتماسك على شكل 3 مقتنيات ، من الضروري دمج الشركات المطلوبة في أسرع وقت ممكن.
في النهاية ، أكد الرئيس التنفيذي لبنك سباه على تمهيد الطريق أمام البنك ليكون مربحًا هذا العام وأعرب عن أمله في أن يكون 1401 عام قفزة البنك في جميع المجالات ، اعتمادًا على القوة والعمل الجاد لمديري بنك سباه. والموظفين.