عقد مؤتمر حيوية المنظمة الثالث في التأمين الإيراني
وبحسب تقرير الأخبار المالية نقلاً عن العلاقات العامة في شركة إيران للتأمين، عبد الصمد خدامي نائب منسق شؤون المحافظات والفروع والوكالات، فيما أعرب عن تقديره وشكره لمنظمي هذا المؤتمر والعلاقات العامة على الإعلام وأيضا تكريمًا لذكرى قدامى المحاربين في الشركة، قال: إيران والتأمين إيران هي قلبنا جميعًا ونؤمن جميعًا أنه بمشاركتنا يمكننا إدارة الشركة وفقًا لتأكيد الرئيس التنفيذي.
وأكد: أتمنى أن يؤدي عقد هذه اللقاءات إلى زيادة الروح المعنوية والبهجة بين الزملاء والشركة. أحد الاهتمامات المهمة للشركة هو الاهتمام بقضايا التدريب والتحفيز، وعلى وجه التحديد المعرفة والرغبة والقدرة على التطوير الفردي بشكل عام، ونتيجة لذلك، التطوير التنظيمي.
وأضاف خدامي: بعبارات بسيطة، يجب أن أقول إن الغرض من هذا المؤتمر هو تحسين حالة الزملاء وفي الواقع تعلم ألا نكون مشكلة لبعضنا البعض وإقامة علاقة أفضل بين المديرين والموظفين من خلال خلق اتصال عاطفي.
وقال حسين روحي مدير عام شؤون الموارد البشرية في هذا المؤتمر مشيراً إلى مركزية دراسة الحلول لخلق حيوية تنظيمية في التأمين في إيران: إن هذا المؤتمر يأتي بتأكيد حسن شريفي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي. وتمت موافقة مجلس النواب وبالتعاون مع المديرية العامة لتنسيق شؤون المحافظات والفروع لخلق حيوية تنظيمية بين موظفي الشركة.
وقال روحي: إن خطة الحيوية التنظيمية باعتبارها من أهم وضروريات الرغبات الطبيعية والفطرية لدى الإنسان تكون دائما في اهتمام مدراء الشركة ونؤمن أنه إذا سادت روح البهجة والتفاؤل والأمل في الشركة ارتفع مستوى الأداء. ستكون كفاءة وإنتاجية الموظفين عالية كما ستزداد بشكل كبير.
واعتبر روحي الحيوية التنظيمية هي القوة الدافعة لتطور الشركة في مختلف مجالات الحياة الشخصية والتنظيمية لتقديم الخدمات المثلى لعملاء الشركة وأكدت: الحيوية التنظيمية تخلق جواً من التعاطف والصداقة والألفة بين موظفي الشركة وتقلل من عدم الرضا والانزعاج. التعاسة ويزيد الأمان.يشارك ويزيد أيضًا من التواصل الودي من خلال خلق التضامن.
وفي الوقت نفسه، إذا لم تكن هناك حيوية في المنظمة، فسنشهد أضراراً تنظيمية ونفسية، بما في ذلك زيادة الاكتئاب والتشاؤم والتقييم الخاطئ لتوجيهات الشركة وأحداثها.
وأضاف روحي أنه من خلال اعتماد تدابير ومقاربات جديدة لتطوير الحيوية التنظيمية، تحاول إدارة الموارد البشرية زيادة الحركة من خلال عقد هذا المؤتمر بشكل مستمر على فترات ثلاثة أشهر وبعيدا عن البيئات الإدارية، وتشكيل مجموعات العمل وخلق تدفقات الارتقاء. سيتم زيادة إنتاجية الشركة وكفاءتها من خلال زيادة القدرات الثقافية والبهجة لدى الموظفين. ومن المؤكد أنه في منظمة مبهجة وحيوية، سيرتفع مستوى احترام القواعد واللوائح بين الموظفين والاهتمام بالقضايا الهامة المتعلقة بالجدارة.
وفي الجزء الثاني من هذا المؤتمر تم تجميع الزملاء المشاركين في هذا المؤتمر وعقدت حلقات تثقيفية لكل مجموعة حول منهج الموارد البشرية في المجالات الثلاثة الحيوية وتحفيز العمل والإنتاجية والتعيينات.
وفيما يتعلق بدفع الإنتاجية للزملاء، فقد تم بحث نقاط الضعف والقوة في هذا الموضوع وقدم الزملاء آراءهم حول المؤشرات المجمعة وطريقة دفع الإنتاجية في الشركة وبناء على التخطيط الذي تم من هذه الآراء في الدفع مثيرة للاهتمام. سيتم استخدام الإصدارات المستقبلية.
وفي موضوع التعيينات في الشركة تمت مناقشة الجدارة والقدرة وعدالة التعيينات.
أما المحور الثالث لهذه الجلسات فكان حول الحيوية ودافعية العمل حيث تم تناول العوامل الفعالة في هذا المجال، كما تم دراسة وتحليل حالات زيادة دافعية العمل لدى الزملاء من زوايا مختلفة، كما قدم الزملاء آراءهم ومقترحاتهم حول تعزيز الحيوية في الشركة وتم اقتراح حلول زيادتها والعوامل المثبطة وفي نهاية اختبار الشخصية للزملاء.
تجدر الإشارة إلى أن إقامة كلمات تحفيزية بهدف زيادة قدرة وإنتاجية الموارد البشرية والشركة كانت نهاية برامج هذا المؤتمر.