فكرة لمنتج ، في وقت قصير – Ecomotive
مع توسع مساحة الشركات الناشئة في الدولة وجذب الجماهير من مختلف المجالات ، نشهد زيادة في إنشاء المسرعات المختلفة في هذا المجال.
تنجذب الجماهير من مختلف المجالات وتتشكل العديد من الأفكار بطريقة متخصصة ، الآن قد تكون من مجال جديد تمامًا مثل الصحة الإلكترونية أو مجال قديم ، لكن على أي حال هم بحاجة إلى خدمات متخصصة. كارا أكسيليريتور هو أحد الفاعلين المتخصصين في النظام الإيكولوجي للابتكار. اقرأ محادثة Ecomotive مع الرئيس التنفيذي لهذه المجموعة أدناه:
عرفنى بنفسك:
أنا علي رضا زهرائي ، خريج قسم الصيدلة بجامعة طهران ، وقد أكملت دورة ماجستير إدارة أعمال مشتركة من جامعة طهران وشريف. منذ عام 1980 ، دخلت مجال صناعة المستحضرات الصيدلانية والمواد الخام ، وقبل 3 سنوات دخلت عالم الشركات الناشئة من خلال شركات منظمة في ممتلكات عامة وخاصة كبيرة ، وخلال فترة من الوقت كنت مدير شركة صيدلانية تتكون من 10 الشركات الناشئة الصغيرة في مجال الأدوية. تم تشكيل دخولي في الشركات الناشئة والقائمة على المعرفة من خلال إدارة شركات اللقاحات والأدوية ؛ خلال مشاريع بدء التشغيل ، خلال التواصل الذي أجريناه مع المساعد العلمي ، أدركت أنه لم يتم القيام بأي عمل خاص في مجال الصحة الإلكترونية ، وتوصلنا مع العديد من أساتذة الجامعة إلى الخاتمة لإطلاق مسرّع مسرّع لتطوير الأفكار في مجال الصحة الإلكترونية ورعايتها وتحويلها إلى شركة ناشئة. انا بالداخل صحة إلكترونية فعالة بدأت عملي كأحد المؤسسين ورئيس مجلس الإدارة في عام 1997 ؛ كما بدأ الدكتور عبد الله أصل ، عضو هيئة التدريس بجامعة طهران ، نشاطه لمدة عامين في مجال الصحة الإلكترونية ، ونتيجة لذلك ، تم تجنيد 20 فريقًا. منذ عام 2009 ، كنت الرئيس التنفيذي لشركة كارا وفي الوقت نفسه بقيت عضوًا في مجلس إدارة بعض الشركات الأخرى.
تم تشكيل كارا على أي حاجة؟
ولدت كارا بناءً على احتياجات عدد من الأشخاص في صناعة الأدوية والتكنولوجيا الحيوية في البلاد. تحتاج صناعة الصحة ، مع الانتباه إلى السياق التقليدي ، إلى حلول جديدة حتى تتمكن من خلال استخدام أفكار جديدة وفعالة ، من مواصلة أنشطتها مع مناهج جديدة تتماشى مع التطورات التكنولوجية والتواصلية في عالم اليوم. الشعور الأكثر وضوحًا بالحاجة هو النسخة الإلكترونية ومن ثم الشركات الناشئة التي يمكن أن تلعب دورًا نشطًا في المجال الصحي من خلال نهج رقمي. ولدت فكرة كارا في عام 1996 ، لكنها بدأت نشاطها في مصنع آزادي للابتكار في عام 1997 ؛ خلال هذه الفترة ، عملنا على فرق الصحة الإلكترونية بطريقة متخصصة وحتى اليوم استقطبنا حوالي 30 فكرة ، ومن بين هذه الفرق العشرين تم تشكيلها وتوقف 3 فرق عن العمل. في أول عامين ، استثمرت كارا في الفرق التي اجتازت مرحلتي التسارع وما قبل التسارع وفي نفس الوقت لم تنجح في جذب رأس المال ، فبدأت الشركة الناشئة بمساعدة كارا نشاطها بشكل مستقل تحت عنوان البداية شركة
ماذا تعني “كارا”؟
مشتق كارا من كلمة “كفاءة” والغرض من اختيار الاسم هو أن تمر الفرق بعملية الفكرة إلى المنتج في وقت أقصر. الكفاءة تعني الوصول إلى الهدف بأقل وقت وتكلفة.
ما هي أنجح الفرق؟ ماذا فعلت كارا من حيث التواصل؟
في رأيي ، كان أداءنا الأكثر نجاحًا أثناء التفاعل مع شركة “الحياة وأنا” الناشئة ، والتي تقع حاليًا في مسرع “الطريق السريع” وأصبحت مُسرِّعًا في مجال علم الوراثة والصحة. الفرق الأخرى التي خرجت من العمل بشكل مستقل وجذبت رأس المال هي فرق Helix و Avid. تتفاوض عدة فرق أيضًا لجذب رأس المال ، مثل Meneyar و Sabeq و Infood. أضفنا أيضًا بعض الفرق الجديدة إلى مجموعة منتجات Kara لإنتاج المنتجات ، على عكس الفرق السابقة التي أنتجت الخدمات ؛ هذه الفرق لديها أدوات صحية. واحد منهم هو Saveapp الذي يساعد كبار السن على البقاء على اتصال مع عائلاتهم (عندما يكونون بمفردهم) لإخطار أسرهم بسرعة في حالة وقوع أي حادث ، وهذا التطبيق به مركز وهو أيضًا دعم ، وقسم التمريض هو أيضا مرتبطة بها والخدمات الأخرى التي يحتاجها كبار السن. الفريق الآخر يسمى Fever Gadget وهي أداة لمساعدة الأمهات والأطفال من كبار السن. يراقب هذا التطبيق باستمرار “درجة الحمى” كأحد المؤشرات الصحية الرئيسية ويرسلها إلى المريض عبر البلوتوث. قيم العتبة ، فإنه يرسل رسالة إلى الهاتف المحمول.
يقوم محمود أيضًا بتطوير شبكة اجتماعية صحية في مجال الأم والطفل ، والتي سيتم تشغيلها في الشهرين المقبلين. في الآونة الأخيرة ، تماشياً مع توسيع وتطوير الشبكات ، بدأنا تعاوننا مع مجموعتين ، الأولى هي “نادي تيفان لريادة الأعمال” والأخرى هي مختبر ميديلين للصحة الرقمية.
أي القطاعات التي ذكرتها (الصحة ، والصحة الرقمية ، وعلم الوراثة) تركز عليها كارا؟
في بداية التأسيس ، تم تجنيد عدد من الفرق ، ولكن نظرًا لأننا كنا جددًا ، لم يكن لدينا الكثير من القوة للاختيار ، وكان الهدف الأول هو التركيز فقط على موهبة الفريق بدلاً من الفكرة. حاليا ، ليس لدينا أنشطة في مجال علم الوراثة والأدوية والتكنولوجيا الحيوية. لأن هناك مسرعات أخرى ناجحة في هذه المجالات ، مثل Vision و Precision Gene ، وكنا نبحث عن شيء غير متكرر ولا يتداخل مع أنشطة المجموعات الأخرى.
بالنظر إلى وضع كورونا ما هو الوضع الحالي لقسم النسخة الإلكترونية؟
كانت بداية نشاطنا مع قسم الإصدار الإلكتروني ، وعمل أيضًا أحد فرقنا المسمى Helix Healx في هذا القسم ؛ في بداية الأمر ، لم ترحب المؤسسات الرقابية مثل وزارة الصحة وشركات التأمين بهذا الموضوع ، لكن أزمة كورونا تسببت في تفعيل مشاريعها المؤرشفة ، وفي هذا الصدد أزال الضمان الاجتماعي دفتر الملاحظات كوسيلة خطيرة. لنقل الفيروس ، قام قسم الوصفات الطبية الإلكترونية بتشغيل نفسه. في بداية نشاطنا في قطاع النسخة الإلكترونية ، تحملت مؤسسات كبيرة مثل الاتصالات مسؤولية تنفيذ هذا القطاع ، وحتى لدينا الطاقة الأولية لتنفيذ هذا الموضوع ، ولكن منذ بداية كورونا قررت الحكومة تفعيله. النسخة الإلكترونية نفسها بطيئة ، أوقفنا مشاريعنا وركزنا على قطاعات أخرى ؛ لذلك ، يمكن اعتبار تركيزنا الأولي على النسخة الإلكترونية نقطة ضعف لأنه لم يتم الحصول على مخرجات في هذا المجال. من ناحية أخرى ، لا يتم فصل قطاعي الوراثة والطب أبدًا عن الصحة الرقمية لأن الصحة الرقمية توفر حلولًا تعتمد على تكنولوجيا المعلومات في جميع مجالات الصحة ، كما أن هناك فرقًا وراثية في المسرع تقدم خدمات على أساس تكنولوجيا المعلومات.
ما سبب فشل الفرق في مسرع كارا؟
لقد اختبرنا عملية الخبرة والنمو في النظام الإيكولوجي لريادة الأعمال ، وخاصة في مجال الصحة الرقمية ، وأدركنا أن أحد التحديات هو تقاطع منظورين ؛ الأول هو وجهة النظر الموجهة للشركة ، والتي تستند إلى القواعد الكلاسيكية للعمل ، والآخر هو النظرة الديناميكية لشركة ناشئة تريد تطوير الأفكار وليس وضع نفسها في إطار عمل ؛ هذا بينما تتبع القواعد المالية والاقتصادية القاعدة الكلاسيكية ووجهة النظر الأولى ، وتتبع قواعد الابتكار وجهة النظر الثانية.
في رأيي ، من أهم أسباب فشل بعض الفرق أنها تركز فقط على ابتكار الأعمال وتوليد الأفكار وإهمال الجزء الاقتصادي. كان لدى العديد من شركاتنا الناشئة منتجات قيمة ، لكنهم فقدوا مبرراتهم الاقتصادية بمرور الوقت ؛ لذلك ، فإن أعظم تجربة اكتسبتها كارا هي أنها تقوم بتدريس الفرق لمتابعة كلا المنظورين من البداية ، والأشخاص المبدعين والديناميكيين ، مع مراعاة القواعد والأطر وحتى يتم مراقبة هذه الفرق من الجانب الاقتصادي بواسطة المسرع. بحيث لا يكون هناك قلق في هذا الصدد عندما يصبح المشروع مستقلا.
هناك مشكلة أخرى وهي أنه يجب أن يكون هناك تفاعل قوي بين الموجه وفريق بدء التشغيل ؛ لأنه إذا ذهب الفريق بالكامل عن طريق التجربة والخطأ ولم ينتبه للموجه ، فسيتم إلحاق ضرر كبير بالشركة الناشئة. مشكلة أخرى هي أن عددًا من المشكلات التي حدثت في قطاع الصحة الرقمية في السنوات الأخيرة ، مثل أزمة كورونا ، ومن ناحية أخرى ، أفسدت تقلبات العملة أيضًا العديد من الحسابات ، وتأثرت الفرق أيضًا بهذه المشكلات.
هل واجهت أي تحديات تنظيمية؟
في الواقع ، الفراغ الناجم عن عدم وجود دور إبداعي وديناميكي في وزارة الصحة هو تحد كبير ، مما يجعل هذه المؤسسة لها دور رقابي فقط. بعبارة أبسط ، لا ينتظر المنظم سوى وقوع حدث سيء ويشرع لهذا الحدث للتنبؤ بعواقبه ؛ بينما يحتاج العالم الرقمي إلى تشريعات تضع القوانين بطريقة تدريجية من أجل إيجاد منصة للنمو. لدى وزارة الصحة في بلدنا تدابير تفاعلية في الغالب ولم يكن لهذا الإجراء أداء إيجابي من أجل أن يكون فعالاً في قطاع الصحة وخلق منصة نمو للشركات الناشئة في مجال الصحة الرقمية.
ما التراخيص التي تحتاجها فرق الصحة الإلكترونية؟
إذا كانت شركة ناشئة تعمل في قطاعي الصحة العامة ونمط الحياة ، فهي عادة لا تحتاج إلى ترخيص ، على الرغم من أن هذه الشركات الناشئة كانت تواجه تحديات حتى بعض الوقت ، ولكن بالتنسيق مع وزارة الصحة ونائب المستشار العلمي ، بعض هذه الشركات تم حل المشاكل لكن ما تبقى مشكلة في الوقت الحالي هي الأجزاء المتعلقة بالمؤسسات الإشرافية التي يوجد فيها العديد من قوانين وقيود الرقابة ، مثل منظمة الغذاء والدواء ، وإدارة المعدات الطبية ، إلخ.
غالبًا ما يتم تعليم الموجهين الفعالين في قطاع الصحة أو تكنولوجيا المعلومات؟
غالبًا ما يتمتع موجهونا بخبرة في مجالين ، أحدهما في مجال الأعمال التجارية والآخر في مجال الصحة ، حيث يكونون أطباء وممرضات وما إلى ذلك. أعتقد أنه في مجال الصحة الرقمية ، فإن منظور الأعمال ذو النكهة الصحية يكون أكثر فاعلية من المنظور الصحي ذو النكهة التجارية. بالطبع ، صحيح أن الصحة الرقمية تختلف عن الأعمال العادية ، لكنها تتبع أبجدية الأعمال ، لذا فإن معرفة المبادئ مثل دور التسويق ، والحسابات المالية مع التوابل الصحية أكثر فائدة.
ما مصير المنتخبات بعد توقفها عن الملاعب؟
في الماضي ، كان لدينا عدد من المستثمرين الأمناء الداخليين الذين عقدنا معهم اجتماعات أو فعاليات عامة لجمع التبرعات ؛ لكن في الآونة الأخيرة ، تغير نهجنا نحو “التخصص”. في الآونة الأخيرة ، عقدنا حدثًا متخصصًا بمساعدة صندوق الابتكار والازدهار ، والذي كان خاصًا بمجال الصحة الرقمية ، وكانت جميع جهات اتصاله في هذا المجال. يعد الاتصال بالصناعة مشكلة نركز عليها حاليًا ونحاول ربط الفرق بالصناعة الصحية والمستثمرين الناشطين في مجال الصحة (مثل شركات الأغذية والأدوية والمعدات الطبية) ، وهناك حل لذلك ، وهي بنية تحتية لجذب العاملين في مجال الصحة في معظم الأحداث المتخصصة. لذلك ، في هذا الصدد ، سنعقد فعاليات في المستقبل القريب وبعد تجاوز قيود كورونا ، في مجال الصناعة الصحية.
هل كان كورونا فرصة أم تهديد لـ Kara Accelerator؟
في بعض الأحيان تكون فرصة وأحيانًا تشكل تهديدًا. بشكل عام ، كانت فرصة جيدة. خلق كورونا ظروفًا جيدة للشركات الناشئة في مجال نمط الحياة ، والتطبيب عن بعد ، وما إلى ذلك ، لكن ربما لم يستغلوا هذه الفرصة كما ينبغي. لكن بالنسبة للشركات الناشئة التي كانت نشطة في قطاع الإنتاج ، فإن الإغلاق وظروف الحجر الصحي في بعض الأحيان يؤخران قليلاً عملية الإنتاج.
حديث نهائي:
معتبرا أن كورونا ساعد كثيرا في نمو النظام البيئي الصحي الرقمي للبلاد ، ولكن لا تزال هناك العديد من الاحتياجات والأفكار في الدولة ؛ لذلك ، أدعو الطلاب والأشخاص الناشطين في مجال الصحة لإرسال أفكارهم عبر الموقع الإلكتروني والشبكات الاجتماعية ؛ لأنه خلال تفاعلات كارا مع الصناديق ، جعلها تؤدي أداءً أفضل من المجموعات الأخرى في مجال الدعم المالي والاقتصادي ومساعدة الفريق على النمو ؛ لذلك ، يجب على المهتمين إرسال أفكارهم من خلال شبكات أو نماذج اتصال فعالة حتى نتمكن من تحويلها إلى منتج بمساعدتكم.