كانيويب. منصة تطوير مواقع احترافية
بناة الموقع المتقدمون ، فهي توفر إمكانية إنشاء مواقع تشبه إلى حد كبير المواقع التي تمت برمجتها من الألف إلى الياء. يعمل منشئو مواقع الويب مع نموذج “البرنامج كخدمة” ويقدمون خدمتهم ، وهي إنشاء موقع ويب بتكلفة أقل بكثير من برمجته من الألف إلى الياء. في إيران ، كانت مجموعات مختلفة تبحث عن تطوير بناة المواقع ، وفشل العديد منهم بسبب تعقيدات تطوير هذا المنتج. في غضون ذلك ، تمكنت بعض المجموعات من تقديم خدمات مقبولة كانيويب هو واحد منهم. أمير ميرمويني ، مؤسس KaniWeb هو مبرمج محترف عمل في مجال إنشاء المواقع الإلكترونية لسنوات عديدة. للتعرف عليه وعلى أعماله من خلال مقابلة إيكوموتيف كن معه:
أخبرنا عن أمير ميرمويني وتجاربه.
أنا أمير ميرمويني ، مبرمج ومهندس منتجات. بدأت البرمجة في المدرسة الابتدائية وتصميم الويب في المدرسة الإعدادية. في ذلك الوقت ، كنت أقوم في الغالب بإنشاء مواقع ويب شخصية لا تخدم غرضًا معينًا ، وذلك باستخدام خدمات الاستضافة المجانية والبرامج البسيطة. بعد مرور بعض الوقت ، خلال المدرسة الثانوية ، بدأت خدمة تدوين تسمى “Parsi Cute” على نفس النطاق الحالي لـ Kanyeweb.
في ذلك الوقت ، كانت حمى خدمات التدوين عالية ونمت خدمة Parsi Kyot بسرعة ؛ لدرجة أنها وصلت إلى المرتبة دون الخمسين من بين أكثر المواقع الإيرانية زيارة. في وقت لاحق بدأنا في كسب المال من تلك الخدمة باسم “Site Builder”. تم الحصول على الحد الأدنى من الدخل ؛ لكن أخيرًا ، نظرًا للعديد من المشكلات الفنية وقلة الخبرة ، تم التخلي عن الخدمة لمدة عامين تقريبًا وفشلت عمليًا. تزامن هذا الحدث مع نهاية جامعتي وبمجرد التخلي عن نظام التدوين القديم ، بدأ بناء Kanyweb وتطويره.
كيف انتقلت من خدمة التدوين إلى منشئ مواقع الويب؟
تم تشكيل الفكرة الأولية لـ “منشئ الموقع” الخاص بـ Kanyweb بشكل غير كامل على نفس نظام التدوين. في ذلك الوقت ، لم يكن إنشاء مدونة – على عكس إنشاء موقع ويب – أمرًا معقدًا للغاية. اهتمامي الشخصي بامتلاك موقع ، فضلاً عن التجارب الصعبة والمعقدة في هذا الأمر ، جعلني أفكر في بناء منشئ مواقع ؛ أي طريقة يمكن استخدامها لتصميم موقع على شبكة الإنترنت بكل بساطة ودون التورط في التفاصيل الفنية. Blogfaو المدونة الفارسية و … في ذلك الوقت عرضوا خدمات التدوين ؛ لكن أحد المواقع التي تم أخذ الفكرة منها بقوة كانت خدمة تسمى “Parsi Box” ، والتي كانت لها مرافق ومظهر حديث للغاية في وقتها ؛ بالطبع ، انتهى بالفشل.
النظام الأول الذي تم تصميمه ، على الرغم من تجربة بناء الموقع من قبل أكثر من 300 ألف مستخدم ، لم يكن قادرًا بشكل كافٍ. نتيجة لذلك ، بعد أن تأكدنا من فشلها ، باستثناء مجموعة مستخدمين خاصة ، قمنا بأرشفة مئات الآلاف من المواقع وقمنا مرة أخرى بتنفيذ الإصدار الحالي من البداية ، والذي هو بطبيعة الحال من أنظمة إدارة المحتوى الحديثة. الأفكار استغرق الكثير ولكن الآن ، تتمثل قيمتنا الرئيسية في التركيز على جودة موقع الإخراج والأهم من ذلك ، تجربة المستخدم في بناء الموقع. من المهم جدًا بالنسبة لنا أن تبدو المواقع احترافية قدر الإمكان ، ومن ناحية أخرى ، فإن العمل مع قسم الإدارة وعملية بناء الموقع بسيطة قدر الإمكان. تمت إضافة خدمات مماثلة بهدف تصميم موقع ويب بسيط واحدة تلو الأخرى بعد بدء Kaniweb الجديد ، والآن زاد عددها.
كم من الوقت استغرق الوصول إلى الإصدار الأولي للمنتج؟؟
كان لمنتجنا المزيد من الأبعاد الفنية والبناء أفضل لاعب كان مضيعة للوقت. استغرق الأمر حوالي عامين للوصول إلى إصدار الإصدار الأولي ؛ المشكلة هي أنه من أجل التنافس مع أمثلة متشابهة ، يجب تحقيق مجموعة من الميزات الدنيا التي بدونها لا يمكن للمرء أن يبدأ العمل ، وهذه الحدود الدنيا ، مقارنة بـ بدء غير التقنية هي أكثر وأكثر تعقيدًا. وبطبيعة الحال ، فإن الأمر يستغرق الكثير من الوقت ؛ لأن بناة المواقع هي مشاريع ضخمة ومعقدة.
ما هو مستوى الخبرة المطلوب لتطوير موقع بناء؟؟
نظرًا لحقيقة أن منشئ الموقع هو فكرة تقنية ومتخصصة للغاية وأن Kanyweb هي شركة ناشئة. SaaS يعتبر الجانب التكنولوجي مهم جدا في عملنا. لذلك ، بطبيعة الحال ، فإن معظم فريقنا هم من المبرمجين. لكن ليس المبرمجين العاديين ، الأشخاص المحترفين الذين لديهم القدرة على البرمجة بأحدث معايير اليوم. مهارة البرمجة وفقًا للمعايير العالمية كانت العامل الأكثر أهمية. الآن ، يشارك حوالي 8 أشخاص بشكل مباشر وغير مباشر في هذا المشروع ، بما في ذلك مصمم واحد للواجهة الأمامية ومبرمج ، وأربعة مبرمجين Full Stack ، واثنين من المتخصصين في المبيعات والدعم والمحتوى ، ومستشار ومحلل واحد. تسويق يكون. أشخاص آخرون كذلك مرشد يتعاونون معنا.
بعد فترة تطوير المنتج الطويلة ، ما هي الإستراتيجية التي اعتمدتها لدخول السوق؟
لقد أبقينا عملية دخول السوق بطيئة لفترة طويلة ؛ نظرًا لوجود العديد من العيوب البسيطة في منتجنا ، وإذا واجه المستخدم مشكلة ، فمن الطبيعي أن يكون احتمال الشراء منا منخفضًا للغاية. في الواقع ، استقرنا على عدد قليل جدًا من المستخدمين الذين دخلوا عبر قنوات مثل محرك البحث لاختبار النظام. في الوقت الحالي ، يستخدم برنامجنا – باستخدام جميع القنوات المتاحة – كلا الطريقتين التسويق الداخلي و التسويق الخارجي يتم دمجها.
كيف قمت بجمع وتحليل الملاحظات لإصلاح مشكلات الموقع؟
استخدمنا الطريقة الأكثر شيوعًا وهي الاتصال والمقابلة الهاتفية والدردشة مع العملاء ، وحصلنا على أكبر قدر ممكن من المعلومات من العملاء أنفسهم. خطوة أخرى كانت “النظام المخصص” الذي صممناه بأنفسنا للإبلاغ عن الأخطاء في الوقت الفعلي حتى نتمكن من حل المشكلات التي تحدث في النظام عن بُعد بسرعة. تم أيضًا أخذ العديد من التعليقات شخصيًا من أشخاص مختلفين لتحديد مشاكل تجربة المستخدم للنظام.
هل لديكم أي خطط لتطوير خدمات كانيويب؟
نعم؛ مجموعة الخدمات التي توقعناها كثيرة. في المستقبل ، سيتم توفير مرافق متخصصة بناءً على كل نشاط تجاري قائم على الموقع في كاني ويب.
هل تلقيت دعمًا من المنظمات والمؤسسات؟
مجموعتنا في الحديقة العلوم والتكنولوجيا تم قبوله وتلقينا المساعدة في شكل تسهيلات ؛ لكن لم يكن هناك تسهيل مباشر.
يا له من تحدالعندكد وماذا عن ذلكاللقد تغلبت؟
كان التحدي الأكبر الذي واجهناه هو المشكلة الفنية. يتطلب بناء موقع باستخدام منشئ الموقع بنية تحتية لبرمجة معقدة للغاية. بطبيعة الحال ، يتضاعف هذا التعقيد عندما يُفترض أن يعطي النظام هذه الإمكانية لمئات الآلاف من الأشخاص في نفس الوقت. هذا التحدي لا يزال قائما. لكن أقل من ذلك بكثير. كان الحل الوحيد هو بذل المزيد من الجهد. في مجال التسويق ، لدينا أيضًا تحديات مثل تقديم المنتج للعملاء المحتملين. حاولنا حل هذا التحدي باستخدام أساليب مبتكرة ومنخفضة التكلفة.
هل هناك مشاكل أخرى لم يتم حلها؟
إحدى المشاكل التي نتعامل معها الآن هي الحصول على تغطية إعلامية مناسبة. الشيء السيئ الذي حدث في الإعلام التكنولوجي الإيراني هو مفهوم يسمى تقرير إعلان وقد تسبب هذا في عدم اهتمام مواقع الأخبار التكنولوجية الإيرانية بالمنتجات الإيرانية أو الابتكار أو التكنولوجيا وعدم تقديم تغطية إخبارية للشركات الناشئة دون فرض رسوم ، باستثناء الأخبار الجماعية لشركة كبيرة مثل Digikala. يمكن أن تتسبب هذه المشكلة في جعل خدمة تقدم جودة أقل بكثير من جودة خدمتنا ، من خلال إنفاق الأموال ودون رقابة دقيقة على الجودة ، في أن ترتفع بشكل مصطنع في أعين Google ؛ في حين أن هذا العمل ليس حقيقيا ويتم فقط عن طريق دفع المال. أعتقد أننا بحاجة إلى كسر احتكار الأشخاص الذين ينظرون إلى التغطية الإخبارية التقنية كأداة للإيرادات ، ويجب على الأشخاص الذين يهتمون حقًا الترويج للمواقع المستقلة.
قم بتنزيل ملف PDF الخاص بالمقابلة
كيف تقيم هذه المقالة؟
