لا توجد طرق مختصرة للنجاح – Ecomotive
فريق آخر مقره رايمون، فريق موقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك وهو اختصار الاسم الكامل لشركة Fan Salaran Nik Pandar. المؤسس والرئيس التنفيذي للمجموعة ، حسين رحيمي ، خريج هندسة ويعمل في الصناعة لسنوات عديدة. من مدير خط ومدير إنتاج إلى مدير مشروع ومدير ورشة عمل. بالإضافة إلى هذه الخبرات ، كان أيضًا المدير التنفيذي أو الرئيس التنفيذي للعديد من الشركات ولديه خبرة في إطلاق منصات مختلفة مثل سوق المقاصة الإيراني وتلفزيون الإنترنت التابع لوزارة الصحة ، سلامات بلس. اتبع محادثة Ecomotive معه:
من فضلك اخبرنا قليلا عن عملك؟
عملنا يسهل ويساعد على تنمية الأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة. نحن نساعد الشركات الناشئة والشركات على التطور بشكل صحيح وسريع من خلال توفير البنية التحتية اللازمة.
ما الذي جعلك تفكر في هذا وما هو التحدي الذي من المفترض أن يحله عملك؟
على الرغم من أنني درست الهندسة الميكانيكية مع التركيز على تصميم المواد الصلبة وكنت موجودًا في المساحات الصناعية لسنوات عديدة ، إلا أن تجربتي فيها تعود إلى السبعينيات ، عندما كنت أبرمج باستخدام Quick Basic وأقوم بالتصميم باستخدام iArtist. خلال أيام دراستي ، كنت مديرًا تقنيًا ومدير مبيعات لعلامة تجارية للأجهزة ذات السمعة الطيبة لفترة من الوقت ، ولكن بعد التخرج وحتى عام 1990 ، عملت في هذه الصناعة ، وإلى جانب ذلك ، قدمت المشورة للأفراد والشركات لإنشاء مصنع أو خط إنتاج. ودائمًا ما رأيت أن المجموعات الكبيرة والصناعية ، على الرغم من قدراتها ، إما ليس لها حضور فعال في مساحة الويب أو تدفع رسومًا باهظة لهذه المشكلة ، لذلك قررت العمل بشكل احترافي على تطوير تكنولوجيا المعلومات – الأعمال المركزة. من خدمات الاستشارات والأفكار إلى تصميم مواقع الويب وتطبيقات الهاتف المحمول أو إنتاج محتوى نصي وصوري وفيديو والمساعدة في الحصول على تصاريح و …
أخبرنا عن تحديات بناء فريقك؟
يعد بناء الفريق من أكثر الأجزاء جاذبية وبالطبع أصعبها لأي عمل تجاري. منذ عام 1995 ، عندما خطرت لي هذه الفكرة ، حتى اليوم ، كان لي شرف معرفة الكثير من الأشخاص ، بعضهم الآن من بين المساهمين ومديري الشركة ، وأصبح بعضهم من المبرمجين وفناني الجرافيك لدينا ، وكان هناك وكذلك الأشخاص الذين جاؤوا وتركوا بصماتهم وغادروا. ومع ذلك ، فإن التجربة والخطأ في التوظيف والتوظيف ، والاستثمار في الموارد البشرية الموهوبة ولكن عديمة الخبرة ودفع أجور الموظفين المحترفين ، والأهم من ذلك ، كان فهم العمل وامتلاك نفس الروح والأهداف هي تحديات بناء فريقنا.
كيف تطور خطتك التسويقية لتنافس منافسيك؟
نحن ندرس هذا البرنامج بخدمات عالية الجودة وأقصى قدر من التعاون مع الشركات الناشئة ، وكذلك مع إطلاق وحدة علاقات عامة فعالة.
كيف قابلت رايمون؟
في بداية النشاط ، استقرنا في مكتب أحد الأصدقاء لفترة من الوقت لتشكيل النواة الأولية. كنا لفترة من الوقت في مركز النمو بإحدى الجامعات. لكن بعد تحقيق الاستقرار ، احتجنا إلى ترسيخ أنفسنا في بيئة مهنية ، لذلك قمنا بفحص عدة مراكز حتى وصلنا إلى ريمون.
حدثنا عن مزايا وعيوب رايمون؟
البيئة الهادئة والهادئة والمرافق الجيدة والمهنية والمسؤولون المهذبون هي مزايا شركة Raymon Media. بالطبع ، العقود قصيرة الأجل والتغييرات السريعة والمستمرة في التعريفات ، والبعد عن وسط المدينة وعدم وجود موقف للسيارات هي من بين عيوب المركز.
أعتقد أن كل شيء فيه صعوبة .. أخبرني عن صعوبة مجالك؟
إن توظيف القوى العاملة الماهرة ، وتوفير التمويل المستقر ، وتجنب التحديات السبعة للعمل الإداري والضرائب والتأمين ، وما إلى ذلك ، هي أشياء موجودة لمعظم الشركات. لكن العمل مع الشركات الناشئة التي تنمو كل يوم وتتغير احتياجاتها يوميًا وليس لديها الكثير من الموارد المالية هو أصعب مهمة لنا.
قل لي ذكرى حية عن رحلة عملك؟
عندما دُعيت للمشاركة في برنامج رواد الأعمال لشبكة إيران كالا وتقديم المجموعة ، شعرت أن العديد من المصاعب التي تحملناها قد آتت أكلها أخيرًا.
نصيحة للشباب؟
النجاح ليس له طرق مختصرة ، فقط الجهد والمثابرة والمعرفة يمكن أن تؤدي إلى النجاح.
كلمة أخيرة:
أود أن أشكر وسائل الإعلام الإلكترونية الجيدة ، والتي تساعد على تقديم المزيد من الشركات الناشئة وتقديم النظام البيئي ، وآمل أن نرى المزيد من النمو في هذه الوسائط والنظام البيئي للشركات الناشئة في البلاد.