مادان هو مكان لجميع العوامل الكيميائية

من مواليد 1366 ، الحائز على الميدالية البرونزية لأولمبياد الطلاب في الكيمياء عام 2018 ، وتخرج بدرجة البكالوريوس والماجستير في الكيمياء العضوية من جامعة الشريف للتكنولوجيا ، ودكتوراه متخصصة في هذا المجال من جامعة تربية مدرسة. النخبة التي ، باهتمام كبير بالصناعة ، تذوق طعم الفشل عدة مرات ، ولكن بمساعدة زوجته المخلصة ، لم يستسلم للفشل حتى تمكن أخيرًا من إطلاق أول معجل متخصص في إيران للمواد الخام الصيدلانية في يناير 2018 .

أجرينا محادثة مع الدكتور علي أكبر أحمدي لمعرفة المزيد عن مسرع جنون والتحديات والفرص في هذا المسار.

ما الذي جعلك تقرر إنشاء Mad Accelerator؟

في بداية درجة الماجستير ، نظرًا لأن مجموعة شهيد رضائي شريف كانت نشطة في الغالب في مجال الميكانيكا والفضاء ، قررت أنا وزملائي في الهندسة الصناعية الدخول في مجال المواد وإعداد خطة استراتيجية للصناعات المختلفة الأخرى في البلاد. على سبيل المثال ، قمنا بتطوير خطة لمعهد باستير.

أيضا في القطاع الكيميائي للمشاريع العسكرية ، كان لدينا إنتاجات مثل زيت التشحيم حتى دخلنا تدريجيا إلى الفضاء الصحي والصيدلاني وصممنا نظام جابر بن حيان ، الذي كان من المفترض أن يكون جسرا يربط بين الصناعة والمجتمع الأكاديمي ، والذي مع تغيير الحكومة ونهج وزارة الصحة لم ينجح الأمر ، لكنه أعطاني نظرة ثاقبة في مجال الطب ووسائطه.

أيضًا ، بناءً على خبرة العمل التي اكتسبتها مع مجموعة Tipico فيما يتعلق بإنتاج المواد الوسيطة الصيدلانية ، وبالتوازي مع تقييم الشركات القائمة على المعرفة ، في 1993-1994 ، أدركت أنه يتم اتخاذ خطوات جيدة في مجال التكنولوجيا الحيوية ، ولكن على الرغم من الصناعة القديمة المتوفرة في الدولة لإنتاج المادة الفعالة ، فإن النمو الذي كان ينبغي ، لم يحدث فيها. في الوقت نفسه ، فإن عدد الطلاب الأكفاء في الكيمياء والهندسة الكيميائية في إيران ليس صغيراً ، لكن لم يتم تأسيس صلة بالصناعة.

إلى جانب ذلك ، هناك بعض الشباب الذين تتمثل مشكلتهم الأولى في الافتقار إلى المرافق المختبرية اللازمة أو تمكنوا من تطوير المعرفة ولكن هذه المعرفة لا تحتاجها صناعة الأدوية في البلاد.

لذلك ، تم اقتراح فكرة المسرع في هذا المجال على المسؤولين في حديقة بارديس التكنولوجية ، والتي رحبوا بها أيضًا ، لكنهم اشترطوا أنه من أجل منح الترخيص ، يجب علينا التواصل مع إحدى الحيازات الصيدلانية الإيرانية ، مثل Tipico أو Barkat ، ولكن بما أن مفهوم المسرع لا يزال في إيران لم يتم التعرف عليه ، لم نتمكن من الحصول على دعمهم وتوقف هذا النقاش المتسارع.

حتى عام 2017 ، بسبب التقييمات العالية لهذا المجال وإنشاء Persis Gene Accelerator في عام 2015 ، والذي أسس مفهوم التسريع ، بمساعدة الدكتور مصطفى غني والدكتور سيد محسن دهنوي ، الذين كانوا على دراية بهذا المجال ، وبدعم من المقر الرئيسي للتنمية التكنولوجيا الحيوية ، أنشأنا Mad.

أنت معروف بمسرع التكنولوجيا الحيوية ، فهل هذا يعني أن موادك ستستخدم فقط في إنتاج الأدوية البيولوجية؟

في الوقت الحالي ، نعمل بالفعل على عقاقير كيميائية يحتاج الناس إلى استخدامها ؛ على الرغم من أنه في مجال التكنولوجيا الحيوية ، فقد تم إحالة المواد الخام اللازمة لإنتاج لقاحات كورونا إلينا ويجري العمل عليها ؛ على سبيل المثال ، بدأنا في إعداد وسيلة الاستزراع اللازمة لإنتاج لقاح معاد التركيب.

بجانب المسرع ، يمكنك استخدام عنوان “مصنع الابتكار” ؛ لماذا تعتبر Mad مصنع ابتكار؟

يتكون مصنع الابتكار من مجموعة من المسرعات المختلفة ، وبصراحة ، لا يزال من السابق لأوانه تسمية Madd بمصنع ابتكار ، ولكن نظرًا لأن هذا هو هدفنا النهائي ، فإننا نشير إليه ونحاول تحقيقه ، بما في ذلك حقيقة أنه لقد وقعنا مؤخرًا اتفاقية تعاون مع Fanyakhte Biotechnology Accelerator وشكلنا مجمعًا وسيطًا للتكنولوجيا الحيوية الكيميائية ليكون لدينا مشاريع في مجال التكنولوجيا الحيوية.

لذلك ، على الرغم من حقيقة أن تركيزنا الحالي ينصب على المواد الخام ولا نريد أن نفقدها ، لدينا خطط تطوير لقطاعات أخرى أيضًا.

ما هي معايير قبول العمل؟

بالإضافة إلى التسريع ، نحن أيضًا استوديو لبدء التشغيل ، وفي رأيي ، يعمل هذا النموذج بشكل أفضل في إيران. بناءً على معرفتنا بالصناعة واحتياجات البحث والتكنولوجيا التي تنشأ عنها ، نشكل فرقًا بنماذج جذابة وجذابة بطريقة لا يفترض فيها الأشخاص أنفسهم موظفين وتصبح النوى شركات.

لكن بشكل عام ، نظرنا في معيارين: الفريق ، الذي ندرس قدرات وإمكانات أعضائه المكونين ، وأيضًا يتم تحليل الفكرة والخطة التي يقدمونها من حيث التسويق. من الممكن أن تكون الخطة ليست جيدة من وجهة نظر العمل ، ولكن يتم تشكيل فريق جيد ، وفي هذه الحالة ، نقدم لهم خطة بديلة.

ما هي التسهيلات التي يوفرها Mud للشركات الناشئة؟

نحن مسرع متخصص ونوفر أهم البنية التحتية اللازمة ، من المعامل والتحليلات والإنتاج التجريبي ، اعتمادًا على كل فريق ، بنماذج مختلفة.

بعض الفرق لا تريد سوى مستثمرين ، ووفقًا للروابط التي لدينا ، ندخل في مفاوضات مع صناديق الابتكار ومختلف رؤوس الأموال المستثمرة.

كم عدد الشركات الناشئة التي اجتذبت حتى الآن وما هو مجال نشاطها؟

حتى الآن ، تم قبول 10 مشاريع ، وتم تكوين المعرفة الفنية لسبعة مكونات صيدلانية أولية ، واثنان منهم في مرحلة الإنتاج.

دخلت Mad أيضًا في مجال التركيبات الجديدة والمواد الخام لمستحضرات التجميل وشكلنا فئة فرعية للتكنولوجيا الحيوية الغذائية.

كيف يتم الإرشاد في الطين؟

يتم الإرشاد في Mad ، سواء في المجال العلمي أو في مناقشات السوق والتسويقية ، مع أشخاص نشطين لديهم طاقم عمل كامل ، ومستوعبين ومقيمين هنا ، أو مدعوون حسب الحاجة ، بحيث بمساعدة نصائحهم ، اعمل إلى الأمام .

هل طورت خطة لما بعد تسريع الشركات الناشئة؟

إذا كان لدى الفرق مؤشرات أداء رئيسية جيدة أو كان الأشخاص مهتمين ، فسوف يشاركون في المزيد من المشاريع للحصول على محافظ منتجات متعددة وقد نقودهم إلى الشركات أو يمكن أن يصبحوا مرشدين لفرق أخرى.

ما هي المشاكل التي واجهتها في عملية التسريع؟

بعض المشاكل عامة ، على سبيل المثال ، قد يتعب الأشخاص في هذا المسار الطويل الذي يستغرق الكثير من الوقت للوصول إلى منتج ، مع مراعاة السوق الصعبة والعملية المعقدة للحصول على التراخيص ، وينهار الفريق.

نظرًا لأن مجال نشاطنا متخصص ومنصة جديدة ، يتعين علينا تجربة العديد من الطرق ونماذج التسريع لتحقيق نموذج أصلي متخصص في مجالنا والحصول على أفضل مخرجات.

كيف تقيم أنشطة المقر الرئيسي لتطوير التكنولوجيا الحيوية؟

المقر له نطاقه الخاص وقد دعم المسرعات مثلنا قدر الإمكان ، وهي ليست مجرد مناقشة ، إنها جوهرية. وقد أجرى المقر الرئيسي تفاعلات بناءة مع منظمة الغذاء والدواء وأجرى عمليات متابعة مفيدة.

لذلك لعبت بدعمها دوراً إيجابياً في إطلاق المسرعات وتنميتها ، واستخدمت إمكانيات الدولة لتشكيل هذا النظام البيئي الذي يستحق التقدير والشكر.

تزامنت البداية الرسمية لنشاطك مع جائحة كورونا. كيف أثر هذا الوباء على عمليتك؟

مثل المجتمع العام ، كان له تأثير سلبي علينا وأبطأ الأنشطة في بداية العمل ، لكنه كان إيجابيًا أيضًا. في بداية الوباء ، دخل بعض فرقنا مجال المطهرات وإنتاج الكمامات وقاموا بالإنتاج والمبيعات من صفر إلى مائة بتشجيعنا وتسهيلنا ، الأمر الذي كان جذابًا لهم وتمكنا من إرضاء جزء من تعطش السوق. دعنا نجيب أنه كان مفيدًا للفريق وللمسرع المجنون ، ولكن نظرًا لأنه قد يصرف انتباهنا والفرق عن تركيز عملنا ، فقد أوقفناه في 99 يونيو.

كيف ترى حالة المسرعات المتعلقة بالعلوم البيولوجية في إيران؟

يتجه العالم نحو التكنولوجيا الحيوية في جميع المجالات ، وعلى الرغم من بعض المواقف السلبية ضد التكنولوجيا الحيوية ، إلا أنه يتم تصور مستقبل مشرق لها سواء في مجال الطب أو في الموضوعات الأخرى.

من خلال تشكيل نظام بيئي مناسب ، يمكننا أن نحقق قفزة جيدة في هذا المجال ، مثل كوبا ، حيث حصلنا على هذا العلم ، وأن نكون مصدرًا للتكنولوجيا الحيوية في المنطقة ، والتي بدأت تتحرك في هذا الاتجاه ، ويمكننا أن نفعل ما هو أكبر مع التعاون

أنت المسرع الأول للمواد الخام الدوائية ، ولكن مع مرور الوقت ، هناك إمكانية للمنافسة في هذا المجال. هل حددت ميزة تنافسية لـ Mad؟

يسعدنا التنافس في هذا المجال ، وكوننا تنافسيًا يساعد في تطوير هذا الفضاء ، لكن نقطة التمايز هي الخبرة والتجربة ، فضلاً عن البنية التحتية والتواصلات التي نمتلكها في مجال صناعات المواد الخام.

ما هي رؤيتك لمستقبل جنون؟

في مجال المواد الخام ، نود إنشاء سلسلة من المنصات غير الموجودة في الدولة وتشكل رؤية جيدة للمواد الخام من حيث التكنولوجيا الجديدة في المجتمع. أيضًا ، من خلال أوجه التعاون المختلفة ، يمكننا الحصول على مدخلات فعالة في المجالات العلمية الأخرى.

نريد أن يكون Mad مكانًا يوجد فيه عمل للجميع في مجال المواد الكيميائية بأي نموذج يريدونه.

الكلمة الأخيرة؟

في بلدنا ، هناك العديد من التهديدات والقيود ، ولكن في نفس الوقت ، هناك العديد من الفرص ، ومع التحفيز والقتال ، يمكننا خلق فرص جيدة لأنفسنا وللآخرين.

أيضًا ، ليس من المفترض أن يكون كل شخص رائد أعمال ؛ بعض نماذجهم وقدراتهم هي ريادة الأعمال وبعضهم موظفون ، ويجب خلق الفضائل الضرورية لكلا القطاعين.