محرك البحث الملفوف والنهاية المريرة لحلم التنافس مع جوجل

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، ولكن من الخطأ الكبير أن ننسى إخفاقات الماضي وألا نستفيد من تجارب الماضي. لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء الرابع والعشرين من هذه السلسلة الذي يتناول قصة فشل شركة Cuil الناشئة.

كان Coil محرك بحث سريًا ادعى أنه يمكنه فهرسة صفحات الويب بشكل أسرع وأرخص بكثير من Google ، وأخبر المستثمرين المحتملين أن تكاليف الفهرسة الخاصة بهم ستكون عُشر تكاليف Google ، استنادًا إلى بنى البحث الجديدة وطرق الاتصال. الملف هو في بعض النواحي عكس القطبية مجموعة الطاقة كان له تكاليف فهرسة باهظة لأنه أجرى تحليلًا عميقًا للسياق على كل جملة في جميع صفحات الويب. وبالتالي ، فإن تكاليف الفهرسة لكل صفحة ستكون أعلى بكثير من تكلفة Google.

تم إطلاق الملف بواسطة خبراء بحث مرموقين. كان الفريق المؤسس زوجًا وزوجة يدعى توم كوستيلو وآنا باترسون. لقد اعتادوا أن يكونوا خبراء في بحث Google. من ناحية أخرى ، كوستيلو ، مؤسس زفت كان أيضا أخيرًا ، على الرغم من التفاوض مع أصحاب رؤوس الأموال ، استثمر نفس الزوجين 5 ملايين دولار في الشركة بأنفسهم. بالطبع 33 مليون دولار من شركات مثل جاري لوك تلقوها. وفقًا لسياسة الخصوصية الخاصة بالشركة ، لن يتم حفظ نشاط بحث المستخدمين أو عناوين IP الخاصة بهم ، على عكس محركات البحث الأخرى.

الصعود والسقوط السريع للملف

تم إطلاق محرك البحث Coil رسميًا في عام 2008. 19 ديسمبر من نفس العام ، اسبوع العمل واعتبر هذه الشركة من أنجح الشركات الناشئة في أمريكا من حيث تحقيق الإيرادات. لكن الشركة لم تنجح في الوفاء بوعودها وكسب ثقة العملاء. من ناحية ، لم يكن هناك اختلاف معين عن المستخدمين وما زالوا يفضلون استخدام Google ، ومن ناحية أخرى ، أدى التصميم المعقد لشاشة نتائج البحث والنتائج غير الملائمة والخاطئة والملف الشخصي القديم والاستجابة البطيئة إلى ابتعد المستخدمون عن هذا الموقع وانخفضت حركة المرور فيه. اعتبارًا من 12 سبتمبر 2008 ، انخفض عدد الزوار من 0.2٪ من مستخدمي العالم إلى 0.02٪ وحصل هذا الموقع على 5340 المرتبة من حيث حركة المرور. لكن الأمور أخذت منعطفاً نحو الأسوأ ، وفي 13 أكتوبر ، انخفض هذا الرقم إلى 0.005٪ ، مما جعل موقع Coil يصل إلى 21960 من حيث حركة المرور.

بحسب المجلة بيبسيفي صباح يوم 17 سبتمبر 2010 ، تم تسليم خبر انهيار Coil لموظفيها ، وبعد 5 ساعات ، لم تكن خوادم الشركة متاحة. أنهى كويل تعاونه دون أن يدفع للموظفين. على ما يبدو ، تم بيع أصول الشركة إلى Google في ذلك الأسبوع. عادت آنا باترسون إلى Google للعمل مرة أخرى في قسم محرك البحث.

يعد فشل Coil درسًا للشركات الناشئة لتتذكر أن الأمر يتطلب أكثر من مجرد تقنية جيدة للنجاح في عالم الويب اليوم.