مركز ابتكار الطاقة ، مسرع الطاقة
لقد أوجد النظام البيئي للشركات الناشئة في إيران مساحة جديدة ، ولكن في نفس المكان ، يعمل أيضًا قدامى المحاربين وكبار السن. واحدة من هؤلاء الأشخاص هي روزبه شاهروخي ، التي تشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي مركز ابتكار الطاقة يكون. حاصل على درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية ودرجة الماجستير في إدارة المشاريع من جامعة طهران ، وهو في المكان المناسب وفقًا لمجال دراسته. مسرع تشمل معاهد البحوث ومجمعات العلوم والتكنولوجيا والشركات الناشئة. تابع محادثة Accomotive معه:
كيف دخلت في النظام البيئي لبدء التشغيل؟
تعود القصة إلى سنوات دراستي الجامعية ، وفقًا لما كان في مجتمعنا في ذلك الوقت ، ما كان يحلم به جيلنا هو الهندسة أو الطب. لقد تعلمنا أن حلمنا كان دراسة الهندسة. كنت أدرس الهندسة وكنت أعمل في ذلك الوقت. كنت الخبير الفني لشركة تستورد أنظمة التكييف مثل المبردات والمراوح ومكيفات الهواء من إيطاليا. أدركت الإدارة هناك أنني كنت أعمل بشكل أفضل في المبيعات ، وأصبحت خبير مبيعات ثم مدير تسويق ومبيعات. وبالمصادفة ، ذهبت إلى Pardis Technology Park في عام 1990 لمشروع من قبل شركة أدوية. قبل ذلك ، لم أكن أعرف المساحة المتوفرة في حديقة الحرم الجامعي ، وبعد القيام بهذا المشروع ، تعرفت على هذه المساحة وقررت تغيير إدارة تخصصي ودراستي. خلال محادثة مع صديق ، قررت أن أدرس إدارة ريادة الأعمال في جامعة طهران. أنا أيضا تركت وظيفتي. درست بشكل مكثف لمدة ثلاثة أشهر واجتازت امتحان القبول اليومي لإدارة ريادة الأعمال في جامعة طهران ودخلت هذا الفضاء. كنت أبحث دائمًا عن التعلم لذلك كنت نشطًا وأبحث. أثناء التشاور مع العديد من شركات التسويق والمبيعات ، قررت الدخول في مجال الشركات الناشئة. ودخلت في النظام البيئي للشركات الناشئة الذي كان قد بدأ للتو في الظهور في تلك الأيام. على سبيل المثال ، شاركت في العديد من الأحداث والتواصل مع أحمد رضا مسرور ، الذي كان الرئيس التنفيذي لشركة Dimond Accelerator ، ولعدة سنوات بصفتي مرشد عملت في ديموند. تم تقييمي بصفتي مدير صندوق مخاطر في صندوق الاستثمار. في وقت لاحق ، كنت مستشارًا لتسويق التقنيات الناشئة في معهد ابن سينا للأبحاث في مجال الصحة والتكنولوجيا الحيوية. لقد وضعت هذا الاهتمام في النظام البيئي للشركات الناشئة لأن النظام البيئي للشركات الناشئة يتمتع بميزة كبيرة ، وهي أنه يلبي احتياجاتي ، وكنت بحاجة إلى أن أكون حيث شعرت أنني سأكون ، وكان هذا التأثير هو مساعدة الموهوبين. ما زلت أسعى إلى نفس القيمة وهذا ما يجعلني أتغلب على تحديات وصعوبات هذا المسار ولدي الدافع لعبوره.
ما هي الطاقة وكيف ولدت؟
مركز ابتكار الطاقة هو أول مركز ابتكار خاص في مجال النفط والطاقة ، أطلقته الشركات القابضة الشهيرة Dana Energy و Pasargad Energy Development وأيضًا استثمار صناعة النفط من قبل Apadana Ventures. الرؤساء التنفيذيون للممتلكات الرئيسية الثلاثة هم أعضاء في مجلس إدارة Apadana Ventures ، أول رأس مال مخاطر في صناعة النفط والطاقة. قرر الرؤساء التنفيذيون الثلاثة إنشاء مثل هذا رأس المال الاستثماري ، وأول مشروع لهذا رأس المال الجريء هو مركز ابتكار الطاقة ، الذي تم إنشاؤه لتسريع الشركات الناشئة في هذا المجال ولتوفير التقنيين والشركات الصناعية في هذا المجال.
بمعنى ، يعمل النشط أولاً كمُسرّع ويقود فرقه أخيرًا إلى VC؟
إن مركز ابتكار الطاقة ليس مجرد مسرع ، نحن نقوم بعمل تسريع ، لكن هدفنا في الطاقة أكبر وهدفنا الرئيسي هو حل تحديات صناعة النفط من قبل رواد الأعمال في الدولة. وهذا يعني ، من ناحية ، أننا نقدم الاحتياجات التكنولوجية للشركات الصناعية بنهج ابتكار مفتوح للتكنولوجيين المحليين ، ومن ناحية أخرى ، للشركات. قاعدة المعرفة وتساعدنا التكنولوجيا التي تحتوي على منتج أو خدمة على أن نكون قادرين على تقديم منتجهم أو خدمتهم للصناعة أو زيادة رأس المال. أكبر ميزة لمركز ابتكار الطاقة هي الشبكة الغنية من الأشخاص الرئيسيين والمديرين والمستثمرين في مجال النفط التي يمكننا الوصول إليها هنا. تتمثل رؤيتنا في أن مركز ابتكار الطاقة هو نادٍ للابتكار في صناعة النفط والطاقة. يتألف نادي الابتكار هذا من عضوين: أحدهما الأعضاء المبتكرون ، والذي نسميه بإيجاز الشركات القائمة على المعرفة والتكنولوجيا وفرق بدء التشغيل ، ومن ناحية أخرى ، لدينا أعضاء صناعيين وهم شركات صناعية. حتى الآن ، هناك سبع شركات صناعية أعضاء لدينا ، بترو دانيال كيش ، اسطوانة دريلينج كيش ، شركة بترو كاريز أوميد كيش ومجموعة سينا للصناعات ، سينا للبتروكيماويات ، مجموعة باسارجاد لتنمية الطاقة ، شركة دانا للطاقة ، وأصفهان ماشين بيلدينغ. هناك أيضًا ممتلكات أخرى ستكون أعضاء في مجموعة الطاقة ، ونحن جسر لهذه الشركات. وهذا يعني أن نادي الابتكار هو بمثابة خدمة للأعضاء الصناعيين والأعضاء المبتكرين. مركزنا هو مكان للتواصل الفعال بين صناعة النفط والطاقة والتقنيين المحليين.
ما هي خارطة الطريق النشطة لجذب ورعاية وحقن المواهب من الجامعة؟
نشاطنا في هذا المجال مهم. إذا كانت هناك تحديات وهناك شركات تم تشكيلها من أجلها فنحن نرحب بها. نحن نساعدهم في بناء الفريق والتسريع. هذا هو سبب وجودنا في جامعة أمير كبير.
في العام الماضي ، حصلنا على أكثر من 2100 ساعة تدريب عبر الإنترنت ونحاول تعريف الجامعة بهذه الصناعة.
كانت هذه الدورات مجانية للجمهور ، وشارك أساتذة مشهورون في المجال تجاربهم مع الجمهور. من ناحية أخرى ، مع حالة التتويج التي نشأت ، بذلنا قصارى جهدنا لتوظيف وتوظيف الصناعة والشركات التي تمثل مساهمينا وموظفينا والمواهب الأكاديمية. نحن على اتصال مع وحدة الموارد البشرية الخاصة بهم وكذلك الجامعة لربطهم حتى يتمكنوا من جذب مواردهم البشرية من الأعضاء الجدد الذين تخرجوا من مختلف المجالات والتخصصات. نعقد أيضًا أحداثًا بين الصناعة والأوساط الأكاديمية لإبلاغ الطلاب بوجود مثل هذه الشركات في الصناعة ومعرفة الفرص المتاحة للتدريب الداخلي والعمل للانضمام إلى هذه الشركات ، وقد أنشأنا مساحة يمكنهم من خلالها الدخول إلى هذا الفضاء ومع المعرفة – الشركات القائمة على التواصل والحديث.
قائمة المسرعات الإيرانية
بالنظر إلى أن لديك تجربة توجيه ، ما الذي يجب أن يمتلكه الموجهون في هذا المجال؟
في بعض الأحيان يتم الخلط بين الموجهين والمهاجرين والاستشاريين في النظام البيئي. يختلف تعريف كل حالة من هذه الحالات. الاستشارة من شخص لديه معرفة نظرية ويعبر عنها أو ينقل الخبرات التي مر بها. المدرب هو شخص قد لا يتمتع بالخبرة في هذا الموضوع ولم يسير على هذا النحو. قف بجانب هؤلاء الأشخاص وخلق جوًا ديناميكيًا له حتى يتمكن من رؤية هذا المسار بشكل أكثر وضوحًا والعثور على طريقه بشكل أفضل. مناقشة الكوتشينج مهمة جدًا أيضًا ، ولكن الأهم من ذلك ، أن المرشد هو الشخص الذي سلك هذا الطريق. هناك معلم يدرك التحديات العملية الموجودة ويشاركه خبراته. عندما نقول التوجيه المتخصص ، فهذا يعني أن المرشد هو الشخص الذي ، إذا كان ملعب كرة قدم ، يلعب في هذا المجال مع هذا الفريق. المدرب هو الشخص الذي يقف في الملعب كمدرب والمستشار قد لا يكون في الملعب ويكون من بين المتفرجين. الموجهون الذين نبحث عنهم ومن أجل الفرق الموجودة هنا هم أشخاص عملوا في الصناعة لمدة 20-30 عامًا. في المناصب التنفيذية المختلفة ، يكونون على دراية كاملة بالعملية التي تحدث في الصناعة ويشاركون كل معارفهم وخبراتهم مع هؤلاء الأصدقاء. عادة ، لا يرغب الأشخاص الذين يعملون كموجهين في جني الأموال من التوجيه. يتطلع معظمهم إلى أن يكونوا قادرين على مشاركة تجربتهم ، ويرون أن هذا هو مسؤوليتهم الاجتماعية. يريد هؤلاء الأشخاص نقل هذه التجربة حتى يمكن لشخص آخر أن يكبر معهم. وجهة نظرنا هي أيضا الإرشاد.
هل ذكرت التعليم ، هل تعليم الطاقة متخصص أم في اتجاه ريادة الأعمال؟
كلاهما عبارة عن نقاشات حول النفط والطاقة ومناقشات حول الضوء والعمل تعليم لدينا.
هل يتماشى مسارك مع المعرفة الموجودة في الجامعة أم يسلك مسارًا آخر؟
يكمن جهدنا في استكمال سلسلة القيمة ، أي ليس العمل بالتوازي مع الأوساط الأكاديمية ولا بالتوازي مع الصناعة. لقد حاولنا في الحالات التي نرى فيها أنه من الضروري سد هذه الفجوة بين الأوساط الأكاديمية والصناعة. العمر الأخير هو عصر المقدرة ، والقدرة تساوي أربعة مكونات: المعرفة ، والمهارة ، والقدرة ، والدافع ، وقدراتي صفر. المعرفة التي تعلمتها في الجامعة ماذا سيحدث لو حصلت على ثلاث درجات دكتوراه؟ لكن من ناحية أخرى ، إذا كانت لدي المهارات والقدرات والكفاءات ، وإذا كان لدي الدافع ، يمكنني القول إن لدي القدرة في العصر الحالي.
يتمثل معظم جهدنا هنا في أن نكون قادرين على نقل المعرفة والمهارات المكملة وغير الموجودة في الجامعات والكتب المدرسية. انقل تجارب الأشخاص وتعلم المزيد من المهارات وكن قادرًا على تطوير المهارات في المكان الذي يتواجدون فيه. على سبيل المثال ، في حدثنا ، كما هو الحال في العديد من الأماكن الأخرى ، نقوم بتدريس مهارات العرض التقديمي الفعالة ووضع الأشخاص في وضع يسمح لهم بالتقديم. قبل ذلك ، يتم إجراء التوجيهات المختلفة للوصول إلى هذه المرحلة. أولاً ، يناقش الموجهون الفنيون كيفية تقديمها والتعرف على التحديات. نحن نبذل قصارى جهدنا لإكمال هذه العملية برمتها والتركيز على الدردشة الجامعية والصناعية.
أخبرنا عن خطة التطوير الخاصة بك في Energetic:
في الوقت الحاضر ، أكثر من 20 شركة قائمة على المعرفة والتكنولوجيا والشركات الصناعية هي أعضاؤنا. ينصب تركيزنا على أن نكون قادرين على زيادة ثقة الصناعة والتكنولوجيين المحليين يومًا بعد يوم وعقد حدث لتوفير المزيد من الاحتياجات التكنولوجية التي يحركها الإنتاج من أجل حل تحديات الصناعة من قبل التقنيين المحليين. خطتنا التالية هي أن يكون لدينا برنامج تسريع مستمر يتماشى مع نمو الفرق في مجالات التقنيات الجديدة ، وإدارة الدعم ، والمعدات والأجزاء ، والمواد الكيميائية ، والمنصات والبرامج المتخصصة ، والرقمنة في صناعة النفط والطاقة. في مناقشة التكرير والتوزيع والطاقة المتجددة والكهرباء ، وكذلك في صناعة النفط ، تجذب كل من لديه فكرة. أدخلهم في عملية التسريع أو استثمار فعل.
هل لديك أي نصائح للأصدقاء في بداية الطريق؟
كنت أدرس موضوعًا منذ عدة سنوات وكنت أتحدث عن إحدى سمات رجل الأعمال الذي أسميه مركز الرقابة الداخلية. اقتراحي هو قراءة المزيد عن هذا. تتمتع ريادة الأعمال بميزة تسمى مركز الرقابة الداخلية ، والتي تنص على أن الأشخاص من رواد الأعمال (منشئو القيمة) يرون أنفسهم مبتكرين لظروف خارجية ، وقد لا يكونون مسؤولين عما يحدث خارجهم ، لكنهم دائمًا ما يشعرون بالمسؤولية. ليس الأمر وكأنهم يحكمون على أنفسهم ويقعون ضحية لظروف خارجة عن الظروف السائدة. الظروف تزداد صعوبة ، مثل جائحة كورونا ، والظروف الاقتصادية تزداد صعوبة ، ومع ذلك فهم يرون أنفسهم على أنهم منشئو الظروف الخارجية ولا ييأسون. يواصلون ، يبنون. لأنه في حالة اليأس ، يصبح الشخص المحبط سلبيًا ولا يفعل شيئًا آخر. ولكن الأشخاص أصحاب المشاريع والقيمة (صاحب المشروع يعني خلق القيمة) هم على وجه التحديد هم من يصنعون الظروف الخارجية. ما تعلمته منذ سنوات ، وكل ما أحاول فعله هو النظر إلى عالمي الخارجي بنفس النموذج العقلي. في كثير من الأحيان قد لا نكون مسؤولين عن شيء ما ، لكننا فعلنا ذلك بالتأكيد. كان من الممكن أن ندرك قبل حدوث ذلك وفعلنا شيئًا حيال ذلك ، ويمكنني أن أقول إن هذا هو الوقت الذي يمكننا فيه جميعًا أن نأمل ، ونبذل قصارى جهدنا حتى لا يتلاشى أمل النخبة في مجتمعنا حتى نتمكن من تنمية الأعمال . من أجل التمكن من تقديم اقتراحات بناءة للأقسام الحاكمة للمضي قدمًا بهذه الأشياء وأنشطتها لتكون أكثر إنتاجية ، وعدم النظر إلى الأحداث بشكل سلبي والنظر إلى التآزر والبناء والعمل جنبًا إلى جنب ، لأننا إذا كنا نريد أن ننظر إلى فضاء النظام الإيكولوجي للابتكار والتكنولوجيا مثل أجزاء الجسم المتصلة. إذا كان العضو لا يعمل ، أو كان العضو يفضل النمو الشخصي والتطور على النمو والتطور الجماعي ، فإنه يعمل مثل خلية سرطانية ، وهذا النظام معطل وينهار النظام بأكمله ولا ينمو. وجهة نظري هي أنه من وجهة نظر الجميع ، يجب أن نفكر في النمو الجماعي والتنمية وليس مجرد التفكير في نمو شركتنا أو الشركة الناشئة. دعونا نلقي نظرة على الفوائد الأخرى لمكونات النظام البيئي التي قد تنمو في هذا النظام البيئي والتي تؤثر على عملنا ، وهذا يسمح لمساحة النظام البيئي بالنمو أيضًا ، مما يسمح لي بالنظر إلى الموقف والبناء بشكل بناء.
كيف تقيم هذه المقالة؟