نجاح فريق بالممارسة والتدريب المستمر

وبحسب الأخبار المالية نقلا عن العلاقات العامة لشركة Kosar Insurance ؛ العميد الركن فرشاد نجفي بور في ورشة عمل بناء الفريق التي عقدت بحضور مجموعة من نواب ومدراء وموظفي الشركة ، فيما ذكر أعلاه ، أدان التحركات الفردية في عالم اليوم وقال: “اليوم تعقيد المهام وحجم كبير المهام التي تستغرق وقتًا طويلاً لقد زاد وجود المسؤوليات كثيرًا مع تقدم البشر في مختلف المجالات بحيث لم يعد بإمكان المرء أن يتوقع أن يتمكن أي شخص من تنفيذ مشروع ثقيل وحتى عادي بمفرده ، حتى لو كان الشخص ذكيًا جدًا وقادرًا ولا كلل. الآن ، في مجالات مختلفة ، حتى الأشخاص الأكبر والأكثر موهبة يزدهرون في الترتيب الذي يشكلونه مع مجموعة ويحققون النتائج.
في إشارة إلى التدريب والتعليم لتحسين الكفاءات ، قال الرئيس التنفيذي لشركة SATA: “تتمثل مهمة المحترفين في الممارسة والسعي لتعلم وتنفيذ التدريب الذي يقدمه لهم مدرب أو مدير أو قائد.” بالطبع الغرض من كل هذه التدريبات والتمارين هو المشاركة في مسابقة يتم إجراؤها بهدف الفوز وتحقيق إنجازات مختلفة ، لكن دعونا لا ننسى أن الممثل المحترف يتقاضى أجرًا مقابل ما يفوز به أو يخسره ، لكن المتفرجين انظر فقط المباراة ونتيجتها .. سعيد ام حزين. فكما أنهم لا يضيعون الوقت والجهد في التدريب والتعليم ، فإن الانتصارات لا تمنحهم أي إنجاز ملموس وملموس.
ذكر نجافيبور الوحدة والتماسك كمفهوم أساسي لـ “أن تكون فريقًا” ولاحظ: في الفريق ، عندما يكون لدى عضو مشكلة ، لا يستطيع أداء وظيفته بشكل جيد ، أو يكون مهملاً أو لا يستطيع فعل أي شيء ، أعضاء الفريق الآخرون مسؤولون يحاولون حل المشكلة وفق خطة مسبقة التحديد وأحياناً إبداعية. حتى لو قام أحد أعضاء الفريق بالمساهمة عن قصد ، فإن المسؤولية لا تزال مشتركة من قبل الأعضاء الآخرين لأن هذا النقص يتعارض مع مجموعتهم وهدفهم المشترك ، لذلك لا يمكنهم ولا ينبغي أن يكونوا مهملين معها.
وأشار إلى أن بعض الأشخاص أحيانًا لا يشاركون في تفاعل الفريق ، فقال: “أساسًا ، نظرة هؤلاء الأشخاص قديمة وتلتزم بنفس الموضوع الذي أشرت إليه في بداية الحديث”. لسوء الحظ ، لا يزال الكثيرون يرون الانتقال في مجموعة مع أعضاء متعددين كعامل يمنعهم من الظهور ، وبنفس المنطق ، يصبحون رتيبين. والأسوأ من ذلك ، في بعض الأحيان لا يلعب أعضاء الفريق دورهم في التمثيل مع زملائهم فحسب ، بل يدمرون أيضًا. في هذه الأمثلة ، يحاول المتفوق ، الذي يدرك حقيقة أن قدراته أو خصائصه الفردية ليست بحيث يمكن اعتباره عنصرًا مؤثرًا وهامًا ، أن يجعله وأدائه أكثر من خلال تدمير أداء زملائه وتقليل دورهم. تعال الى عيون الجمهور.
وأكد نجافيبور على عدم دقة هذه النظرة المنحطة والمنحلة وأضاف: “التماسك والوحدة هما الجوهر الأساسي للفريق الناجح ، وإذا تولى جميع أعضائه مهام وأهداف المجموعة كهدف لهم وبذلوا قصارى جهدهم ، فسيكون هناك ما هو أفضل. لا توجد خطط وأهداف. “ستحقق وتحقق المزيد. بطبيعة الحال ، إذا كان لدى الشخص موهبة وقدرة خاصة بينهما ، فقد يجذب انتباهًا خاصًا ، لكن هذا لا يضر زملائه الآخرين في الفريق.
وصف الرئيس التنفيذي لشركة SATA مراجعة الأهداف المشتركة والنمو اليومي كمبدأ في أي فريق ناجح وذكر: لتنفيذ هذا المبدأ ، يحتاج الفريق إلى قائد. على الرغم من أن المدير الجيد يمكنه تحديد وصياغة أفضل البرامج والاستراتيجيات بناءً على أحدث الأساليب العلمية بما يتماشى مع وظائف وأهداف المجموعة وتدريب الأعضاء وفقًا لخصائصهم على استخدام الاستراتيجيات والمرافق وتحسين المهارات ، ولكن في الممارسة العملية ، فريق ناجح يحتاج إلى قائد قوي ومقبول. يجب أن يقود قيادة الفريق شخص ، بخلاف الحسابات الدقيقة والحسابات وأدوات الإدارة ، وبمساعدة قبوله بين أعضاء الفريق ، يأخذ قلب وروح المجموعة معه ويستخدم كل قدراتهم لتحقيق الوصول إلى الهدف أو ما يسمى بلاعبي كرة القدم للحصول على أفضل مباراة من كل لاعبيهم في الميدان لتحقيق الفوز. لذلك ، فإن هدف قائد الفريق ليس تدريب الأعضاء ، ولكن بمساعدة القدرة على قيادة وتوجيه المجموعة التي هي نتاج شخصيته ، فهو يحاول إنشاء أفضل موقع وتقسيم للمهام و النظام والتنسيق بين أعضاء المجموعة وقيادتها إلى النصر.
السبت 19 نوفمبر 1400 الساعة 11:19:41