نحافظ على قوتنا وكبارنا من خلال التماسك والتكامل السريع

وفقًا لمجلة الإيكونوميست الإيرانية ، نقلاً عن قاعدة معلومات بنك سباه ؛ وقال الدكتور آية الله إبراهيمي في الاجتماع الوطني لكبار مديري بنك سباه الذي عقد تحت شعار “التكامل التنظيمي والتكامل مع نهج التحول الاستراتيجي” بقاعة المؤتمرات بالبنك: جهود ونضالات الموظفين وتقع مسؤولية وشجاعة المديرين في الرتب والموظفين ، ومن خلال تعزيز مؤشرات أداء بنك سباه ، يجب أن يكون البنك الرائد لأكبر بنك في البلاد إلى الأبد.

* الاستفادة من قدرات البنوك الدامجة
وشدد الدكتور إبراهيمي ، في إشارة إلى أداء بنك سباه في المؤشرات الرئيسية والمهمة ، على ضرورة بذل جهود شاملة للبنك لتقوية المؤشرات ، خاصة جذب الموارد الرخيصة ، وتحصيل المستحقات المتأخرة ، ودفع التسهيلات المستهدفة والمربحة للتركيز على السوق والعملاء.
وشدد على ضرورة استخدام قدرات البنك ، وخاصة البنوك المندمجة ، وقال: للحفاظ على حصة بنك سباه في سوق المال بالبلاد وزيادتها ، يجب استخدام جميع السعات المتاحة ، وبحلول نهاية هذا العام ، جميع فروع بنك سباه ، خاصة البنوك المندمجة ، يجب أن تكون مكافئة على الأقل للنمو ، زيادة سيولة الدولة في جذب الموارد.
وقال الدكتور إبراهيمي: إن تحسين مؤشرات أداء بنك سباه باستخدام القدرات الموجودة في البنك ، وخاصة البنوك الدامجة ، يجب أن يكون على رأس الخطط التشغيلية لقائمة الانتظار والمقر ، وفي هذا الصدد ، لا ينبغي إهمال تنفيذ خطط الحوافز.
وأضاف: “نظراً لطبيعة نشاط البنك كمشروع اقتصادي ، فمن المتوقع أن تتم إدارة ومحاسبة كل فرع وكل منطقة وفق أسس وقواعد مشروع اقتصادي مستقل”.

* زيادة الربحية بما يتناسب مع حجم البنك
اعتبر الرئيس التنفيذي لبنك سباه الربحية كواحدة من القضايا المهمة لهذا البنك بما يتناسب مع حجمه وأضاف: يجب أن يكون تخفيض المصروفات غير التشغيلية فيما يتعلق بالموارد وتكلفة المال والمستحقات غير المتداولة وإدارة الأصول المجمدة في الجزء العلوي من خطط البنك.
وأشار عضو مجلس إدارة بنك سباه إلى أهمية زيادة إيرادات البنك من الخدمات المدفوعة وغير المشتركة وقال: “حاليا ، 9.5٪ فقط من إيرادات البنك تأتي من الخدمات المدفوعة ، وهذا المبلغ يجب أن ينمو بشكل كبير. بتخطيط محسوب وفعال “.

* تطوير أنشطة الصرف الأجنبي
وتابع: لتحسين مؤشرات الأداء ، يتم اتباع أنشطة الصرف الأجنبي بأساليب وأساليب جديدة ، ووفقًا للخطة ، من خلال تخصيص 350 فرعًا وتعبئة القدرات ، يجب مضاعفة إجمالي أنشطة النقد الأجنبي لبنك سباه بالمبلغ الحالي.

* سرعة الاندماج
مع التأكيد على أهمية تسريع عمليات تنفيذ خطة الاندماج ، قال الرئيس التنفيذي لبنك سباه: يجب الانتهاء من تنفيذ هذه الخطة الوطنية الصعبة والكبيرة والمعقدة ضمن الإطار الزمني المحدد.
وأضاف أن التنسيق بين المحافظات وإنشاء إدارة للأراضي والتخصيص السريع لقضايا مثل تنظيم القوى العاملة والممتلكات الفائضة سيساعد على استكمال عملية التكامل بسرعة.

* إعادة تصميم الهيكل التنظيمي للبنك
اعتبر الدكتور إبراهيمي أن الهيكل الحالي لمصرف سباه ، الذي يستند إلى وجهة نظر الحكومة ، سيتم إعادة تصميمه وتقويته وتحديده: يجب تغيير الهيكل التنظيمي لبنك سباه في اتجاه المهن التجارية ووفقًا للأنظمة المصرفية الشاملة.

* القوى العاملة هي القضية الأكثر أهمية للبنك
ذكر الرئيس التنفيذي لبنك سباه أن حل التحديات في مجال القوى العاملة من أهم وأهم قضايا البنك ، وأشار إلى أن هذا البنك في أفضل فصل تاريخي وغير متكرر في مجال القوى العاملة بشبابه الملتزم. والموظفين المتخصصين واستخدام هذه الميزة والفرصة الكبيرة هي تحديد ومعالجة التحديات في هذا المجال في أسرع وقت ممكن.
وأعلن عن عملية معادلة رواتب وأجور بنك سباه والبنوك الدامجة كأحد البرامج المهمة لهذا البنك وأضاف: هذا العام سيكون هذا مهما.

* توفير الظروف لازدهار الأفكار
صرح عضو مجلس إدارة بنك سباه: “الحمد لله ، لدى بنك سباه مدراء وهيئات خبراء بارعون في القضايا الحالية للصناعة المصرفية في مختلف المجالات ، واليوم يجب على كبار مديري البنك توفير ما يلزم فضاء للقوى الشابة والمتخصصة لتزدهر من خلال إصلاح الهيكل التنظيمي “.
قال: بنك سباه في مرحلة تاريخية لا تتكرر من حيث وجود عمالة شابة وفاعلة. مع الاستخدام الأمثل لرأس المال الضخم هذا ، فإن مصرف Sepah جاهز لتحقيق قفزة كبيرة.

* مراعاة العدل والإنصاف في التعيينات
وفي إشارة إلى أهمية نمو الموظفين والمديرين وترقيتهم ، قال الدكتور إبراهيمي: “يجب على المديرين توفير ظروف وبيئة عادلة لظهور وظهور مواهب الموظفين من أجل نمو التعاقب”.
وحدد: يجب على كبار المديرين في بنك سباه التشاور مع أصحاب المعرفة في تسليم مسؤولياتهم ، ومع مراعاة الإمكانات الإدارية الكبيرة والموارد البشرية للبنك ، يجب إجراء التعيينات دون اعتبار للتوصيات الخارجية وعلى أساس مبادئ الجدارة فقط. .
وأشار عضو مجلس الإدارة إلى الحاجة إلى زيادة المعرفة الوظيفية وتطوير قدرات الموظفين ، ودعا مديري المناطق إلى استخدام كل قدراتهم لسد فجوات التدريب ، وخاصة دعم كبار مديري بنك سيباه. وأضاف الدكتور إبراهيمي: “يستخدم أعضاء مجلس الإدارة كل صلاحياتهم لدعم تعزيز معرفة الموظفين وتوفير مساحة تدريب على أعلى مستوى ممكن ودعم هذه الحركة ، وينبغي سد فجوات التدريب في المناطق في أقرب وقت ممكن من خلال التخطيط المتماسك. “.
وتابع الرئيس التنفيذي لبنك سباه: “تتم التعيينات حاليًا بإجماع عالٍ وحساسية ، وزملائي في جميع أنحاء البلاد واثقون من أنهم سيتصرفون بنزاهة ودون أي ميل في إسناد المسؤولية إلى زملاء كبار المديرين في البنك”. صرح الرئيس التنفيذي لبنك سباه: يجب على مديري البنك في جميع الفئات اتخاذ قرارات بشأن القضايا والقضايا المهمة لبنك سباه مع نهج التحول الاستراتيجي للبنك بمسؤولية وشجاعة وبالطبع الحكمة الجماعية.

* ضرورة التناسل
وأكد الدكتور إبراهيمي ، في الوقت الذي أكد فيه على ضرورة التعاقب على جميع مستويات المؤسسة بالبنك ، ما يلي: تحديد ما لا يقل عن ثلاثة أشخاص أكفاء وقادرين في كل منصب تنظيمي وتدريبهم على مسار الترقية.

* التواصل الفعال مع العملاء
وذكر أن التفاعل المستمر مع العملاء هو أحد العوامل الفعالة في نجاح الفروع ، وقال: “لا ينبغي أن يتم نمو البنك بالضرورة من خلال الانحراف عن اللوائح. المدراء الإقليميون ورؤساء الفروع في الإجراءات ، يمكنهم تحسين مؤشرات الأداء.

* تكريم قدامى المحاربين لديك
وتأكيداً على المكانة المهمة للمتقاعدين في نهج الإدارة الجديد للبنك ، قال: “إن المتقاعدين في البنك هم رأس مال البنك الثمين ومرآة كاملة للزملاء العاملين. ومن الضروري تكريم متقاعدي البنك والتفاعل معهم بشكل بناء. استخدام امتياز بنك سباه.
في النهاية ، صرح الرئيس التنفيذي لبنك سباه: سيتم صياغة خطة السنوات الأربع المقبلة لبنك سباه في مارس من هذا العام بمشاركة وإجماع المديرين والموظفين في جميع وحدات البنك في جميع أنحاء البلاد وحصة كل منها سيتم تحديد المنطقة للمساعدة في تعزيز البنك.