نهاية سوليندرا ، وهي شركة تعمل في مجال الطاقة الشمسية

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، لكن من الخطأ الكبير أن ننسى إخفاقات الماضي وألا نستفيد من تجارب الماضي.
لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. سيتم نشر هذه المجموعة وإتاحتها للجمهور في شكل قصة الفشل. نستعرض الجزء السادس من هذه السلسلة ، الذي يتناول قصة فشل شركة سوليندرا الناشئة.

تقوم Solyndra بتصميم وتصنيع وبيع أنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية والتي تتكون من ألواح وأجهزة لأسطح تجارية واسعة ومنحدرة. يتم تحقيق أقصى قدر من الكفاءة لهذه الألواح عندما يتم وضعها أفقيًا وفي أزواج وتشغل أكبر مساحة ممكنة على السطح.

ادعت Solyndra أنها أنتجت منتجات مختلفة وأكثر تحسينًا ، لأنها على عكس الألواح المسطحة التقليدية ، تتكون من ألواح أسطوانية. أسطوانة ، 40 منها مضمنة في مساحة 1 × 2 متر من أجل امتصاص أقصى قدر ممكن من الضوء من أي اتجاه (مباشر ، غير مباشر ، منعكس).

في عام 2006 ، بدأت الشركة في تسويق تقنيتها على مستوى العالم. تم تجهيز هذه الأنظمة بأجهزة قياس حساسة للإشعاع وسرعة الرياح ودرجة الحرارة والرطوبة للمساعدة في تطوير برمجيات التنبؤ بإنتاج الطاقة. وبحسب الشركة ، فإن تركيب أكثر من 1000 من أنظمة Solyndra في جميع أنحاء العالم يعادل توليد 100 ميغاواط من الكهرباء.

كانت سوليندرا أول شركة تحصل على ضمان قرض بقيمة 535 مليون دولار من وكالة الطاقة الأمريكية في برنامج النمو الاقتصادي لإدارة أوباما في عام 2009. كما تلقت الشركة 25.1 مليون دولار من الإعفاءات الضريبية وتلقت 198 مليون دولار أخرى على الأقل من مستثمرين من القطاع الخاص.

في عام 2010 ، زادت إيرادات الشركة من 100 مليون دولار في عام 2009 إلى ما يقرب من 140 مليون دولار. في 27 يوليو من نفس العام ، حل المخضرم في إنتل براين هاريسون محل كريستيان جرونيت كرئيس تنفيذي.

تم تصنيع منتجات Solyndra في مصنعها الثاني في فريمونت ، كاليفورنيا. تبلغ الطاقة الإنتاجية السنوية للشركة 300 ميغاوات. لكن ظروف السوق تغيرت. بين عامي 2009 و 2011 ، انخفض سعر البولي سيليكون ، المادة الخام لمعظم تقنيات سوليندرا المنافسة ، بنحو 89 في المائة ، وشركات مثل سونتيك و ينجلي لقد أنتجوا نفس الوحدات الشمسية التقليدية بسعر أقل في الصين. بهذه الطريقة ، واجهت الشركة منافسة شديدة. لم تتمكن سوليندرا من خفض تكلفة منتجها بسهولة ، لذا حاولت بدلاً من ذلك التنافس مع شركات أخرى من خلال الحصول على قروض حكومية وزيادة حجم الإنتاج.

بالإضافة إلى ذلك ، وخلافًا لتوقعات الشركة ، كان الطلب على الطاقة الشمسية في الدول الأوروبية منخفضًا ، حيث قامت بعض الحكومات بإلغاء الدعم عن هذه المنتجات ، مما قلل من قدرة Solyndra على بيع منتجاتها.

على الرغم من أن الشركة توقعت في مايو 2010 أنها ستخلق عدة آلاف من فرص العمل الجديدة ، إلا أنها أعلنت في نوفمبر من ذلك العام أنها ستسرح حوالي 40 موظفًا ولن تجدد عقود 150 عاملاً مؤقتًا لتقوية الشركة.

أخيرًا ، في 31 أغسطس 2011 ، أعلنت هذه الشركة إفلاسها وبإقالة 1100 موظف ، أوقفت جميع أنشطتها وإنتاجاتها.

تُظهر تجربة Solyndra مدى صعوبة معرفة السوق والدخول إليه من خلال تقديم منتج جديد ، حيث يتطلب سوق مثل الطاقة الموجود منذ سنوات والتنافس مع المنافسين الآخرين الوصول إلى أدنى سعر. اكتسبت قضية سوليندرا أيضًا أبعادًا سياسية وهي تخبرنا: عندما يكون حسابك هو الحكومة والعديد من دافعي الضرائب ، “ليس لك الحق في الفشل” و “الفشل خطأ لا يغتفر”.

في الأيام المقبلة ، سنشاركك المزيد من قصص فشل بدء التشغيل. الفشل في أن النظرة الصحيحة إليهم يمكن أن توفر أساسًا لنجاحنا!