هذا البنك جاهز لتمويل سلاسل التوريد الخاصة بصناعات النفط والغاز والبتروكيماويات في محافظة بوشهر.
وفقًا لمجلة الإيكونوميست الإيرانية ، بالإضافة إلى احتياطيات النفط والغاز ، تتمتع هذه المقاطعة باحتياطيات معدنية غنية نسبيًا. لذلك ، وبالنظر إلى الإمكانات العديدة التي تمتلكها هذه المحافظة الجنوبية من البلاد للاستثمار وبناء الوحدات الصناعية ، وخاصة الصناعات المتوسطة والتكميلية للنفط والغاز ، فإن العلاقات العامة لمصرف الصناعة والمناجم مع غلام رضا رضائي ، مدير بوشهر يجلس بنك الصناعة والتعدين ورئيس فرع بوشهر في المحادثة التالية ؛
1- ما هي خططكم لتحقيق شعار العام “الإنتاج والدعم والمعوقات”؟
اتخذ بنك محافظة بوشهر للصناعة والمناجم خطوات فعالة نحو تحقيق شعار العام ، وأهمها تمويل المشاريع ذات الأولوية مع التركيز بشكل أكبر على المشاريع شبه الجاهزة والراكدة والتطويرية ورأس المال العامل للمشاريع النشطة في المنطقة. المقاطعات مثل الصناعات الكيماوية والبتروكيماوية.المصايد والاستزراع المائي هي صناعات الإضاءة ويتم تحديد متطلبات وحدات الإنتاج باستخدام القدرات القانونية. كما أن هذه الإدارة لديها التعاون الضروري والكافي مع المقر الرئيسي لتسهيل وإزالة حواجز الإنتاج من أجل إزالة الحواجز التي تواجه أصحاب الصناعة ودعمهم.
2. ما هي أهم سياسات واستراتيجيات الفرع عام 1400؟
إن إيمان واجتهاد جميع شركاء البنوك في محافظة بوشهر هو أنه في بداية العام ، وبالنظر إلى الأهداف التي تم تحقيقها في العام السابق ووفقًا لخطط وسياسات وتعليمات مجلس إدارة البنك ، بذل كل جهد ممكن لجذب الموارد: تقديم الخدمات لعملاء الفرع النشطين وذوي السمعة الطيبة بالإضافة إلى تخصيص الموارد للمشاريع التي لديها المبررات الفنية والمالية والاقتصادية اللازمة. كما تحاول تقليل المستحقات غير المتداولة وتحصيل المستحقات بالتفاعل المناسب وتقديم حلول فعالة للحصول على أداء جيد في هذا المجال.
3- ما هي أهم الإجراءات التي تم اتخاذها في عام 1999 وما مدى نجاحك في تحقيق خطط العام الماضي وما هي أسباب نجاحك؟
في عام 1999 ، اشتملت خطة الإخطار للمحافظات على مؤشرات مثل رصيد الودائع الرباعي ، والعمولات المستلمة ، ورصيد الذمم المدينة غير الجارية ، وقد نجحت هذه المقاطعة في تحقيق خطة تشغيلية تزيد عن 80٪ في الاثني عشر شهرًا المنتهية في عام 1999. تتمثل الأسباب الرئيسية للخطة التشغيلية للبنك في التركيز على الاعتماد الدقيق للعملاء الحاليين ، وجذب عملاء جدد ومؤهلين في قطاع الصناعة والتعدين ، وتقديم خدمات ائتمانية في الوقت المناسب لهم.
4- بالنظر إلى المشاكل الناجمة عن العقوبات الجائرة وانتشار فيروس كورونا ، ما هي الإجراءات والاستراتيجيات التي لديك لدعم المنتجين في محافظتك؟
في العامين الماضيين ، للأسف ، واجهت العديد من الصناعات العديد من المشاكل مع تفشي هذا المرض ، مثل الإغلاق المتكرر لخطوط الإنتاج ، وانخفاض الإنتاج ، ونتيجة لذلك ، انخفاض المبيعات ، مما جعل من الصعب على العملاء السداد في النهاية أقساط منشأتهم. بعد هذه القضية ، تم وضع التدابير التالية على جدول الأعمال ؛
تمويل الصناعات النشطة وشبه النشطة على شكل منح تسهيلات رأس المال العامل ، والتفاعل الضروري مع العملاء لسداد الديون غير المتداولة ، وتوفير الحل اللازم في إجراء تحويلات النقد الأجنبي والقيام بالأشياء المتعلقة بتحويل عملة العملاء وربطهم بها. الصرف المصرفي للإسراع في تحويل العملة وتسريع تقديم الخدمات المصرفية والائتمانية
5. بعد صياغة السياسات الائتمانية والاستراتيجية للبنك عام 1400 ، ما هي الإجراءات التي تعتبرها فعالة للتنفيذ الفعال للسياسات ومن أجل خلق التآزر وسرعة الحركة للمؤسسة؟
عادة ، كل عام بعد الإعلان عن السياسات الائتمانية والاستراتيجية للبنك ومراعاة الظروف الاقتصادية الحالية وسياسات الاقتصاد الكلي العامة للدولة ، تتماشى جهود الزملاء في هذه المحافظة مع السياسات المعلنة. لهذا الغرض ، تم عقد العديد من الاجتماعات مع الزملاء لاتخاذ قرارات مستنيرة ومناسبة بناءً على الظروف الحالية والمقبلة ، ويتم إيلاء المزيد من الاهتمام للتعرف على نقاط القوة والضعف في العام الماضي والتدابير اللازمة لتعزيز نقاط القوة وتقليلها. نقاط الضعف.
6. ما هي الإجراءات التي تم اتخاذها في الفرع تحت إدارتك لتطبيق حوكمة الشركات والخدمات المصرفية الرقمية؟
بعد الإعلان عن التعريف بالخدمات المصرفية الرقمية والشركات ، تتبع هذه الإدارة بجدية الإجراءات والتنسيق اللازمين للنهوض بأهداف هذه الخطة وتحديد الاحتياجات الأساسية والأساسية لعملائها النشطين من أجل تقديم الخدمات المناسبة لهم.
7. ما هي الأساليب التي تستخدمها لجذب المزيد من الموارد في المحافظة؟
يتم استقطاب الموارد من خلال تقديم خدمات مناسبة وكافية وتشجيع العملاء وإقناعهم من خلال التفاعل والتفاوض وتكريمهم والتدريب اللازم للزملاء لتقديم الخدمات في أقصر وقت.
كما ضاعفنا جهودنا لاستقطاب صناعات وشركات أخرى معروفة ونشطة في المحافظة من خلال إقامة اتصالات معهم وتقديم الخدمات المطلوبة ، ولحسن الحظ تم إحراز بعض التقدم ونأمل أن نحقق نتائج أكثر إيجابية في المستقبل القريب. ..
8- كم عدد المشاريع الصناعية ذات التسهيلات البنكية التي تم تفعيلها في المحافظة العام الماضي وما مدى خلق فرص عمل لها؟
تم تشغيل العديد من المشاريع خلال هذه الفترة باستخدام القدرة التمويلية للمقر الرئيسي والفرع في بوشهر. من أهم المشاريع التي لها مستثمر أجنبي والمرخصة من قبل وزارة الاقتصاد والمالية شركة كارا للإلكترونيات الإلكترونية الآسيوية. تعمل الشركة في صناعة الإضاءة وإنتاج الدوائر الإلكترونية المختلفة ، والتي وفرت فرص عمل لـ 579 شخصًا.
9- كم عدد الوحدات الصناعية العاملة بالمحافظة بتسهيلات بنكية وما مدى التقدم وكم عدد الوظائف التي تم استحداثها من خلال استغلالها؟
حاليا ، يتم تنفيذ العديد من المشاريع في المحافظة ، والتي يتم متابعتها من خلال إدارة المقر الرئيسي للبنك. بالإضافة إلى هذه المشاريع ، فإن شركة Nano Sensors قيد الإنشاء مع أكثر من 80٪ من التقدم المادي ومن المتوقع أن توظف حوالي 18 شخصًا ، بالإضافة إلى شركة Tadbir Saina التجارية (مجمع Saina Battery) التي حققت تقدمًا بنسبة 30٪ تقريبًا. توقعات توظيف 47 شخصا ، يجري تنفيذها. هذه هي العمالة المباشرة لهذه المشاريع وستحصل على فرص عمل غير مباشرة عدة مرات أثناء التشغيل.
10- ما هو وضع المحافظة من حيث التنمية الصناعية وما هي امكانيات التنمية الصناعية والاقتصادية للمحافظة؟
في الوقت الحاضر ، تم إصدار 536 رخصة استغلال صناعي في المحافظة ، منها 448 وحدة صناعية (83.5٪) نشطة و 88 وحدة (16.5٪) غير نشطة ، والنشاط الصناعي الرئيسي في المحافظة هو الصناعات الكيماوية والبتروكيماوية ، وأشجار النخيل. . ، بناء السفن ومصايد الأسماك وصناعات الإنارة وصناعات البناء والمناجم. تعد الصناعات المتعلقة بالنفط والغاز والبتروكيماويات من أهم الإمكانات الاستثمارية للمحافظة حاليًا ، وهو ما قامت به هذه الإدارة وستبذل قصارى جهدها لتوفير التسهيلات والخدمات الائتمانية لهذه الصناعات.
11- ما هي خطتك والحل الخاص بك لتحصيل المطالبات؟
العامل الأكثر أهمية في تقليل المطالبات هو أنه في تقييم الخطة وقبولها ، يجب النظر في النقاط الرئيسية مثل كفاءة مقدم الطلب وسجله الجيد في الصناعة التي يعمل فيها وفقًا للتعليمات التنفيذية للبنك ويجب إجراء مراجعة شاملة فعله. لحسن الحظ ، يمتلك البنك شركاء أكفاء في هذا المجال هم مصدر التطورات الإيجابية. في الأشهر التسعة الأولى من هذا العام ، زاد تحصيل المستحقات في هذه المقاطعة بنسبة 163٪. فيما يتعلق بالمشاريع المغلقة وقلة النشاط الإنتاجي ، فقد بذلت هذه المحافظة أقصى جهدها من خلال استخدام قدرة فريق العمل لتسهيل وإزالة الحواجز أمام الإنتاج في المحافظة من أجل تحصيل مطالبات البنك. هذا العام ، 14 حالة مشكوك فيها تم تسوية الذمم المدينة.
12. ما هي الخطط التي لديك لتقديم خدمات أفضل للعملاء ، وما هي الاستراتيجيات التي لديك لزيادة العمولات؟
بالإضافة إلى قطاع الصناعة والتعدين ، فإن الميزة النسبية الرئيسية لمحافظة بوشهر هي في القطاع التجاري ، وخاصة البضائع المستوردة. وبناءً على ذلك ، فإن التركيز الرئيسي لهذه المحافظة هو زيادة الرسوم المستلمة بناءً على إصدار الضمانات الجمركية وتحويلات النقد الأجنبي وفتح الاعتمادات المستندية المحلية وتقديم الخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات العملاء في أقصر وقت ممكن.
13- بالنظر إلى زيادة مستوى صلاحيات الفروع ، كيف هو تفاعلك مع المقر الرئيسي للبنك وماذا تتوقع من المقر؟
يمكن القول بثقة إن أحد أكثر الإجراءات فاعلية لمجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للبنك هو الثقة بزملائه في المحافظات ، الأمر الذي انعكس في رفع مستوى السلطة. من أجل استغلال الصلاحيات المفوضة بشكل فعال ، بذلت هذه الإدارة قصارى جهدها للاستفادة من خبرة زملاء الموظفين المحترمين ، لا سيما في مجال تقييم المشروع ومراقبته ، وحظي الزملاء العاملون بأقصى قدر من التعاون من أجل الاستجابة.
14. كيف هو تفاعلك مع كبار المسؤولين الإقليميين مثل (مكتب الحاكم ، وزارة الشؤون الاقتصادية والمالية ، وزارة الصناعة والمعادن والتجارة)؟
كل جهود هذه الإدارة في السنوات الأخيرة كانت للإسراع في تقديم الخدمات والتواصل البناء والفعال مع كافة العناصر المتعلقة بمجال خبرة البنك ، وقد قام جميع كبار المسؤولين في المحافظة ، وخاصة محافظ المحافظة ، بالترقية على الدوام. أهدافنا.
15. ما هو برأيك دور القوى العاملة الكفؤة في نجاح وتفوق الفروع؟ ما هي خطتك لزيادة مهارة ومعرفة موظفي التحصيل وعملية التعاقب؟
أكبر ميزة تنافسية للمنظمات هي امتلاك موارد بشرية قادرة. تعتبر أهمية رأس المال البشري في تعزيز الإنتاجية من أهم القضايا. يعد التدريب المناسب للزملاء في مجال مسؤولياتهم أمرًا مهمًا للغاية. في هذا الفرع ، يتم دائمًا استقصاء الزملاء فيما يتعلق بالتدريب الذي يحتاجون إليه وفقًا للموقف التنظيمي ، وعادة ما نتخذ الإجراءات المناسبة في هذا الصدد.
16. ما هي طرق استخدامك لأفكار ومقترحات زملائك لتحسين أنشطة الفرع؟
القدرة على العمل في فريق ، بغض النظر عن المهنة أو المسمى الوظيفي ، أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح التنظيمي. العمل الفعال التواصل الديناميكي الشامل مع العملاء والزملاء والمديرين وغيرهم من الأشخاص في مكان العمل يساعدنا على أداء أفضل وأكثر رغبة ، واستخدام منظور الزملاء الآخرين سيؤدي إلى قرارات أفضل في جميع مجالات الإدارة.