يجب إضفاء الطابع المؤسسي على الابتكار وخفة الحركة في جميع أنحاء البنك
وبحسب صحيفة الإيكونوميست الإيرانية ، نقلاً عن قاعدة المعلومات الخاصة ببنك الصناعة والمناجم ، د. ، قال: تطور الشبكة المصرفية في العالم يتسارع تفشي فيروس كورونا ، مما يدفع المنظمات إلى استخدام العمل عن بعد وتسريع الرقمنة والأتمتة ؛ في هذا الصدد ، بصفتنا بنكًا للتنمية ، يجب أن نتعلم عشر مهارات بحلول عام 2025 ، بما في ذلك التفكير التحليلي والابتكار ، والتعلم النشط وتطبيق استراتيجيات التعلم ، وحل المشكلات المعقدة ، والتفكير النقدي والتحليل ، والإبداع ، والأصالة والمبادرة ، والقيادة والمجتمع. التأثير هو استخدام ورصد ومراقبة التكنولوجيا وتصميم التكنولوجيا والبرمجة والمرونة وتحمل الإجهاد والمرونة والاستدلال وحل المشكلات وتوليد الأفكار.
وفي إشارة إلى أهمية الاستثمار في تدريب مهارات جديدة على الموارد البشرية ، أضاف: “من بين كل 3 رواد أعمال ، يتوقع شخصان عائدًا على الاستثمار لتدريب الموظفين على مهارات جديدة في السنة الأولى ، وهذا يدل على الحاجة إلى الاهتمام. لتحسين مهارات رأس المال البشري في سياق عالم اليوم التنافسي والمتقدم والاستخدام في الوقت المناسب لهذه القدرات.
وفي إشارة إلى رسالة هذا البنك ورؤيته وقيمه ، قال الرئيس التنفيذي: إن الخطة الإستراتيجية للبنك ، والتي هي حقًا بحث قيم وعمل مقنن ، تمت صياغتها بناءً على 6 استراتيجيات مهمة ومتاحة لجميع الزملاء والأفراد. جميع المديرين والخبراء في التنفيذ السليم والمفصل لهذا الجهد المزدوج.
وأوضح الدكتور مهري الإجراءات التشغيلية للبنك في الخطة الإستراتيجية حتى أفق 1404 ، وأشار إلى: لتطوير هذه الخطة ، وضع زملاؤنا في مختلف الإدارات خلال السنوات الثلاث الكثير من الجهد وعقدت اجتماعات أسبوعية منتظمة و وأخيراً برأي الأعضاء تم إعداد البرنامج واعتماده من قبل مجلس الإدارة وخبراء البنوك وأساتذة الجامعات.
وفي جانب آخر من حديثه ، أشار د. مهري في إشارة إلى تقرير الأداء لمدة 8 أشهر وضرورة تحسين مؤشرات الأداء: 220٪ في فتح الاعتمادات المستندية بالريال ، و 100٪ في رصيد الودائع الرباعية ، و 91٪ بالمبلغ. من المقبوضات ، في السداد 86٪ و 53٪ نمو في إصدار ضمانات الريال مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي ، مما يدل على أن بنك الصناعة والمعادن يمضي قدمًا ويسير على المسار الصحيح ، لكن من الضروري القيام بذلك جهود في مجالات مثل تحسين نسبة كفاية رأس المال ، وتقليل التزامات النقد الأجنبي وتقصير وقت تنفيذ المشاريع ، والذي يرجع بشكل أساسي إلى المشاكل الناجمة عن العقوبات ، وزيادة تحصيل المستحقات المصرفية الناتجة عن تقلبات العملة وانخفاض عدم الوفاء تكاليف لبعض العملاء.
وذكَّر د. مهري بقوله: “لقد اقترحنا مقترحات من بينها 6 استراتيجيات مجدية لزيادة رأس مال البنك ، وهي مقترحات جادة ويتبعها جميع أعضاء مجلس الإدارة في مؤسسات صنع القرار ورسم السياسات مثل البنك المركزي”.
وشدد مرة أخرى على ضرورة تقليص التزامات النقد الأجنبي وأضاف: “في هذا الصدد ، لدينا مهمة تحديد واتخاذ القرارات المناسبة بشأن كبار المدينين بالعملة الأجنبية والتركيز على الموافقة على تسهيلات الريال على جدول الأعمال”.
كما تحدث الرئيس التنفيذي لبنك الصناعة والتعدين عن بعض النقاط المثيرة للتفكير والقيمة إلى نائب تنمية ودعم رأس المال البشري ، ونائب الشؤون المالية والدولية ، ونائب الائتمان وإدارة الفرع ، ونائب الإشراف ، والشؤون القانونية. والمستحقات ، ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب ، وإدارة الامتثال للقواعد واللوائح ، وإدارة الأمن ، وإدارة التدقيق الداخلي ، ونائب التخطيط والتكنولوجيا بشأن الحاجة إلى الاهتمام بوثيقة تخطيط القوى العاملة والمخطط الجديد ، والتفاعل مع فرع كبير العملاء والمساعدة في عملية تجهيز موارد البنك ، وضرورة تسجيل المستندات وبيانات المنشأة ، والاهتمام بمسألة استلام المستحقات بالعملات الأجنبية والتعاون المناسب والشامل للفروع مع الدعم والوحدات المالية للمقر الرئيسي ، والاستلام الرقمي. الفواتير ، ومراعاة القواعد واللوائح ، والإشراف الصحيح في سداد التسهيلات وإنجاز المشاريع وتنفيذها ، والتركيز على المراسلات الشاملة والكاملة والتوثيق مع السلطات الخارجية ، والاهتمام بإجراءات تحديد العملاء الصارمة ، ومراقبة الامتثال للقوانين واللوائح والتعليمات من أجل لحماية مصالح البنك وسمعته الطيبة ، وإجراء زيارات دورية لخطط البنك ، ومراقبة يومية للبوصلة السرية ، وضمان معقول لمراعاة القواعد واللوائح شرح صحة وموثوقية التقارير المالية.
وخلال الاجتماع ، أعرب بيجان أسدي ، نائب المشرف للشؤون القانونية والمستحقات نيابة عن أصغر باك تنت ، رئيس مجلس إدارة البنك ، مع تقديره للجهود الإيجابية التي يبذلها مديرو المحافظات ورؤساء الفروع مع كبار المديرين وخبراء الموظفين. القضايا التي تمت مناقشتها. الحاجة إلى الاهتمام بموارد البنك ونفقاته وأصوله وخصومه ، والمستوى المرتفع لالتزامات النقد الأجنبي والحاجة إلى تقليل محفظة النقد الأجنبي ، وأهمية جذب موارد جديدة وتحصيل المستحقات ، الامتثال لموافقات المقر الرئيسي والمراسلات الشاملة. التفاعل الصحيح لموظفي البنك مع الخبراء القضائيين والمسؤولين الإقليميين والنقاط حول تأهيل المتقدمين للحصول على تسهيلات وسداد الاعتمادات المستندية ، وصحة المراسلات والتوقيعات ، وقواعدها وأنظمتها الجديدة ، وإدارة المخاطر ، والتي تم الإعلان عنها في اليوم الأول للاجتماع.
بعد ذلك ، قدم عبد الرضا والي إلهي ، نائب مدير الائتمان والفرع ، نيابة عن حسين العسكري ، عضو مجلس إدارة البنك ، قضايا مهمة تتعلق بتقديم وعرض سياسات حكومية جديدة ووفقًا لتعليمات الرئيس و وزراء الصناعة والمعادن والتجارة والاقتصاد والاقتصاد ، وكذلك البنك المركزي فيما يتعلق بضرورة استقلالية البنك المركزي وكيفية الإشراف على البنوك ، وتوجيه الموارد نحو الاستثمارات المنتجة ، وبيع الممتلكات والفائض من الممتلكات ، الملاحظة 18 ، وسياسات البنك الائتمانية ، تقديم سلسلة القيمة ، لا سيما في صناعات الصلب والبتروكيماويات والإنتاج. وقدم الأجهزة المنزلية ومضى يقول: في اليوم الثاني من الاجتماع ، مواد حول الفصل بين الوظائف وطلبات الموظفين ، والمخططات المصرفية الجديدة ، وعمليات التفتيش ، وغسيل الأموال والامتثال تم عرضها.
وعقب الاجتماع ، قدم الدكتور علي خورسنديان ، عضو مجلس إدارة البنك ، التقارير والخطوط العريضة للقضايا التي أثيرت في اليوم الثالث للمؤتمر ، وقال: في اليوم الثالث ، التحول الرقمي والتخطيط والميزانية ، التوقيع على البنية التحتية الرقمية والقانونية والتسلسل الهرمي لهذا النوع من التوقيع ، ومشاريع جديدة للبنك في مجال الخدمات المصرفية الرقمية ، والأنظمة الجديدة ، وحدود وصلاحيات الفروع ، ودور الفروع في خفض تكاليف تشغيل البنك ، وشفافية الميزانية والأداء الميزانية وشروحها التفصيلية وطلبنا من جميع الموظفين الإعلان عن مقترحاتهم وآرائهم لصياغة سياسات الائتمان عام 1401 م.
كما قدم الدكتور علي حيدري ، نائب وزير المالية والدولية ، نيابة عن الدكتور علي موحد نجاد ، عضو مجلس إدارة هذا البنك ، ملخصًا للقضايا التي تم التطرق إليها في اليوم الرابع من المؤتمر ، وقال: بدأت بنوك التنمية في معالجة الحاجة إلى إعادة هيكلة البنوك ، والتركيز على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ودفع رأس المال العامل لها ، وإيلاء اهتمام خاص للخدمات المصرفية الرقمية ، وتوفير سلسلة القيمة ، وإدارة الخزانة بشكل أفضل ، ومنع تدفق الموارد ، والقضاء على العملات الأجنبية. تبادل المطلوبات ، والاهتمام بالقواعد واللوائح وتعليمات المراجعة الداخلية ، وتجهيز الموارد ، واستخدام قدرات سوق رأس المال من قبل البنك وضرورة الاهتمام بنسبة كفاية رأس المال وتقليل المستحقات غير المتداولة والمشكوك في تحصيلها ، والتسجيل الدقيق للوثائق ووثائق المحاسبة واستخدام نظام Chargon.
وفي هذا الاجتماع ، أشار عباس خبازي ، مدير عام مركز الأمن بالبنك ، إلى نقاط قيمة وجديرة بالملاحظة فيما يتعلق بالمجالات الثلاثة للحماية الشخصية والمصرفية والتكنولوجيا والأنظمة الإلكترونية والأمنية ، وذكر: استكمال ملفات الموظفين والمعلومات ذات الصلة. بدأ العام الماضي عندما اكتمل 80٪ من هذا المشروع ونتوقع أن يكتمل بحلول نهاية هذا العام ؛ ودعا جميع العاملين بالفرع إلى التعاون مع ممثلي الأمن في هذا الصدد.
أكد المدير العام للأمن في بنك الصناعة والمناجم: على جميع الزملاء اتخاذ الإجراءات اللازمة لإكمال استبيان السفر إلى الخارج بشكل صحيح ودقيق ، قبل أسبوعين من الرحلة.
كما تحدث عباس خبازي عن أهمية نظام البوصلة السرية والمراسلات السرية وضرورة الاستجابة في الوقت المناسب في هذا النظام والاستفسارات القضائية والاهتمام باستخدام الذاكرة الخارجية ومنافذ إدخال المعلومات والكاميرات وغيرها في الأنظمة المصرفية. وحذر في الفروع وطلب من الزملاء مراجعة هذه المسألة والاهتمام بها على فترات منتظمة وإذا كان لديهم طلب لتوفير معدات الأمن والحماية فعليهم التصرف من خلال نظام المقر.
بالإضافة إلى ذلك ، قدم أفشين باناهانده ، العضو المنتدب ورئيس العلاقات العامة وشؤون العملاء بالبنك ، تقريرًا مفصلاً عن الأرشيف الإلكتروني للبنك ، والذي بدأ منذ عام 1398 بالتعاون مع المدير العام للمعلومات والاتصالات. وحدة شؤون التكنولوجيا والتخطيط والميزانية. قدم وأعلن: “منذ سبتمبر 1998 عندما تم تجهيز الفروع بأرشيف إلكتروني ، كان إدخال المعلومات مناسبًا ، كما نطلب من الموظفين إيلاء الاهتمام اللازم لاستكمال معلومات مطلوبة.”
كما أطلع على عملية النقل وعقد المزادات لشركات مثل الصناعة الكيماوية الإيرانية وعطية دمافاند وبافت للصلب والصناعات والسمسرة في التعدين وقال: “إجراءات بيع الممتلكات الفائضة والشركات التابعة لهذا البنك يتم اتباعها بجدية”.
كما قرأ تقريرًا عن مجموعة الإجراءات المتخذة في إدارة العلاقات العامة وشؤون العملاء بالبنك وقال: أفق 1400-1404 ، النشر الداخلي للبنك ، إنفوجرافيك للسياسات ومؤشرات الأداء على أساس شهري ، وسياسة و ميثاق أخلاقي ومجالس إرشادية للفصول وتقدير الزملاء المتقاعدين وإعداد حزمة إخبارية وفقًا لخريطة الطريق غير التضخمية لوزارة الشؤون الاقتصادية والمالية ، وقد تم إعداد أخبار حول الرحلات الإقليمية لرئيس وأعضاء مجلس الوزراء على نطاق واسع تغطية إخبارية.
بعد ذلك ، أثار حميد محمد ميرزائي ، مدير مركز الاختيار ، مناقشات قيمة حول معايير الاختيار وأهميتها وأكد: “كما نعلم ، فإن رئيس مجلس الاختيار هو الرئيس نفسه ، مما يدل على أهمية وحساسية هذا الأمر. قضية مهمة في الأجهزة التنفيذية لديها.
وأضاف: “لقد اتخذنا إجراءات فعالة لإصلاح الهيكلية والمعايير التنفيذية لهذا القطاع ونحاول تقليل التعهيد الخارجي للاختيار”. لقد قمنا رسميًا بتغيير حالة التوظيف لعدد من الشركات والشركاء المتعاقدين ولدينا بنود أخرى على جدول الأعمال.
وذكر: “كما زودنا زملائنا بالقوانين المتعلقة بالاختيار واحتياجات الدراسة من خلال وسائل مختلفة”.
في هذا الاجتماع ، ناقش حسين أميني ، المدير الإقليمي لجنوب خراسان ورئيس فرع بيرجند ، سلسلة التوريد ، وقدم علي رضا طاجيك ، رئيس فرع بورصة السلع الإيرانية ، تقريرًا يستند إلى Metavars والصناعة المصرفية الحديثة ، والبورصة وقدراتها وأنشطة البنوك والصناعة والتعدين لاستغلال سوق رأس المال.
جدير بالذكر أنه وفقًا للإجراءات المعتادة في هذا الاجتماع ، فقد عبر مديرو المحافظات ورؤساء الفروع عن المشكلات والعقبات التي واجهوها في سبيل خدمة أفضل في لقاء ودي مع الرئيس التنفيذي وأعضاء مجلس الإدارة ، الذي رحب به الدكتور مهري والحاضرين ، وعقد الاجتماع وصدر أمر متابعة صارم في أسرع وقت ممكن لحل مشاكله.
