يعتمد الولاء التنظيمي على إعطاء هوية المنظمة للموظفين

وبحسب تقرير الأخبار المالية ، نقلا عن العلاقات العامة للتأمين التعاوني ، تحدث سيد ماجد مغداسي مدير فروع ومحافظات التأمين التعاوني عن ضرورة الولاء التنظيمي لتطوير المنظمة.

قال سيد مجيد مغديسي: “أعمل في مجال التأمين منذ عام 1379 وشهدت العديد من التغييرات الإدارية ، ولكن في السنوات الست الماضية ، مع الاستقرار الذي يسود شركة التأمين التعاوني ، تمكنت من إنفاق قصارى جهدي فترة الإدارة. سأفعل “.

وأضاف: “لحسن الحظ ، تتماشى الفروع في جميع أنحاء الدولة في مجال التأمين التعاوني مع سياسات الشركة الكلية ، وبالنظر إلى أدائها العام في إصدار المطالبات ودفعها ، لاحظت اتجاهها المتزايد في مناقشة المحفظة وإدارة المخاطر وزيادة حصة الشركة. “من الواضح أننا في المحافظات”.

وتابع مغديسي: “في الوقت الحالي ، وبجهود كبار المديرين ، مرت الشركة ببيئة هادئة ، من أهم أسبابها دفع التعويضات في الوقت المناسب وإنشاء البنية التحتية المناسبة ، فضلاً عن الإدارة القائمة على التخطيط والمعرفة. . “فعل”.

وأضاف مدير الفروع والمحافظات للتأمين التعاوني: “من أجل إرضاء المزيد من حاملي الوثائق وتسريع تقديم الخدمة ، من خلال إنشاء وفتح كاونترات جديدة في مراكز المحافظات ، وكذلك من خلال مواءمة الفروع وتوحيدها وتغييرها مادياً. موقع البعض تحت إشراف المحافظات ، حاولنا تقديم خدمات مثلى ومواتية لعملاء التأمين التعاوني.

وأوضح: “في رأيي ، تعتبر فئة الولاء من المؤشرات المهمة في إدارة رأس المال البشري للفروع ، والولاء للمنظمة هو الذي يمكن أن يخلق علاقة عمل قوية بين الفرد والمجموعة ؛ الشيء المهم الذي يجب التفكير فيه في خلق الولاء هو إعطاء هوية المنظمة للموظفين ، والتي يمكن أن تكون أكثر فعالية في تعزيز الولاء من الفوائد المالية.

وأضاف مغداسي: “بالنظر إلى أن موظفي الفرع يعملون في معظم مجالات التأمين ، فإن الحاجة إلى التدريب أصبحت محسوسة بالنسبة لهم أكثر من أي وقت مضى ، وسيتم تنفيذ ذلك بشكل شخصي افتراضي بالتنسيق مع الوحدات المعنية”.