يقع Boo.com من حافة التكنولوجيا

في بيئة الشركات الناشئة ، من المعتاد الحديث عن النجاحات للحفاظ على آمالنا في المستقبل ، لكن من الخطأ الكبير أن ننسى إخفاقات الماضي وألا نستفيد من تجارب الماضي. لهذا الغرض ، جمع فريق Ecomotive تجارب سلسلة من الشركات الناشئة الفاشلة ، بحيث تكون مراجعة قصصهم الفاشلة أساسًا لنجاح الشركات الناشئة الجديدة في مجتمع الشركات الناشئة الإيراني. ستنشر هذه السلسلة بتنسيق قسم قصة الفشل وستكون متاحة للجمهور ، وفي ما يلي الجزء الخامس عشر من هذه السلسلة سيكون حول قصة فشل بدء التشغيل Boo.com. دعونا نراجع معا.

Boo.com هي شركة إنترنت إنجليزية تأسست في خريف عام 1999 من قبل اثنين من السويديين يُدعى إرنست ميلمستين وكايسا ليندر وباتريك هيدلين ، بهدف بيع الملابس ذات العلامات التجارية عبر الإنترنت. يقع المقر الرئيسي للشركة في شارع كارنبي بلندن ، في نفس مبنى مكاتب مجلة Erotic Revive. المكتب ، الذي كان يضم 40 موظفًا فقط في أكتوبر 1999 ، نما بسرعة إلى ثمانية مكاتب و 400 موظف في أمستردام وميونيخ ونيويورك وباريس وستوكهولم.

على الرغم من أن الشركة تمكنت من جذب 135 مليون دولار من رأس المال ، إلا أنها في غضون 18 شهرًا بالسياسات الخاطئة التي انتهجتها ، أنفقت رأس مالها بالكامل ، دون أن يكون لها مبيعات كبيرة (تم إنفاق 80 مليون دولار من هذا المبلغ في وقتٍ اتضح. أنه لم يتم بيع حتى نوع واحد).

أراد Boo.com تحقيق نمو سريع ومتزامن في العديد من البلدان الأوروبية ، لذلك أنفق الكثير من الوقت والمال على تطويره. على الرغم من أن الموقع لم يكن جاهزًا بعد ، فقد أنفقت الشركة الكثير من الأموال على الإعلانات وانتظر المستخدمون الفضوليون إزاحة الستار عنها لفترة طويلة. بمرور الوقت أهمل Boo.com أيضًا تطوير الابتكار في مجال التكنولوجيا ، وعندما تم إطلاق موقعه الإلكتروني رسميًا كان معقدًا ومليئًا بملفات Java و Flash ، فضلًا عن بطء الموقع في الوقت الذي لم يكن الإنترنت عالي السرعة متاحًا بعد ، ولم يكن منتشرًا ، وأربك المستخدمين ، وأدى ذلك إلى عدم وصول المبيعات إلى المستوى المتوقع بعد فترة.

من ناحية أخرى ، استندت خطة نمو Boo.com إلى افتراض أنه في السنوات القليلة الأولى ، سيكون رأس المال متاحًا بحيث تكون مبيعات الشركة مساوية لتكاليف التشغيل. لكن هذه الفرضية فشلت أيضًا في الربع الثاني من عام 2000 بسبب انفجار فقاعة Boo.com وانخفاض قيمة أسهم الشركة الخطأ ، وواجهت رسميًا تحديًا لا يمكن إصلاحه.

أحد أكبر المستثمرين الخاسرين بينهم ، أمنية كانت من عائلة لبنانية غنية. وهذا يعني أن عائلة الحريري كانت مدعومة واستثمرت أكثر من مليوني دولار في هذه الشركة.

أخيرًا ، في 18 مايو 2000 ، تم وضع الشركة في أمانة المحكمة وتم تصفية أصولها. بعد ذلك بعامين ، عانت شركات الإنترنت الأخرى من نفس المصير.

في عام 2001 ، نشر إرنست ميلمستين كتابًا بعنوان “Boo Hoo: A dot.com Story from Concept to Catastrophe” ، تحدث فيه عن تجاربه. بعد بضع سنوات ، وصف موقع CNET Boo.com بأنه أحد أكبر الحوادث في التاريخ.

حتى أواخر عام 2003 ، كانت ملصقات الحملة الإعلانية للشركة لا تزال تُشاهد في شوارع لندن ، تقول: “الموضة لا تموت أبدًا!”